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一万员工一夜易主，几个亿美金说没就没，最后还得含泪说“我深爱印度”——这哪是做生意，这分明是PUA恋爱脑现场啊！
但气归气，细想一下，印度这招“养猪吃肉”玩得是真溜。先拿14亿人的大饼和廉价劳动力勾着你，等你吭哧吭哧把厂房建好、员工培训好、市场养肥了，人家反手一个“国有化”或“政策调整”，连锅端走，连口汤都不给你剩。这操作，简直比渣男分手还干净利落。
更绝的是，这种血淋淋的案例都快能编成《印度防坑大全》了，可跨国公司还是像韭菜一样，割完一茬又一茬。为什么？说白了就俩字：侥幸。每个老板走进印度市场时，脑子里想的都是“那是他们太蠢，我早就把政策研究透了”或者“我背后有政府撑腰，印度不敢动我”。结果呢？印度政府用实际行动告诉你：在绝对的利益面前，你所谓的“聪明”和“背景”，脆弱得就像一张擦完鼻涕的纸巾。
这给所有出海企业上了极其残酷的一课：有些市场的游戏规则，根本就不是商业逻辑，而是“养鱼”逻辑。你盯着人家的廉价劳动力，人家盯着你的全部身家。别总觉得自己能成为那个例外，在印度这盘棋里，资本永远是猎物，地头蛇才是永远的猎手。
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