安全“六化”建设典型案例丨宁扬大桥管理处：科技赋能守底线群防群治筑安澜|大桥管理处|宁扬|改扩建工程|桥隧|隧道

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（来源：宁沪高速党建）

安全生产月

安全生产“六化”建设，是筑牢安全根基、提升治理效能的战略之举。今年是安全生产“六化”建设的起步开局之年，宁沪公司深入贯彻落实上级部署要求，全面推进安全生产“六化”建设，初步形成了一批可复制、可推广、可借鉴的实践成果。为充分展示各单位在“六化”建设中的创新实践与典型经验，“安全生产月”期间，宁沪公司特别策划推出“安全‘六化’建设典型案例”专栏。本专栏将聚焦一线实践、分享务实举措、传递治理经验，引导全员对标先进、互学互鉴，以典型示范赋能安全提升，以案例实效助推安全生产“六化”建设走深走实。

科技赋能守底线群防群治筑安澜

宁扬大桥管理处

安全生产“六化”建设是桥隧安全固本提质核心。宁扬大桥管理处立足辖区桥隧占比高、风险点位多、管控难度大等运营特点，以数字化智防、全员化共治为双核抓手，推动桥隧安全管控模式从被动处置转向主动预判、从专人监管转向全域共治，全方位筑牢桥隧安全防线。

数字智防，织密全域感知网

破除数据孤岛，搭建“全域感知、智能研判、联动处置、闭环留痕”的数字化管控体系。一是织密感知矩阵。布设高空AR实景云台、桥梁健康监测系统、防船舶碰撞预警系统，整合隧道机电、消防、配电系统，搭建一体化智能监测矩阵和隧道联动监测平台，实现全域风险覆盖。二是迭代预警体系。完成桥面智能监测系统4次升级，依托AI智能甄别路面抛洒物、车辆违停、行人闯入、道路拥堵等异常，实现秒级预警；联合海康威视开发收费站防行非摩场景设备，同步升级防撞缓冲车载预警装备。三是打造数字智库。归集气象数据、通行流量、应急联动等多维度数据，依托数字化平台构建研判、处置、归档全闭环管理流程。

全员共治，构建责任共同体

破除安全监管孤岛，构建管理层、一线员工、外协单位、联勤单位四方全覆盖责任体系。一是分层宣教赋能。建立全员安全培训“一人一档”，搭建负责人“开工第一课”、业务专项培训、一线5分钟班前班后会三级培训体系。二是全员排查除患。常态化开展“安全隐患随手拍”活动，充分激发一线员工隐患排查主动性和积极性，延伸隐患排查触角，实现隐患动态排查、及时处置，筑牢基层安全防线。三是多方联勤联动。联合公安交管、交通执法、消防组建宁扬大桥桥隧安全联盟，固化“一路多方”协同机制，统筹集约化施工与道路保畅，优化施工时序、合并作业工序，累计召开专项联动会议6次，持续提升协同管控效能。

六化固本，守牢平安长效线

巩固已有成效，锻造常态化、标准化、长效化安全运营优势，稳步提升桥隧安全治理质效。一是智防效能全面显现。违停、拥堵监测准确率达100%，行人闯入监测准确率96.67%；重点车辆劝返成功率98.7%；涉路作业区车辆预警距离延伸至200米，实现桥隧风险可视、可测、可预警，为安全决策提供精准数据支撑。二是共治成果深度转化。全员累计上报隐患16处，闭环整改率100%，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的理念蜕变，全员安全素养显著提升。三是运行质效整体跃升。累计减少单项施工8次，压缩桥隧占道时长34.02小时；节假日大车流期间实现伤亡事故、严重拥堵“双零发生”，构建起内外联动、全员共管的安全格局。