来源：市场资讯

（来源：品牌与商业）

最近，贵州茅台2025年度股东大会上，一段发言视频突然在网上走红了。

总经理在台上说得直白：之前做的那些联名营销，包括酱香拿铁、冰淇淋等等，都是战略失误……茅台品牌是“长红”，不能做“网红”。

曾几何时，茅台的跨界年轻化堪称行业标杆。酱香拿铁单日销量数百万杯，网红冰淇淋门店排起长队，海量社交媒体曝光，让传统白酒标签的茅台成功闯入年轻群体视野。

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这场轰轰烈烈的破圈营销，彻底打破了茅台老旧、严肃的刻板印象，为品牌收割了空前的热度与话题度，短期营销效果拉满。

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但喧嚣过后，流量红利的弊端彻底显现。茅台的核心品牌价值，源于高端、稀缺、厚重的品牌调性，是礼赠、收藏、高端消费的顶级IP。而平价咖啡、网红快消的跨界联名，不断拉低品牌溢价，消解了茅台独有的高端距离感。看似拉近了与年轻人的距离，实则稀释了品牌最珍贵的无形资产。

更关键的是，这场流量狂欢并未转化为核心竞争力。众多年轻消费者只为猎奇打卡，一次性消费后几乎没有复购，更未转化为白酒核心用户。相关跨界业务营收占比微乎其微，巨额营销投入最终只换来虚无的热度，完全是得不偿失。

茅台的自我纠错，并非拒绝年轻化，而是摒弃粗放式的流量营销。真正的品牌年轻化，不是靠跨界联名博眼球，而是深耕品牌文化、打磨产品品质、搭建长效消费场景。

对于茅台这类高端国货而言，流量只是锦上添花的工具，品牌价值才是穿越商业周期的根基。舍弃本心追逐短期热度，终究是本末倒置，唯有守住品牌初心，方能实现长久长红。

【本文基于公开信息撰写，旨在传递更多行业观点】