阅世如阅卷，下笔有锦书
在这里，听见中国走向世界的号角赞
提起 GoPro，摄影圈的朋友都不陌生，作为当年运动相机界的绝对霸主，它曾是极限运动爱好者的标配。
绑在头上、挂在胸前记录冲浪、跳伞的高光时刻，就像吉普代表越野车一样，GoPro 一度是运动相机的代名词。
谁能想到，这家美国企业如今却陷入卖身困境。近日，GoPro 公开宣布启动战略评估，考虑出售或合并公司。为啥混到这步田地？看财报就一目了然。
今年一季度，GoPro 营收 9900 万美元，同比下滑 26%，净亏损 8082 万美元，同比扩大 72%。
这不是偶然单季亏损，而是连续多年的颓势：过去三年，公司累计亏损近 6 亿美元，2025 年全年营收仅 6.52 亿美元，相比巅峰时期缩水超一半。
产品销量更是惨淡。2022 到 2023 年，GoPro 的 Hero 系列还占据全球运动相机 75% 以上的份额，到 2025 年市场份额直接跌到 18%。
中国竞争对手强势崛起，影石的全球市场份额从 2022 年的 8% 飙升到 60% 以上，大疆更是后来居上。
更广义的手持影像设备市场，大疆和影石的份额分别达 62% 和 20%，GoPro 仅剩下可怜的 10%，且出货量同比下滑 26%，而前两者出货量分别增长 161% 和 87%。
2014 年 GoPro 上市，市值巅峰突破 130 亿美元，被媒体称为 “极限运动时代的苹果”。但上市仅一年，公司就从 2015 年开始连续季度亏损，全年净亏超 4 亿美元，且颓势持续多年。
问题出在哪？上市后 GoPro 迷失了方向，放弃深耕运动相机主业，拓展媒体和无人机业务。
媒体业务方面，公司试图打造自有频道拍纪录片，建立生态拉动相机销量，结果投入全打了水漂，并未转化为订单。
2015 年 9 月，GoPro 推出消费级航拍无人机，上市后因设计缺陷频繁断电失控，上市仅两个月就全面召回。折腾数年之后，2017 年公司裁撤了媒体和无人机业务，所有投入全白费。
就在 GoPro 盲目折腾的时候，中国企业悄然杀入运动相机领域。早期国内跟风厂商大多靠山寨打价格战，最终因画质、防抖跟不上被淘汰，但其中也杀出了影石和大疆这样的头部玩家。
影石 2015 年成立，最初从全景相机切入，后来转向运动相机，凭借全景技术解决了极限运动者无法调整角度的痛点，迅速打开市场。
大疆则在 2019 年才推出首款运动相机 Osmo Action，入局却以降维打击之势抢占市场。
大疆凭借在航拍领域积累的影像算法、防抖技术、AI 追踪等能力，把专业运镜、防抖等功能做成按键式操作，小白也能轻松上手。
更关键的是，中国珠三角拥有全球最完善的消费电子供应链，从设计到原型仅需短短几天，试错成本极低。
反观 GoPro，研发总部位于美国加州，早已不具备大规模硬件制造能力，新构思需要和亚洲代工厂远洋沟通，供应链响应速度远不如国内企业。
当运动相机从小众极限运动装备走向大众消费市场，比拼性价比和售后服务时，GoPro 的硅谷研发 + 海外代工模式，根本扛不住中国企业的供应链碾压。
其实这样的例子并不少见，曾经的行业开山鼻祖 iRobot 旗下 Roomba 扫地机器人，也曾被科沃斯、石头科技打得节节败退，本质就是扛不住中国供应链的竞争。
未来，那些脱离中国供应链的海外消费电子品牌，走向衰落只是时间问题。
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