来源：市场资讯
（来源：山东创新集团有限公司）
6月20日，创新集团成功举办《企业大学》主题培训。本次培训旨在深入贯彻集团“人才强企”战略，加速产教融合落地，锻造一支能打硬仗、敢于胜利的“猛将”队伍。来自各公司、各部门的主要负责人及人力资源管理人员、相关储备人员共300余人参加。上午的课程分别由崔国昌、王燮林、李娜三位主讲人联袂授课。下午的课程特邀行动教育山东分校校长张欣波主讲。
崔国昌以“猛将战略”与“猛将规划”开篇，指出理念是战略根基，干部须统一愿景、使命、价值观认知。猛将是人才战略核心，一号位须亲自“备人”，以梦想吸引人才、主导储备、陪伴培养、让位推举；人才布局必须前置优于业务，以“猛料矩阵”指导选人，优先选拔业绩与潜力双高或中上的对象，避免盲目撒网。
王燮林以“猛将训战—猛将带教—复制猛将”为主线，提出“脱离业务即脱离增长”，培养必须紧贴战场。他系统阐释了“学、练、考、赛”闭环模型，指出“猛将是打出来的，千里马是赛出来的”，通过刻意选拔、高频训练、积分排名、末位淘汰淬炼人才。针对带教难题，他推介“师承制”，以“选师—拜师—学师—评师”标准化流程破解“不愿带、留一手”等痛点，明确“凡晋升先备人”的机制保障。
李娜从“成就猛将”与“产教融合战略”两条脉络展开授课。在成就猛将方面，她提出成长型组织是猛将辈出的土壤，须以“激人奋进、不努力就不行”的环境氛围激发人才内生动力，并通过“猛将对标法”——找猛将、分析猛将、学习猛将、复制猛将、超越猛将五步法，以“对标一次、改进一次”推动全员螺旋式上升。在产教融合战略方面，她指出企业最大的痛点在于缺乏稳定的人才供应链，产教融合正是将人才水龙头直接接入院校的战略选择，通过校企共建订单班、设计融入计划等举措，实现前置培养与定制培养，让专业人才既懂学术又懂经营，将“人才含金量”转化为“新质生产力”，以组织力构筑企业核心竞争力。
张欣波围绕“招才选将”和“企业大学”现场问题卡点进行内容复盘与问题实战解决。招选端，他强调面试前须画像清晰、分工明确、标准统一，以“宁可错失、绝不错招”为原则严把入口；面试中须执行“少说多听、一问到底、丑话在前”三大铁律，将面试官发言时间控制在20%以内；以文化手册传递企业温度。复制端，他提出将传统“重学轻练”调整为“学20%+练30%+考20%+赛30%”的实战模型，强调人才培养本质是一场淘汰赛，关键在于萃取关键动作与场景，通过刻意训练实现批量复制。
下一步，创新集团将以此为契机，以实战化训战筛出真人才、练出真本领，为集团打造世界级绿色铝产业集团提供坚实人才底盘，以优质组织力筑牢企业核心竞争力。
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