在文创与品牌传播领域，许多企业仍停留在“执行方”的角色——客户提需求，团队做方案，项目结束关系即告终结。上海君恒文化传播有限公司董事长邵德义给出了不同的答案：他带领团队从单一活动执行起步，逐步成长为集品牌策略、原创创意、全链路落地于一体的综合型品牌文创服务商，并立志成为客户长期的“文化合作伙伴”。
近日，《领军企业》专题与上海交通大学文创学院联合推出“新文创领军者”系列访谈，围绕“万业皆文创”的跨界融合理念，对话上海交大文创学院“新文创”CEO企业家研修班校友、上海君恒文化传播有限公司董事长邵德义。这位深耕文创传播赛道多年的企业家，分享了他的创业坚守、行业革新与价值成长。
创业初心：以文创思维讲好品牌故事
谈及创业起点，邵德义坦言源于多年来对传统文化的喜爱。创业之初，他涉足过多个行业，由此深切感受到国内企业对专业化、一体化品牌文创服务的迫切需求。
彼时市场上广告服务商虽多，但品牌客户的一个深层痛点始终未获解决：创意方案与落地执行常常脱节，品牌传播的文化质感也流于表面。邵德义思考的是——能否创办一家真正打通创意、执行与品牌文化价值传递的服务机构，带着跨行业积累的经验与这一信念，他于2018年创立了君恒文化。
“品牌不只是需要一场活动、一支宣传片，更需要用文创思维讲好品牌故事。”在他看来，品牌传播的本质不是单向输出，而是文化价值的双向奔赴。
核心竞争力：从“执行方”到“文化合伙人”
在众多同类文创传播企业中，君恒文化的核心竞争力究竟是什么？邵德义将其归结为三点：原创创意能力、全链路落地能力、懂品牌的文创思维。
公司自有创意团队，所有策划、设计、影视内容以原创为主；一体化服务模式从前期品牌诊断、创意策划，到中期活动执行、展览搭建，再到后期传播、内容复盘，全流程自主把控。君恒文化把新文创理念融入每一项服务——不止完成客户的传播任务，更帮品牌挖掘文化内涵、塑造品牌调性。
“我们的差异化定位很清晰——文创的基础在于“文”，“创”是文化的积累和升华。离开了文化，创新就是无根之䓍，无源之水。以文创为内核，以传播为载体，做‘有文化、有创意、能落地’的综合型品牌文创服务商，不做单纯的执行方，而是成为客户长期的品牌文化合作伙伴。”
新文创思维：从“做好当下”到“看见未来”
作为上海交大文创学院“新文创”CEO企业家研修班第二期校友，邵德义坦言这段学习经历给他带来了“思维层面的彻底刷新”。
“过去做业务，更多是从项目、执行、客户需求出发，聚焦‘把当下的事做好’；而新文创思维教会我站在产业、文化、长期价值的角度看待业务——文创不只是一个产品、一场活动，更是文化价值、商业价值、社会价值的融合体。”
他深刻体会到，一线实战经验偏向落地与执行，而研修班的理论与产业视角偏向顶层设计与趋势判断——二者形成互补：理论帮企业找准方向、规避误区，实战经验则让新思维能够真正落地，不致沦为空谈。
邵德义特别提到“价值共创”理念带来的启发。他将这一理念全面落地到各项业务中：在品牌传播上，不再单向输出内容，而是结合受众喜好打造互动内容，让用户参与话题、互动打卡，形成品牌与用户的价值共鸣；在活动策划上，融入在地文化、品牌文化，联合文化机构、跨界IP开展合作，让活动不止有传播效果，更有文化温度；在影视创意制作上，深挖品牌背后的故事与文化底蕴，用影视语言传递文化内涵，实现商业价值与文化价值共创。
除了思维提升，研修班还带来了行业视野的拓展和校友圈层的资源互通。研修班汇聚了文创、文旅、传媒、品牌等各行各业的企业家，君恒文化也与不少校友企业达成了跨界合作、项目联动，为公司拓展了新的业务渠道。
面向未来：文化+数字+体验成为主流方向
面对行业内卷、价格竞争、创意同质化等痛点，邵德义认为长效发展的核心破局点在于三个层面：构建差异化核心能力，跳出拼价格、拼资源的低端竞争；从“服务商”转向“战略合作伙伴”，深度绑定客户，参与品牌长期文化建设；持续创新迭代，紧跟技术、趋势与受众变化，始终走在行业前端。
对于未来三至五年的行业趋势，他判断有四大方向：深度数字化——数字技术、虚拟场景、AI内容工具全面融入传播全流程；文化内核化——单纯的形式创意不再吃香，扎根文化、有内涵、有故事的内容将成为主流；受众年轻化、互动化——沉浸式、体验式传播成为标配；跨界融合常态化——文创、品牌、文旅、IP互相结合，跨界项目越来越多。
针对这些趋势，君恒文化已制定清晰的升级规划：深耕现有主业，持续强化原创创意能力；重点布局数字化文创、沉浸式传播两大新兴领域，组建专项团队，发力数字展厅、沉浸式活动、虚拟直播、数字内容制作等新业务；探索文创IP与品牌传播的新模式，实现业务从“被动服务”向“内容共创”升级。
“如今的传播，早已不再是简单的造势与曝光，而是文化、创意、商业、情感的融合共生。未来，唯有扎根文化、坚持原创、与时俱进，才能在行业行稳致远，让文创真正发挥长久的力量。”邵德义说。
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