初夏的三友，热潮涌动，奋战正酣。项目现场，油光锃亮的双手精准调试着设备参数；会议室里，指标研讨的争论铿锵有力；研发实验室中，彻夜不熄的灯光照亮了试验每一个细微的变化……
当“争做发展海洋经济的示范者和引领者”的号角吹响，全体三友人深知：效益是基石，实干是路径。面对“冲刺二季度、实现双过半”的关键节点，集团上下以解放思想破题，以奋发进取作答。随着“两精两提”效益攻坚活动的深入开展，广大干部职工正跳出“惯性圈”、勇闯“未知区”，将“思想破冰”转化为“行动突围”的澎湃动力，为高质量发展筑牢坚实的效益根基。
破除守常思维
以新举措深挖生产内潜
走进纯碱公司盐水车间控制中心，屏幕上的浓海水浓度、流量实时跳动。面对浓海水并网带来的物料波动，公司打破经验主义束缚，主动强化关键设备与工序调控，在“吃粗粮”与控消耗的平衡中，摸索出一套全新系统运行逻辑——这正是思想松绑带来的工艺“突围”。
这种打破常规，敢于突破的具体行动也体现到了生产的每一个环节，从紧日子里“抠”效益，在稳生产中再降本，各单位以极限思维将潜力挖到底。坚持“非必要不外委”，氯碱公司加大自主维修力度，自主承担电机中修、变压器大修等检修任务；坚持“吃粗粮”与控消耗两手抓，热电公司煤耗、电耗创下近5年同期最优水平，仅调整原煤库存结构、优化掺烧比例一项便增效437万余元；压降检修费用，以“时间”换“空间”，硅业公司充分利用内窥镜检查、壁厚检测等手段，持续跟踪设备及备件使用状况，加强设备状态管理；持续扩大修旧利废范围，提高修旧物资利用率，矿山公司对铲斗、变速箱、电机等进行修复备用，减少备件购置费用。
“只要是有利于三友发展的事，就要大胆闯、大胆试。”当节约从被动“缩减开支”变为主动“创造价值”，当“紧日子”过成了“精日子”，深埋于流程中的“内潜”正被思想解放的浪潮一点点激活，成为高质量发展的源头活水。
打破路径依赖
以新思维抢抓市场先机
“机遇稍纵即逝，发展时不我待。”面对瞬息万变的市场环境，经营系统深刻认识到：只有先打破“路径依赖”的思维定式，主动出击，才能跑赢市场变化的加速度。
供应端拧紧成本“总阀门”，加强原料市场走势研判，统筹“渠道、节奏、性价比”，提前锁定低成本优质货源。氯碱公司精准把控电石库存节奏，采取“低储高用”策略，计划全年灵活周转电石3000吨，实现增效15万元；热电公司通过引入新供应商、采购经济煤种、缩短付款周期等措施最大限度压降成本，单月增效132万元；盐化公司通过制度优化等方式累计节约采购资金50万元。
销售端抢占市场“制高点”，以市场为导向、以效益为中心，深化产销高效联动。化纤公司做好高白、细旦销量品种转换以及再生纤维和彩纤大线生产安排，以产量最优推动创效最大；实业总公司积极拓展外部市场，新增两家企业油品外销业务，预计增效65万元；香港贸易公司动态捕捉国际市场行情波动，灵活调整高附加值产品出口流向，实现高白、阻燃及有机硅副产品在溢价区域的精准投放与量价齐升；加速向新能源材料赛道延伸，电池级碳酸钠、电子化学品等新项目也在加速推进市场开拓与审厂验证等重点工作，加快实现产业升级。
物流与包装环节同样产生了新的效益点，通过优化海陆运输结构、包装与装车工序智能化升级、规范废旧物资处置流程等措施，坚决不让一分一厘在“习以为常”中流失。
点燃奋斗火炬
以新干劲决胜效益攻坚
“严格落实奖惩机制，通过考核的刚性约束，倒逼干部主动找差距、抓整改、促提升。”股份经济运行中心以考核指挥棒打破“大锅饭”思想，将8大领域30余项创效措施逐级分解到公司、到车间、到班组，将创效压力转化为内生动力，让“要我干”真正变成“我要干”，确保千斤重担众人挑。上下同欲、全员发力，效益攻坚的压力正转化为“人人想创效、处处算细账”的内生动力。
领导干部带头冲锋。化纤公司梳理查摆设备、生产、人力等问题短板100余项，列表成册由分管班子认领落实；氯碱公司班子、专家带头深入一线，调研破解生产降耗、项目建设等53项难点堵点；硅业公司以“党建登高2.0”为抓手，升级“千家班组竞赛”机制，推行“党员＋班组”包保模式，将竞赛指标与党建考核紧密关联把党建考核与创效指标紧紧绑定——“头雁”思想的率先破冰，激发了“群雁”的全员活力。
一线职工主动打破“岗位围墙”界限：从“非必要不外委”的自力更生，到修旧利废的“变废为宝”，再到短平快项目的“速战速决”，广大职工纷纷以“主人翁”的姿态算细账、抠效益。热电公司5月份通过利用闲置物资、以修代换、创新改造等创效100余万元；盐化公司实业分公司通过自主设备维修、压缩非生产开支创效42万元……思想解放的“微光”，正汇聚成全员攻坚的“火炬”。
思想解放永无止境，攻坚克难更需笃行。全体三友人以“敢为人先”的胆识破除一切阻碍发展的思想桎梏，把“精益管理、精细经营、全员攻坚”推向深入，用实实在在的效益答卷，向着全年目标任务奋勇前进！（董萌萌）（唐山三友集团有限公司供图）
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