2026年6月9日，中央纪委国家监委网站发布消息：湖南建设投资集团有限责任公司党委书记、董事长蔡典维涉嫌严重违纪违法，接受湖南省纪委监委纪律审查和监察调查。蔡典维1968年出生，法学博士，长期在建筑领域担任要职。消息一出，业界震动。

本人在建筑领域工作四十多年，见证过太多企业领导人的起落沉浮。这次蔡典维被查，再次印证了我长期观察得出的一个判断：被查的国企领导往往有三个典型特点：一是自以为是，听不进不同意见，把个人意志凌驾于组织决策之上；二是目无规矩，以为自己是“天王老子”，谁也管不了，把纪律和制度当作摆设；三是团团伙伙，热衷于照顾小团伙利益，用公权力编织私人关系网。

这三个特点，说到底是一个问题的不同侧面，权力观扭曲、敬畏心丧失。由此，至少有三条沉痛教训值得所有国企领导人深刻汲取。

教训一：适可而止，不可越界。

国企领导人手握重权，动辄掌管数十亿乃至数百亿资产，一言一行都关系到国有资产安全和万千职工的生计。权力是把双刃剑，用得好可以成就事业，用不好就会伤人害己。蔡典维案再次警示我们：权力必须有边界意识，任何时候都不能忘记“红线”在哪里。

许多落马的国企领导，起初并非没有能力、没有贡献。恰恰相反，他们中不少人曾是行业翘楚，为企业发展立下过汗马功劳。但恰恰是这些成绩，让他们逐渐迷失了方向，从最初的如履薄冰，到后来的胆大妄为；从当初的谦逊谨慎，到后来的唯我独尊。他们忘记了：功劳不能抵消过错，贡献不能替代守法。

“适可而止”四个字，说起来容易，做起来极难。什么是“可”？什么是“止”？“可”就是制度允许的范围、法律规定的边界；“止”就是在欲望膨胀时及时收手、在权力扩张时主动约束。具体到工作中：招投标环节，能不能做到公平公正？工程分包，能不能经得起审计？资金拨付，能不能摆正公私界限？人事安排，能不能不搞亲疏远近？每一个看似微小的选择，都是对权力观的考验。一旦越界，就如同打开了潘多拉的魔盒，再想回头就难了。

教训二：加强学习，明白什么事可为、什么事不可为。

不少落马的国企领导在被审查时都会说一句“后悔当初没有好好学习”。这话听起来像套话，但细想之下确有深意。这里说的“学习”，不是指业务知识的学习，恰恰相反，很多落马者业务能力并不差。他们缺的，是对党纪国法的学习、对规章制度的学习、对反面案例的学习。

蔡典维身为集团党委书记、董事长，是党建工作第一责任人。按理说，他比谁都更应该懂纪律、知敬畏。但现实往往是：最该懂规矩的人，恰恰最不把规矩当回事。 他们把组织生活当走过场，把警示教育当耳旁风，把制度文件当一纸空文。久而久之，脑子里就只剩下了“权力”二字，忘记了“责任”二字。

“什么事可为，什么事不可为”。这不该是一句空洞的口号，而应当成为每一个国企领导人的行为准则和内心戒律。可为之事，要全力以赴、尽职尽责；不可为之事，要坚决抵制、绝不触碰。要做到这一点，光靠个人自觉远远不够，必须建立常态化的学习机制和警示教育机制，让纪律意识入脑入心，让规矩意识成为本能。

教训三：讲亲情、讲友情不可越线，公私分明是底线，感情不能取代原则。

国企领导人也是人，也有七情六欲，也讲亲情友情。这本身无可厚非。问题在于：当私人感情与公权力发生交集时，能不能守住底线？ 被查的国企领导，往往都有一个共同特点，热衷于“照顾”身边人。老乡、同学、战友、老部下……这些原本正常的社交关系，在他们的运作下变成了利益输送的通道、权力变现的工具。

蔡典维长期在建筑领域担任主要领导，行业特点决定了其掌握着大量的工程发包权、物资采购权、人事任免权。在这些环节中，任何一个“照顾”都可能造成国有资产的巨大流失。从已经暴露的诸多案例来看，很多国企领导就是在“帮朋友一把”“给老乡一个机会”的念头中一步步滑向了深渊。他们以为自己在讲情义，实际上是在用公权谋私利、用原则换人情。

讲亲情、讲友情，绝不能突破三条线：一是法律底线不能破，二是纪律红线不能越，三是道德高线不能丢。 公私分明不是不讲感情，而是让感情回归感情、让权力回归制度。真正的朋友不会要求你违规办事，真正的亲人不会怂恿你铤而走险。那些打着感情幌子把你往火坑里推的人，恰恰是最不值得交往的人。

蔡典维被查，既是个人悲剧，也是深刻警示。但愿每一位国企领导人都能从中汲取教训，常怀敬畏之心，常思贪欲之害，常修为政之德，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。这既是对组织负责，对职工负责，也是对自己和家人负责。

(李苏章原创）