（来源：辽宁日报）
转自：辽宁日报
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近来在采访中，看到这样一幕：某单位有一项研发成果，技术本身相当先进，但外观过于“朴素”，达不到一些人对它应有的“期待值”。于是，为了应付各类参观和展示，该单位又专门引入了一些外表光鲜、功能炫目的替代品。内部人员私下将其称为“花瓶”——除了“表演”，再无他用。
这并非孤例，类似的“盆景”总能在生活中见到：有的是“超前包装”，比如展板图文精美，介绍的项目尚未落地，把规划当成绩展示；还有的是“表里两张皮”，比如展示的智能系统流畅，日常运行仍靠纸质台账，演示与实操完全脱节。这些“仅供参观”的摆设，如同塑料花：远看繁盛，近闻无香，还挤占空间与资源。
基层造景，固然有迎合上级的成分，但也有自身的盘算：造景成本低、见效快，实干成本高、周期长、结果不确定。这种盘算能否成立，取决于考核导向。真正的改变，是让可验证的实绩在考核中占主导，推动调研考察、督导考核沉到一线、深入群众，察实情、看实绩、观实景，“盆景”才会失去土壤。
说到底，工作不是用来展览的，是用来解决问题的。就像开头说的场景，真正的创新，往往藏在不那么酷炫的机器设备中，写在密密麻麻的调试日志里、体现在用户的真实反馈上，这些或许不够“上镜”，但足够实用。唯有让这样的实绩被看见、被珍视，“实景”才不会被“盆景”遮蔽。
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