6月25日，市商旅运河集团党委书记、董事长丁永刚一行赴市农发集团调研，深入了解企业经营情况及下步工作思路。集团党委委员、副总经理余敏红，集团党委委员、副总经理、市农发集团党委书记、董事长沈杨根，农发集团和集团有关部室负责人参加。
会上，丁永刚充分肯定农发集团成立以来的各项工作成效。他表示，面对复杂严峻的市场环境，公司团结奋进、破难攻坚，重点项目招商取得新进展、城市保供平稳有序、重点工作有力有效、组织效能不断提升，企业经营管理总体稳健。
丁永刚提出，农发集团下步要瞄准产业特点，发挥比较优势，打造核心竞争力，实现可持续、高质量发展。
一是转理念策略
要聚焦“市场化、专业化、产业化、可持续”，抓准产业链核心环节，匹配自身资源能力，坚持有所为、有所不为，不断培育核心竞争力。
二是抓招商运营
要围绕“平急两用”东郊仓配一体化中心、高效生态农业示范园等重点项目运营质效提升和盘活存量物业，积极对接资源，加大去化，夯实企业发展“压舱石”；要进一步培养专业人才队伍，完善招商服务体系，提升整体招商运营能力。
三是稳投资发展
要以审慎投资为根本遵循，统筹谋划投资布局、科学制定投资策略，聚焦产业化、专业化程度高的优质项目，高效联动内外部资源，真正实现投必有回报、投必有成效。
四是强保供机制
持续优化“平战结合”保供体系，精细化管理好粮油仓储、肉类交易，畅通产销衔接、储备轮换、应急保供等农产品流通网络，有效保障市场需求。
五是防重大风险
要强化经营管理，全链条压紧压实各层级履职责任，稳妥有序推进部分业务退出整合工作，守牢风险防范底线。要加大安全生产隐患排查整治，全面提升本质安全能力。
余敏红提出，要对标学习行业标杆，进一步明晰主业定位，持续培育核心竞争力；要聚焦业务发展，加强专业人才引进和培养，持续做强人才队伍；要有效盘活存量资产，优化园区运营，不断提升运营能力。
来源|市农发集团
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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