首开股份的组织架构调整以“压减层级、区域整合、降本增效”为核心，是一场全面且深入的改革。整个过程主要分为两个阶段，均在2026年因董事长李岩辞职而进一步加速。

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第一阶段：2025年的大规模深度重组

这是近年来规模最大的一次调整，旨在从粗放扩张转向精细化管理。

· 二级单位整合：对原有的19家二级开发单位进行战略性整合重组，打破区域壁垒与层级冗余，构建“扁平化”管控架构。

· 区域架构重塑：

· 京内：重组为京北、京南两大平台，统筹京津冀及太原区域。

· 京外：整合为辽宁、江苏、浙江、福建、华南、华中、川渝七大区域中心。

· 最终形成“9个大区平台 + 1个商管平台”的全新二级管控体系。

· 总部部门精简：总部机关部室压减了3个。

这次调整效果显著，2025年全年期间费用总额同比下降1.32亿元，其中销售费用下降7.81%，管理费用下降8.56%。

第二阶段：2026年的进一步精简优化

2026年6月，在前董事长李岩辞职后，公司启动了新一轮的架构精简：

· 区域公司合并：福建大区被撤销，整体合并进华南公司。

· 总部再度瘦身：总部部门计划由18个压减至15个。

· 职能与人员优化：京北、京南大区的职能岗位将进一步压缩，商管公司也同步调整精简。

总体来看，首开股份正通过持续且深入的组织架构调整，试图在行业调整期实现从规模扩张向精细化管理的艰难转型。