「分享商业认知，解读财富密码」
本文是万叔的第923篇原创
大家好，我是创始人万叔。
去年到今年，整个科技圈都在搞 AI，但腾讯屁都没放出来一个。
混元发布得慢，元宝做得平庸，连个电脑版客户端都比对手晚出一个月。
一堆分析师撰文，说这家老牌巨头反应迟钝，像个迟暮的老家伙，在AI这一局彻底掉队了。
万叔当时在公开场合就撂下一句话。
如果腾讯的票因为大模型被唱衰跌下来，万叔接着买。
因为骂它的人，根本没看懂这家公司，靠什么吃饭。
近期，腾讯云的WorkBuddy，走上了国内大模型套件日活第二名。
一句话生成PPT、解析数据、多个Agent并行干活，还能从手机端的企业微信，远程操控你办公室那台电脑。
出手干脆。
一刀见血。
这就是万叔熟悉的那个腾讯。
它每次都是这个玩法。
养蛊。
以下是正文。
很多人不了解，腾讯从来就不是一家靠研发吃饭的公司。
它在历史上，几乎没有在第一个时间点，引领过任何一次底层技术创新。
搜索干不过百度。
电商干不过阿里。
当年砸重金做的网游斗战神，剧情做得还行，最后草草收场，成了业界笑柄。
这就是企鹅的基因啊。
可它手里攥着中国互联网最强的护城河。
你的同事、客户、老板、丈母娘，连楼下卖菜的，全沉在微信和企业微信里。
这个系统就有了重力，谁也逃不掉。
所以腾讯紧张的，从来不是自己的技术好不好。
而是下一代生态里面，有没有他的船票。
所以骂腾讯AI落后的人，骂错了地方。
他们拿着一把量技术的尺子，去量一家根本不靠技术取胜的公司。
万叔也经常讲，还在用善恶好坏来作为结果衡量的家伙，看不懂商业。
那，腾讯在干什么？
它在等。
等那些小厂在前面拼死拼活卷参数，为了零点几个百分点烧掉几亿美金。
等开源模型把技术代差拉平。
不会干的就不干，这才是战略。
很多人以为战略就是怎么战，实际上略也是很重要的。知不可为。
那，另一面，养蛊是什么。
腾讯内部，从来不是一个团队在做一件事。
同一个方向，集团允许好几个事业群、好几个项目组，各自拿着预算，在黑箱里同时秘密研发，互相撕咬。
最后，集团把最顶级的流量接口、最庞大的算力、最值钱的渠道，一滴不剩，全倒在胜者身上。
剩下那些，就是踏过去的尸体。
神魔皆以血祀。
这是腾讯穿越一次次周期，最强一招。
当年的微信，就是这么炼出来的。
广州张小龙的团队、深圳无线大本营、还有另一拨人，三路同时开干。
吃鸡也是。
天美和光子，两个工作室在内部打到你死我活。
光子赢了，集团立刻把QQ和微信的流量全压上去，它一飞冲天，统治了整个吃鸡市场。
全军出击从此再没爬起来。
现在，腾讯内部一口气养了一窝AI智能体，WorkBuddy、QClaw。
WorkBuddy从这窝蛊里爬了出来。
它不跟你拼大模型的通用知识。
直接兼容外面火的OpenClaw的技能，无缝插进企业微信和办公系统。
三个月不到，更新了43个版本。
五月底，国际版上线。
退一万步讲。
别家公司做出一个好工具，要花几千万买流量、求着用户下载注册，还要扛着高得吓人的流失率。
腾讯的WorkBuddy，只需要在企业微信后台，给几百万家企业、两亿日活的打工人，推一个小小的更新弹窗。
你辛苦研发三年的绝技，它两个星期抄过去，再用那张谁也撼不动的关系网，把你当场碾碎。
这叫网络效应的终极收割。
所以腾讯不着急。
每一个时代，没有人，也没有任何一家公司，能长期站在舞台中央。
要么你压根站不上去，要么你只能短暂地停一会儿。
英伟达现在被捧得多高，可等算力普及、芯片降价，溢价照样要回归。
微软当年多霸道，移动互联网一来，一样变成配角，直到云服务才重新站起来。
所以，你用好和坏去给一家万亿巨头下结论，颗粒度太粗，没意义。
你要看的是它的调性。
腾讯的调性就一句话。
不当先烈，只收割。
它放你在前面探路，甚至放你先赚第一波快钱。
然后，在你身后修路、筑坝、建码头，然后等你把市场教育熟了，连人带货一起收走。
谁在2024年因为混元被群嘲，跟风做空腾讯、割肉离场，到今天，账户大概率已经是一片狼藉。
你用情绪判断一家大厂的生死，大厂就用冷冰冰的账本，回头教育你。
万叔做战略咨询那些年，跟年轻创始人反复讲过一句话。
不要在巨头最强的生态位里，跟它死磕。
你做了个创新的好工具，想靠它颠覆微信，这不叫有梦想。
这个 AI 时代，万叔就把话撂在这里。
普通人唯一的活路，是在新旧技术交替的蛮荒期，钻进巨头那具庞大身躯够不着的地方——极度垂直、极高壁垒、藏在水面以下的私域场景，去搭你自己那个小小的、但别人插不进手的盘子。
至于那些天天在广场上大喊技术颠覆、指望一个新算法干翻大厂的人。
他们的宿命，是给腾讯这台养蛊机器，送去最新鲜的养料。
新一轮围猎已经开始了。
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