来源：市场资讯
（来源：史丹利集团）
从方法论到行动力，做好精细化管理需要干部和基层全员参与、持续改善，在“方法、行动、跟进、改善”的过程中，用好对标、小黑板、AI 等管理工具，让每一处改善简单有效，把点真正完善。6月18日下午，史丹利集团2026年主题演讲比赛举行。董事长高进华、副总裁与总监、各单位负责人出席并担任比赛评委。
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23位演讲选手的精彩演绎赢得现场评委及观众一致好评和阵阵掌声。他们每一句话、每一个案例，都是最好的培训教材，生动鲜活有力量；他们的每个表达、每个观点，都激励我们同心同行，共同成长、共同进步。
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经过精彩、激烈的角逐，销售三公司魏学、供应中心陈玲凭借出色的表现，荣获“一等奖”；临沭公司倪维萍、技术中心孔婷婷、销售七公司袁预翔、农产品公司袁琳静分别荣获“二等奖”；行政中心景海青、销售六公司白国强、轮台公司日孜婉古丽·吾买尔江、销售一公司吴自豪、黎河公司王璐瑶、平原公司唐朦朦分别荣获“三等奖”。职能战队荣获“人气团队奖”。
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人力资源中心总经理邱红总结讲话。精细化管理的关键在“人”上，我们的员工在精细化管理推进的过程中和史丹利双向奔赴、互相成就。一个个优秀人才从精细化管理中脱颖而出，一条条成功改善路子也从精细化管理蹚出，正是每一位优秀史丹利人才的精耕细作，才构建起了史丹利精细化管理的护城河。
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一人可以走的快，但一群人走的更远。史丹利发展至今是一代又一代优秀史丹利人的接续奋斗。希望全体史丹利人都要坚持“精细化管理不动摇”，要深入一线、扎根基层，发现美好、找到改善，我们携手同行，一起向未来。
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