都说薛宝钗是《红楼梦》里的“职场赢家”，会做人、会来事、八面玲珑。
很多职场分析把她奉为楷模，说她是“最适合混职场的人”。
但如果我们把薛宝钗放到现代企业的管理岗位上，仔细拆解她的管理手段——老板真的会喜欢她吗？
我的结论恰恰相反：薛宝钗这样的管理者，是任何老板都避之不及的心腹大患。
一、一进公司就收买人心，老板怎么管？
薛宝钗一进贾府，就表现得“行为豁达，随分从时”，大得下人之心。今天送点小礼物，明天替人分忧解难，上上下下没有不夸她好的。
放到职场里，一个空降的管理者，刚来公司不急着搞业务、出业绩，先忙着笼络基层员工——你觉得老板心里会怎么想？
这是管理者的大忌。
下面的人都听你的、信你的、感激你，老板还怎么管？领导的威信何在？
今天你收买人心，明天你要离职，下面的人是不是跟着你一起走？
平时工作中，老板要不要防着你拉帮结派、搞小团体？
小到钻公司空子、贪小便宜，大到劳动纠纷、集体跳槽——这些都是老板午夜梦回最怕的事。
精明如王熙凤，早就看穿了薛宝钗。
她对宝钗的评价一针见血：“不干己事不张口，一问摇头三不知。 ”
表面上是不惹事、明哲保身，实际上呢？需要她的时候装死，不需要的时候到处刷存在感、收买人心。
这种“事不关己高高挂起”的处事原则，恰恰少了管理者最基本的素质——遇事勇于担当。
老板要的是一个能扛事的人，不是一个到处做人情的人。
二、以权谋私、任人唯亲，把公司当人情交易所
再来看看薛宝钗管理大观园时的操作。
探春提出让婆子们承包大观园的花草树木，本意是开源节流、为贾府找一条新出路。
人事安排上，探春主张唯能力任用——谁能干谁上。
薛宝钗呢？唯人情任用。
平儿推荐宝钗的丫鬟莺儿的母亲来管理香草，宝钗表面上拒绝，说不搞“任人唯亲”。
但转身就推荐了茗烟的母亲老叶妈——而老叶妈，恰恰是莺儿刚认的干娘。
更绝的是，老叶妈根本不懂花草管理。实际掌权的，还是莺儿娘。
宝钗自己说得明白：
“哪怕叶妈全不管，竟交与那一个，那是他们私情儿，有人说闲话，也就怨不到咱们身上了。 ”
翻译成职场话术就是：
明面上不是我的人，实际上还是我的人；出了事责任推给别人，好处全落在我自己人头上。
这不就是以权谋私？这不就是任人唯亲？
她让莺儿提前认老叶妈做干娘，就是提前布好了关系网。
一个管理者，还没上任就先布局人情网络，她到底是在为公司做事，还是在经营自己的势力？
三、拿公司的钱做人情，哪个老板能忍？
最离谱的是大观园承包的利益分配。
探春的改革方案，是将园内的收益收回公用，为公司创造利润。
但是薛宝钗一句话，就把承包得来的利润全部分给了婆子们。
按宝钗的估算，一年收益四百两银子——这是一笔不小的数目。她不让归入官中（公司账户），而是散给园中没有承包的婆子们，美其名曰“利益均沾”。
放到职场上，这等于什么？
就比好老板辛辛苦苦开创了一个新项目，你作为项目经理，转头就说：“项目组的同事们辛苦了，赚来的钱大家分了吧，不用交给公司。”
试问哪个老板能同意？
你说这是“小惠全大体”，但在老板眼里，你这是拿公司的利益去收买人心。
婆子们确实开心了，她们感激的是谁？是宝姑娘，不是三姑娘，更不是贾府的当权者。
你一个打工的，老板给你点管理权，你就真把自己当回事了？
老板开公司是为了盈利，不是做慈善。你拿公司的钱去讨好下属，你到底想干什么？
更严重的是，宝钗甚至没有与李纨和探春商议，直接就自己决定了。
在公司里，一个中层管理者不经团队讨论、不向上汇报，擅自将公司利润进行二次分配——这已经不仅仅是“越权”了，这是严重违反公司制度和职业道德。
老板可以立马让你滚蛋。
四、你到底是想独立门户，还是想夺权？
把以上种种串联起来，你会发现一个细思极恐的逻辑链条：
第一步：进公司就收买人心，建立自己的群众基础。
第二步：利用管理职权，安插自己人，构建关系网络。
第三步：拿公司利润做人情，让下属只认你不认老板。
这一套组合拳打下来，你到底是想干什么？
是为独立门户积累人马？还是为了架空老板、夺权上位？
无论哪一种，对老板来说都是心腹大患。
或许有人会说：宝钗是被王夫人重用的，老板信任她啊。
但你要知道，老板一时的糊涂，不代表永远的信任。
王夫人让她协理大观园，本意是让她帮忙巡查、管束。结果呢？她越俎代庖、抢班夺权，不仅把手伸到了探春的改革里，还拿公司的钱给自己做人情。
当你开始以权谋私、做出损害公司利益的行为时，你的职位迟早会一落千丈，你在这家公司的职业生涯也就到头了。
世事洞明皆学问，人情练达即文章。
薛宝钗确实精通人情世故，但精通人情世故不等于会管理。
真正的管理者，要有原则、有底线、有担当，而不是把公司当成经营自己势力的工具。
老板需要的是能帮他赚钱、守规矩的人，不是拿着他的钱到处收买人心的人。
热门跟贴