来源：市场资讯
班队长当守好“正”与“稳”
班队长是一线的“顶梁柱”，现场安全如何，先看顶梁柱正不正、稳不稳。
井下作业千头万绪，班队长最靠近现场、贴近职工。这支队伍立得正、立得稳，作用发挥得好，安全管理“最后一公里”就是最顺一公里。履职失责、作风松懈，则会变成隐患积压的最堵一公里。复盘行业与企业近两年事故教训会发现，制度标准能否落地、现场安全能否守住，核心在“人”，而班队长更是其中关键。
班队长作为“兵头将尾”，直面产量进尺、任务指标，长时间处在急难险重最前沿，压力客观真实。既要肯定大家的负重不易，也要冷静看到其中违章频发的现实。负重，不是失守的理由。正是由于这支队伍的特殊性，更需从严履职担当，守牢安全关口。
顶梁柱要“正”，思想和能力需“双过硬”
思想过硬，硬在对生命、对规章、对职责的敬畏。面对产量进尺压力，班队长思想的“扣子”要紧实，安全定力不能垮。在安全治理爬坡过坎、巩固提升的吃劲期，“重生产轻安全”的错误观念，就是滋生各类冒险蛮干、惯性违章的“温床”。班队长必须认清岗位肩负的生命责任与违章的巨大代价，坚决杜绝“三惯三乎”“艺高人胆大”行为，恪守“不安全不生产、先安全后生产、不放心停下来整改后再生产”的铁律，将“五想五不干”、班队长“十个严禁”要求真正化为思想自觉,守好自己、带好全队。
复杂工况、风险辨识、任务统筹……现场的每道难题，都是对班队长专业功底的考验。只有本领扎实，才能真正把住安全。班队长要立足生产形势，精进各类大型设备、新设备的操作技能。熟知瓦斯、顶板等重大灾害预兆特征，精准研判风险，落实避险管控措施。抓实安全生产标准化，吃透作业标准，带头学、讲、干，不搞“差不多”。以身作则，较真碰硬，宁听骂声、不听哭声，不当“老好人”。
顶梁柱能“稳”，严管与帮扶缺一不可
在有着特殊行业属性的煤矿，严管实是厚爱。安全不出事，就是最大的关怀。要对惯性、典型违规行为坚持从严追责问责，以强有力的警示震慑，守住安全行为底线。严把班队长选育管用，常态化开展“过筛式”排查整治，对履职缺位、安全管理宽松软的人员坚决淘汰置换。严管问责不是目的，而是让侥幸者有畏惧，让实干者有底气。
基层班队长遴选不易，岗位履职面对多重考验，不能只压担子不给梯子。帮扶与激励，便是对这支队伍的长远投资。要立足实际实效，抓大放小、抓主舍次，切实为基层减负，让班队长集中精力抓安全。健全评优评先、提拔晋升等激励机制，综合施策补齐班队长队伍能力短板，让敢担当、善作为、守规矩的优秀班队长在岗位上有奔头、有甜头。
正，即浩然正气，“正人”先“正己”。稳，即平稳安稳，既是智慧也是能力。干好当下，奋力实现年底前安全生产，期待每一名班队长都能守好自己的“正”与“稳”。
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