6月24日，2026戛纳国际创意节进入第三个颁奖日，创意数据狮（Creative Data Lions）、直效狮（Direct Lions）、媒介狮（Media Lions）、公关狮（PR Lions）以及社交与创作者狮（Social & Creator Lions）五大奖项相继揭晓。
这些类别的获奖作品所呈现出的共同趋势更加鲜明——创意正在从传播层面深入到产品、服务与社会问题的解决之中。
无论是将POS机改造成紧急冻结账户终端，帮助用户在手机被盗后保护资金安全；还是把一场超级碗中场秀变成实时转化引擎；抑或将巧克力失窃案转化为全民参与的公共事件，这些获得全场大奖的作品都展现出同一种创意逻辑：品牌不再只是信息的传播者，而是问题的解决者。
在注意力愈发稀缺的时代，单纯依靠曝光和话题已经难以构成真正的竞争壁垒。越来越多的获奖案例开始证明，能够创造实际价值、改变用户行为、甚至重构基础设施的创意，正在成为全球创意产业新的评价标准。
值得关注的是，。（详见此前报道）
以下为五大类别的全场大奖作品：
创意数据狮
案例名称：SOS POS
广告主：BCP（秘鲁信贷银行）
代理公司：Fahrenheit DDB
国家及地区：秘鲁利马
案例简介：
在秘鲁，每天有超过4000部手机被盗。随着银行业务高度移动化，手机被偷往往意味着账户和信用卡也面临被迅速盗刷的风险。而传统“拨打银行热线冻结账户”的方案，在用户失去手机后反而难以及时实现。
面对这一现实问题，秘鲁最大银行 BCP 推出了 “SOS POS” 项目：将遍布街头小店的POS刷卡终端，改造成“紧急冻结账户点”。用户在手机被盗后，只需前往最近的合作商户，在POS机上输入身份证号和PIN码，即可在几秒内冻结所有银行账户，无需手机、无需下载App。
案例最大的亮点在于 “用数据重新定义基础设施”。BCP并没有新建渠道，而是通过分析内部关于“盗刷投诉”的数据，精准识别手机盗窃高发区域，并优先在这些社区的便利店、药店和小商户部署服务。原本只用于收款的POS机，因此被赋予了全新的社会功能——成为离用户最近的金融安全入口。
更重要的是，项目采用了极简且注重隐私的设计：系统只要求用户输入身份证号与PIN码完成冻结，不进行额外追踪或数据采集。在高风险时刻，这种“少数据、快响应”的方式反而增强了用户信任。
上线后，SOS POS迅速覆盖全国1.75万个冻结点，并计划在2026年扩展至12万个。项目实施四个月内，成功保护超过 780万美元的用户资金，相关盗刷投诉下降 48%，银行正向口碑提升 83%。作为开放项目，它未来还有望接入秘鲁全国超过 130万台POS终端，成为面向3400万秘鲁人的公共金融安全网络。
这也是本届Creative Data全场大奖最具代表性的价值所在：数据不再只是营销洞察，而是被转化为真正能够在危急时刻保护用户的社会服务。
直效狮
案例名称：UVA 1美元商店
广告主：UVA
代理公司：LOLA MullenLowe
国家及地区：波多黎各
案例简介：
在全球外卖平台竞争愈发激烈的背景下，波多黎各本土配送平台UVA仅拥有约13%的市场份额，长期被DoorDash和Uber Eats等国际巨头压制。面对无力争夺超级碗广告资源的现实，UVA选择押注一个几乎无法控制的文化瞬间——全球顶流音乐人Bad Bunny的超级碗中场秀。
团队发现，在Bad Bunny热门歌曲《Tití Me Preguntó》中，“UVA”一词恰好出现在歌词中。虽然这并非指代品牌，而是波多黎各俚语中“很棒”的意思，但UVA敏锐地意识到，这是一个属于本土文化的独特机会。于是品牌公开发布一则带有幽默感的律师声明，戏称“不会起诉Bad Bunny未经授权使用品牌名称”，并进一步向消费者承诺：如果Bad Bunny在超级碗现场唱出“UVA”，平台内所有商品将统一降至1美元。
案例最大的亮点在于将一次不可预测的现场演出，转化为实时触发的直接转化机制。用户并非单纯等待优惠，而是主动参与竞猜、讨论和期待这一时刻是否发生。品牌成功把一场营销活动变成了一次全民共同下注的文化事件。
为了确保活动实时生效，团队开发了AI语音识别系统，实时监听中场秀直播内容。一旦检测到“UVA”被唱出，系统立即自动开启“1美元商店”。结果令人惊喜——《Tití Me Preguntó》成为Bad Bunny当晚开场曲目，触发机制瞬间启动，大量用户涌入平台抢购，全部库存商品在15分钟内售罄，甚至早于中场秀结束。
在没有超级碗广告投放预算的情况下，UVA实现了171%以上的活跃用户增长、71%的应用下载增长以及13.2%的销售增长，并获得超过330万次自然传播曝光，占据整个外卖品类92.7%的社交互动份额。
这一案例展现了Direct类别最核心的价值：不是依靠更大的媒体预算获取用户，而是通过创意机制设计，将文化事件直接转化为即时行动。UVA用一次充满不确定性的大胆下注证明，对于挑战者品牌而言，最有效的转化工具有时不是广告位，而是对文化脉搏的精准捕捉。
媒介狮
案例名称：Build Your Own Super Bowl Commercial
（打造属于你的超级碗广告）
广告主：Uber Eats
代理公司：Special US
国家及地区：美国
案例简介：
在超级碗这个一年中竞争最激烈的营销战场上，大多数品牌都在争夺广告时段，希望通过曝光带动后续转化。而Uber Eats选择彻底改变游戏规则：与其把用户从广告引导到App，不如直接把App变成超级碗期间最值得停留的娱乐目的地。
过去两年，Uber Eats围绕一个荒诞却广受欢迎的品牌设定持续展开传播——“NFL的存在其实是为了卖更多食物”。到了2026年超级碗，这场持续发酵的“阴谋论”迎来最终章。品牌决定将决定权交给用户：究竟橄榄球是不是为了卖食物而发明？
为此，Uber Eats直接重构了自己的App体验，推出“Build Your Own Super Bowl Commercial（打造属于你的超级碗广告）”互动功能。用户进入App后，不再只是点餐，而是像挑选食材一样，从各种“阴谋论证据”、明星角色和剧情桥段中自由组合，生成专属于自己的超级碗广告影片。
案例最大的亮点在于打破了传统媒体漏斗逻辑。品牌没有把App当作最终成交工具，而是将其变成传播本身。整个体验被设计成一个大型互动娱乐产品：用户在浏览、选择和制作广告的过程中不断深入品牌故事，而每生成一支专属影片，系统都会同步发放定制优惠券，直接推动订单转化。
为了实现这一创意，Uber Eats甚至改造了全球最繁忙的即时配送平台之一。在超级碗这一全年订单最高峰时段，工程团队重构产品架构，开发出拥有1000多种不同组合版本的互动影片系统，使每位用户都能获得独一无二的观看体验。
项目最终创造了Uber Eats历史上表现最好的超级碗销售纪录，销售额较此前峰值增长超过3600万美元；超级碗周新增370万次App访问；32.5万名用户参与互动创作，累计停留时长超过80万分钟；优惠券兑换率达到38%，是品牌以往促销活动的10倍以上。
这一案例重新定义了媒介的角色：媒介不再只是广告投放渠道，而是品牌产品本身。当越来越多品牌争夺用户注意力时，Uber Eats选择将娱乐、内容、交易和转化全部整合进同一个平台，让App从“下单工具”升级为“媒体平台”。这也成为2026年戛纳媒介狮对于“品牌自有媒体价值”的一次标志性诠释。
公关狮
案例名称：The Stolen KitKat Tracker（失窃KitKat追踪器）
广告主：KitKat
代理公司：VML Prague
国家及地区：捷克共和国
案例简介：
复活节前夕，正值巧克力销售旺季，KitKat却遭遇了一场真实的供应链危机——一辆运输车上的12吨KitKat巧克力在从意大利运往波兰途中被盗，约41万根巧克力不翼而飞。面对这一足以影响销售与品牌声誉的突发事件，KitKat没有选择传统的危机公关方式，而是将一场危机主动转化为一场全民参与的品牌事件。
品牌首先通过官方声明和社交媒体公开“巧克力失窃案”，以一本正经却充满KitKat式幽默感的口吻向公众讲述事件经过。这种兼具真实性与戏剧性的表达迅速引发媒体和网友关注，大量消费者开始自发讨论这场现实版“巧克力大劫案”，相关内容在社交平台持续发酵。
案例最大的亮点在于，品牌并未止步于传播，而是进一步推出了“Stolen KitKat Tracker（失窃KitKat追踪器）”。消费者只需输入购买产品包装上的批次编码，便可查询自己手中的KitKat是否来自被盗货物。原本的围观者因此被转化为案件“侦探”，共同参与这场真实调查。
这一设计巧妙地将危机管理转变为用户互动机制。一方面帮助警方获取线索，另一方面也激发消费者主动购买和查询产品，使品牌传播与销售行为形成直接关联。媒体、内容创作者乃至其他品牌纷纷加入讨论，各种猜测、恶搞和二次创作层出不穷，让事件不断获得新的传播生命力。
最终，该项目累计获得超过808百万次媒体触达，创造6522篇媒体报道，社交媒体曝光量超过705亿次，全球超过115个品牌自发参与相关内容创作。追踪器累计互动超过220万次，并向警方提供了有效调查线索。更重要的是，在没有任何媒体投放预算的情况下，KitKat成功守住复活节销售旺季表现，并实现品牌讨论度同比激增508%。
这一案例重新定义了现代危机公关的价值：与其掩盖问题，不如通过透明沟通和创意参与机制，将危机变成公众愿意主动传播的故事。KitKat用一场真实发生的“巧克力失窃案”，创造了一次教科书级别的PR营销案例。
社交&创作者狮
案例名称：Could Have Been a Heineken（本来可以喝杯喜力）
广告主：Heineken 喜力啤酒
代理公司：LePub São Paulo
国家及地区：巴西
案例简介：
当语音消息越来越长，人们花在听语音上的时间，甚至开始取代面对面见面的时间。喜力从这一全球普遍存在的社交现象中发现机会，将数字沟通疲劳转化为促进线下社交的品牌创意。
项目以一句幽默而精准的话——“Could Have Been a Heineken（本来可以喝杯喜力）”为核心，将冗长语音消息塑造成现实社交的“共同敌人”。用户只需将朋友发来的长语音转发给喜力在 WhatsApp 上开发的机器人，系统便会自动识别时长。凡超过3分钟的语音消息，都可兑换免费喜力啤酒券，鼓励双方干脆放下手机，约出来面对面聊天。
案例最大的亮点在于，它没有创造新的社交行为，而是巧妙利用用户早已形成的沟通习惯。团队洞察到许多人已经开始把超长语音当作“播客”来听，并围绕这一社交梗展开传播。项目不仅通过创作者内容切入社交平台讨论，还在户外广告中模拟超长语音界面，并通过二维码直接引导用户进入WhatsApp参与互动，使整个体验与用户日常使用场景无缝衔接。
与此同时，品牌还推出专属WhatsApp贴纸包，让“本来可以喝杯喜力”成为用户聊天中的固定表达，进一步延长活动生命周期。
活动首先在全球语音消息使用最频繁的巴西市场落地。上线后，机器人累计处理超过280小时语音内容，发放1086张免费啤酒兑换券，带来大量真实线下聚会场景。项目获得超过1500万次自然社交曝光，在82个国家引发讨论，并被《金融时报》《商业内幕》《卫报》等国际媒体报道。
这一案例的价值在于，它没有把社交媒体视为传播渠道，而是将社交平台本身变成解决方案的一部分。喜力以轻松幽默的方式回应数字时代的沟通焦虑，再次强化了品牌长期倡导的“真实社交连接”理念，也为品牌如何利用社交行为反向驱动线下体验提供了极具代表性的创意样本。
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