2025年5月下旬至6月上旬，英伟达创始人兼CEO黄仁勋展开亚洲之行。
他现身台湾地区，与台积电、鸿海等供应链核心领袖晚宴；转赴韩国，与SK集团会长把酒深谈，甚至客串职业棒球开球嘉宾；又作为美国企业代表团成员踏足北京，出席中美经贸会谈相关活动。
唯独——日本，不在日程表上。
01 被跳过的日本，不只是"礼节性未拜访"
表面看，这趟行程安排合情合理：
韩国：SK海力士、三星提供HBM（高带宽内存），没有它GPU只是废铁。
中国大陆：虽受出口管制限制，但仍是潜在重要市场，英伟达希望不被完全拒之门外。
反观日本，在半导体产业链中确有东京电子（设备）、信越化学（晶圆）等强者，但它们对英伟达而言更多是"客户的客户"——间接、上游、非核心生态节点。日本目前也没有像中美那样具备全球竞争力的本土AI大模型企业或超大规模数据中心买方。
一名日系设备厂高管苦涩地说："英伟达是我们的客户，但我们很难成为它的共创伙伴。"
02 黄仁勋在做什么？——从"供应商"升级为"共同体"
仔细观察黄仁勋的访问内容，会发现他并非单纯做售后或拜票，而是在编织英伟达生态系统：
台湾：与联发科联合设计AI PC用芯片；协助鸿海导入"AI Agent"管理工厂，新建配备1万枚GPU的产线。
韩国：联合SK集团于2027年启动"AI Factory"（AI工厂），整合GPU+HBM，降低功耗提升算力；同步与LG、现代、斗山推进"物理AI"（机器人自主控制）。
中国大陆：投资人形机器人企业宇树科技、自动驾驶初创文远知行。
他的意图很清楚：英伟达不再只卖GPU，而是从设计阶段就与生态伙伴共创新产品、共享新增价值。
03 日本还有席位吗？
客观说，日本并非完全空白。
黄仁勋2024年曾访日，宣布与富士通联合开发AI半导体；发那科（FANUC）也与英伟达合作AI机器人。但相较于台韩"从芯片到数据中心到应用层"的全方位捆绑，日本企业的参与广度与战略深度仍显单薄。
回望当年——iPhone浪潮初起时，村田、TDK、索尼、铠侠通过打入苹果供应链，让日本电子产业勉强搭上新世代列车。
如今AI革命同理：能否进入英伟达的生态圈，将在很大程度上决定日本在未来数字经济中的位置。
日本经产省估算，若现状持续，到2035年日本"数字逆差"（向美企购买IT服务的净支出）将膨胀至18万亿日元。日本更多被视作"买家"，而非"共创者"。
04 写在最后
黄仁勋半个月的亚洲行程，本身就是一份产业地位排名表。
有日本专家提到，日本未被拜访，不是冒犯，而是现状的客观投射——当一个国家在AI价值链中缺乏不可替代的节点，就容易被默认"可以略过"。
这或许比任何警告都更值得安静思考：
日本（及在日科技观察者）该做的，不是遗憾他没有来，而是问——日本有什么值得他专程飞来谈共创？
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