来源：市场资讯
（来源：直观天业）
第134期（总第2749期）
2026年
6月18日
星期四
近年来，新疆天业汇祥新材料有限公司乙醇厂常态化开展“导师带徒”，依托“传思想、授技术、帮实操、带作风”全链条培养模式，不断加速青年技能人才成长，持续夯实企业高质量发展人才基础。
立足生产控制、中控操作、设备维保、安全管控全岗位需求，严把导师筛选关。导师须具备多年一线生产实操经验，精通工艺流程、开停车操作、联锁处置、故障排查等专业内容，乙醇厂从车间技术骨干、班组长、资深技师、党员技术能手当中筛选青年导师，确保导师队伍专业能力适配生产培育需求。
细化结对方案，定制靶向化培养路径。结合新入职大学生、转岗职工、一线青年操作工不同基础，实行一人一策、按需结对，采用一对一为主、一师多辅为辅的结对模式，师徒现场签订《导师带徒培养协议书》，明确培养周期、学习清单、阶段目标与双方权责 。
理论筑基，通过导师系统讲授乙醇生产原理、工艺指标、操作规程、安全规范、环保管控、应急预案等理论知识，让青年员工理论知识得到提升；实操练兵，通过中控DCS、现场管线巡检、设备启停调试、异常工况处置等实景教学，把多年实操诀窍、隐患预判经验转化为实操课程；作风传承，通过导师言传身教，传递严谨守规的安全理念、精益求精的工匠精神与爱岗敬业的职业素养，既教本领，更塑品行。
完善双向激励机制，将带徒成效纳入年度评优、技能晋升、绩效奖励重要参考，对按期独立顶岗、技能提升突出的师徒，予以奖励，未达标对子动态优化带教方案，倒逼导师用心教、徒弟潜心学。车间每季度对照培养计划核查学习成效，从理论考试、现场实操、岗位履职三方面量化打分，健全考评激励，闭环管理保障培育实效。
自“导师带徒”活动开展以来，天业汇祥乙醇厂70多名青年员工快速从新手成长为可独立顶岗的岗位骨干，一大批优秀青年陆续参与车间工艺优化、节能技改、隐患排查等攻关工作，依托师徒传承落地多项小改小革、降本增效“金点子”，有效降低装置非计划波动频次，助力乙醇装置平稳高效运行 。
下一步，天业汇祥乙醇厂将持续深化导师带徒长效机制，拓宽跨车间、跨专业帮带范围，持续完善复合型产业工人培育体系，源源不断为企业稳产提质、转型升级输送可靠技能人才，以人才强基助推企业长远稳健发展。（张文）
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