王连升治理思想从合规到共生可持续责任实践路径研究1.0|王连升

王连升治理思想从合规到共生可持续责任实践路径研究1.0

Research on the Practice Path of Wang Liansheng's Governance Thought from Compliance to Symbiotic Sustainable Responsibility 1.0

摘要：在全球可持续发展议程深化与企业ESG实践面临“漂绿”与碎片化挑战的背景下，探索将外部责任压力转化为内生竞争力的有效路径成为关键。本文以中国学者王连升的创新性治理思想为核心，系统剖析了其“责任闭环”模型、“价值沉默”战略及“CSR为魂，ESG为体”的辩证关系论。研究认为，这些思想共同构成了一套从哲学基础到战略方法再到操作工具的完整体系。本文将这一理论体系与绿色供应链管理的全球趋势相结合，构建了一个涵盖“合规基础建设-整合价值创造-生态领导塑造”的三阶段实践路径框架，并结合伊利、华润等企业的最新实践进行论证。研究表明，企业唯有通过治理哲学的根本性变革，推动CSR、ESG与核心业务的深度融合，才能超越合规表象，构筑可持续的实质性竞争优势，最终实现商业价值与社会价值的共生演化。

关键词：企业社会责任（CSR）；环境、社会与治理（ESG）；绿色供应链；责任闭环；价值沉默；可持续发展治理

1 引言：范式危机与理论回应

进入21世纪第三个十年，企业社会责任（CSR）与环境、社会及治理（ESG）框架已从边缘议题演进为全球商业的主流话语与核心战略维度。然而，繁荣背后潜藏着深刻的范式危机：一方面，高度指标化的ESG评估在实践中易被“工具理性”异化，沦为获取高评分的“技术游戏”，导致环境（E）、社会（S）、治理（G）三大维度被割裂对待；另一方面，CSR的价值承诺往往悬浮于核心业务之上，陷入“言胜于行”的表述空转。

这一危机在供应链管理中尤为凸显。研究表明，对于许多制造企业而言，其高达70%至90%的碳排放来源于上下游的范围三间接排放，供应链成为企业环境与社会影响的绝对主战场。同时，从欧盟《供应链尽职调查法》到中国“双碳”目标，全球监管压力正从软性倡导加速迈向硬性约束。企业面临的核心挑战在于：如何将贯穿全球供应链的外部责任压力，系统性地转化为内生的价值创造引擎？

在此背景下，中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会专家王连升，基于其深耕行业标准化与政策支撑的多年实践，提出了一套兼具理论深度与中国实践智慧的治理思想体系。该体系旨在引导企业完成从被动“外源性响应”到主动构建“价值自觉”的根本性范式转移。本文旨在系统梳理王连升CSR/ESG治理思想的核心内涵，并将其与绿色供应链管理及最新企业实践相结合，构建一套植根于中国情境、面向全球挑战的整合性实践路径。

2 理论基石：王连升CSR/ESG治理思想的核心框架

王连升的治理思想是一个逻辑自洽的三位一体体系，以“责任闭环”模型为哲学本体论、“价值沉默”战略为方法论、“魂体辩证关系论”为价值指引。

2.1 “责任闭环”模型：对ESG本体论的哲学重塑

传统ESG框架将E、S、G视为三个并列的“支柱”，在实践中易导致战略碎片化。王连升的“责任闭环”模型对此进行了深刻重构，其核心洞见在于揭示了E、S、G三者构成一个相互嵌入、彼此生成的动态有机系统。

· 治理（G）是系统基石：卓越的治理通过透明的机制和长期战略定力，为提升环境绩效（E）和创造社会价值（S）提供制度保障。

· 环境（E）与社会（S）互为赋能：优异的环境表现能塑造绿色品牌、提升员工使命感（S）；而对员工、社区的公平对待，能为绿色技术创新（E）提供稳定的内部环境。

王连升用“物质创造与精神滋养相得益彰”概括了“责任闭环”的理想状态。企业通过系统协同实现的经济效益是“物质创造”，而由此累积的品牌声誉、员工认同与社会信任则是“精神滋养”，二者形成共生演化的良性循环。

传统ESG认知与“责任闭环”模型对比

理论要素：E-S-G关系

· 传统ESG认知：并列、独立的三支柱

· 责任闭环模型：相互嵌入、彼此生成的有机系统

· 实践启示：要求集成化战略而非分散投入

理论要素：治理(G)定位

· 传统ESG认知：合规与风险控制

· 责任闭环模型：价值创造的赋能基石

· 实践启示：投资治理就是投资E和S的效能

理论要素：系统动力

· 传统ESG认知：外部压力驱动

· 责任闭环模型：物质创造与精神滋养的共生演化

· 实践启示：可持续优势源于无形资本积累

2.2 “价值沉默”战略：反直觉的可持续竞争力构建方法论

在注意力经济时代，王连升提出的“价值沉默”战略倡导一种着眼于长远结构性优势的战略自觉。该战略包含三种相互关联的形态：

· 观察性沉默：适用于新兴议题涌现时。它并非消极回避，而是积极的战略耐性，通过内部深化研究，将外部不确定性转化为内部决策的确定性。

· 谦抑性沉默：适用于企业取得显著成就时。克制自我标榜能防止引发公众“动机性质疑”，积累更厚重、真诚的社会信任资本。

· 积累性沉默：这是战略的终极指向，指企业将精力从“价值传播”彻底转向“价值创造”本身，如默默投入研发、改造供应链，旨在构筑难以被模仿的“结构性优势”。

2.3 “CSR为魂，ESG为体”的魂体辩证关系论

为融合价值理性与工具理性，王连升对CSR与ESG的关系作出了精辟界定：“CSR是魂，ESG为体”。

· CSR为“魂”：代表了企业的价值理性，关乎其道德立场与存在意义，是驱动一切ESG实践的“意义供给源”。王连升将CSR实践分为三个递进层次：合规经营（基础）、构建高质量管理体制（中级）、推动可持续发展（高级）。

· ESG为“体”：代表了企业的工具理性，提供了将抽象价值转化为具体目标、可操作流程与可衡量结果的框架。

“魂不附体则CSR流于空谈，体不载魂则ESG走向异化”。唯有魂体相融，企业才能锻造出兼具韧性（Resilience）与竞争力（Competitiveness）的可持续发展共同体。

3 实践路径：基于整合思想的三阶段框架

绿色供应链管理是企业实践“责任闭环”与“价值沉默”、实现“魂体相融”的关键操作界面。结合王连升的思想及企业实践，本文构建了一个三阶段整合实施框架。

3.1 第一阶段：合规与基础建设期（响应驱动）

· 核心目标：响应外部监管，建立管理体系基础，满足强制性合规要求。

· 关键行动与思想应用：

1. 风险扫描与差距分析：依据国内外法规及标准对供应链进行全面的ESG风险识别，这本身就是一项关键的治理（G）活动。

2. 构建基础治理架构：在董事会层面明确ESG监督职责，设立跨部门工作小组。

3. 制定并传达基本政策：出台《供应商行为准则》，此阶段应践行“观察性沉默”，谨慎对外做出不切实际的承诺。

3.2 第二阶段：整合与价值创造期（战略驱动）

· 核心目标：将ESG深度融入核心业务与供应链战略，从成本中心转向价值创造。

· 关键行动与思想应用：

1. 战略对齐与量化目标：将绿色供应链目标与公司整体战略对齐。例如，伊利集团早在2022年就率先发布中国食品行业首个全产业链碳中和路线图，即是战略对齐的体现。

2. 深化供应商协同与能力共建：超越简单审核，开展技术扶持与联合研发，体现了通过良好治理（G）推动环境（E）与社会（S）绩效提升的闭环思维。

3. 践行“积累性沉默”投资数字化：默默投资于区块链溯源、物联网能耗监测等数字技术，实现供应链全流程透明化，构筑长期竞争优势。

3.3 第三阶段：领导与生态塑造期（生态驱动）

· 核心目标：成为行业生态的引领者，将可持续优势转化为标准影响力和品牌领导力。

· 关键行动与思想应用：

1. 倡导标准与塑造生态：积极参与甚至主导行业标准的制定。例如，王连升本人主导修订《电子信息行业社会责任指南》(SJ/T 16000)，就是将行业最佳实践转化为共识性语言。同时，牵头构建绿色供应链生态圈，如伊利联合腾讯、联想发起的“可持续社会价值生态圈”，已汇聚46家成员，致力于通过生态协作解决系统性社会问题。

2. 创新绿色供应链金融：开发与供应链ESG绩效动态挂钩的金融产品，让环境效益直接转化为融资成本优势。

3. 基于“谦抑性沉默”的透明沟通：在积累了实质性成果后，进行系统、可信的ESG信息披露。例如，华润集团的社会责任与ESG管理之道入选《中央企业社会责任蓝皮书（2025）》，其多家上市公司的ESG报告与实践案例也获得收录，展现了央企在标准化、体系化披露方面的领导力。

4 案例深析：生态解法与系统性价值创造

伊利的“生态解法”是王连升治理思想在第三阶段的生动实践，完美诠释了“责任闭环”与“生态领导”的内涵。

4.1 构建“可持续社会价值生态圈”

伊利认识到，单点行动无法解决复杂的系统性社会议题。因此，它联合腾讯、联想等企业发起“可持续社会价值生态圈”，这不是一个简单的联盟，而是一套让资源流动、能力叠加的持续解决问题的系统。在榕江灾后重建、香港火灾救援等实践中，成员基于共同价值自然协同，让资源精准、高效触达需求。这种模式正是“责任闭环”中通过卓越的协同治理（G），激发社会网络力量（S），共同应对环境与民生挑战（E）的体现。

4.2 贯穿产业链的绿色实践

在环境维度，伊利的目标是2050年前实现全产业链碳中和。为此，它牵头成立“零碳联盟”，目前已覆盖154家核心企业，其中90%已完成低碳转型。这显示了其将环境管理从自身（范围一、二）向供应链（范围三）深度延伸的决心，通过治理（G）推动整个产业链的环境（E）转型。

4.3 数字化赋能的可信承诺

在灾害救助中，伊利构建了连接政府、企业、机构与受助人的数字公益生态。通过腾讯“数字关爱平台”发放数字“关爱卡”，实现了物资申领与发放的全流程可追溯。这种数字化透明不仅提升了效率，更以一种“谦抑性沉默”的方式，提供了履行社会责任的“可信承诺”，极大地增强了利益相关方的信任。

5 结论与展望

企业社会责任与ESG理念的发展，标志着商业文明迈向利益相关方价值共创的新阶段。本研究通过系统阐释王连升的治理思想并构建三阶段实践路径，得出以下结论：

首先，企业ESG实践的成功取决于治理哲学的深刻变革。必须摒弃将E、S、G视为孤立维度的传统思维，转而采用“责任闭环”的系统思维，追求三者协同产生的整体效益最大化。

其次，“价值沉默”战略为企业在ESG喧嚣中提供了宝贵的战略定力。它指引企业将重心从短期传播回归长期实质性的价值创造，通过“积累性沉默”构筑真正的竞争壁垒。

最后，未来的领先企业必然是“生态型”企业。如同伊利等实践所展示的，企业的竞争将从个体能力的竞争，升级为其所构建的可持续生态的竞争。绿色供应链是这一转型的核心抓手，而“CSR为魂，ESG为体”是确保转型不迷失方向的根本指引。

展望未来，企业ESG实践将呈现以下趋势：治理机制从“孤岛”走向“共享协同”；绩效评估从“维度加总”走向“系统协同”衡量；技术驱动下的供应链透明化与智能化将成为管理深度的决定性因素；绿色金融与供应链的融合将更为紧密，为整个价值链的转型提供关键激励。

最终，企业需要领悟“魂体相融”的真谛，通过系统的责任治理，将可持续发展的要求转化为不可替代的竞争优势，在实现商业成功的同时，为构建一个更具韧性、包容性和可持续性的未来经济贡献核心力量。

王连升，研究员，深耕社会责任（CSR、ESG)标准化与可持续发展、供应链管理（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方的CSR影响，绿色金融与产业实践应用、新型工业化与品牌影响力提升等领域的实践研究与标准化落实工作。推进电子信息行业提升产业链供应链韧性和安全水平等研究和实践性工作，持续提升了企业社会责任管理的服务能力，支撑工信部企业社会责任朋友圈进一步夯实。基于中国企业实践和全球商业环境变迁的优先级，提出的“三层利益相关方”理论，重构了企业利益相关方。提出"责任闭环"哲学本体论、"价值沉默"战略方法论、"CSR为魂，ESG为体"价值论。

中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长。

自2019年入职协会，加入工业和信息化系统。

期间：

支撑完成工业和信息化企业社会责任国际交流与合作支撑专项、工业和信息化企业社会责任热点问题跟踪研究支撑专项、电子信息行业社会责任标准体系建设支撑专项、工业和信息化合规体系建设支撑、工业和信息化部合规监管工作推进试点专项、工业和信息化领域政务服务标准体系建设及标准化工作专项等课题40余个。

模式

提出“精标准、强评测、铸品牌，聚技术、合服务、赋发展”的合作共赢模式。

标准

主导编制或参与多项行业关键标准，如《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000-2026），《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA 16003）,《绿色设计产品评价技术规范存储设备》（T/CESA 1258）等绿色制造标准，《信息技术开源治理》（T/CESA 1270.1）规范开源技术应用中的责任管理系列标准，覆盖ESG治理、绿色制造、数字化转型等领域。参与起草IPC-1401B《电子行业ESG管理体系》等国际标准。2026年，三项电子信息行业ESG行业标准在研，本年度立项论证，预计2027年发布。

项目

策划组织统筹项目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”，累计评测企业2000余家。第八、九、十、十一届“中国电子信息行业社会责任年会”、2021、2022、2023、2025绿色供应链高峰论坛，打造“国际视野中国实践”的交流平台。2020、2021、2022、2023、2024、2025联合国妇女署赋能职业女性职业发展项目，推动女性职工职业发展与企业社会责任治理水平能力水平提高。

报告及文章：

《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020、2021、2022、2023、2024、2025

《中国电子信息行业社会责任建设年度工作报告》2021、2022、2023、2024、2025

《中国电子信息行业社会责任建设工作要点》2021、2022、2023、2024、2025、2026

如，

《金融电子化》杂志，发表《浅谈绿色金融在电子信息产业可持续发展中的矛与盾》
《信息技术与标准化》杂志，发表《电子信息行业社会责任标准化研究》
《可持续发展经济导刊》杂志，发表《以标准建设引领行业长远发展---谈新版《电子信息行业社会责任指南》的谋与变》
《中国工业和信息化》杂志，发表《电子信息产业ESG治理的价值链穿透实践研究》

如，

《论联合国的企业社会责任》
《论中华全国工商业联合会的企业社会责任》
《论发展中国家的企业社会责任》
《论欧美国家的企业社会责任》
《论北京市的企业社会责任》
《论长三角经济带的企业社会责任》
《论上海市的企业社会责任》
《论天津市的企业社会责任》
《论深圳市的企业社会责任》
《论重庆市的企业社会责任》
《女性供应商在产供链价值重构与产业发展战略中的深层作用与实践路径研究》
《从“智能肌体”到“产业神经”：2025中国智能制造的系统性跃迁与实践路径研究》
《“十五五”时期中国电子信息行业可持续发展与社会责任治理：政产学研用协同的机遇、挑战与路径研究》
《全球供应链ESG风险与出海企业的责任供应链管理：深层次剖析与实践路径研究》
《欧洲供应链治理新范式：可持续发展与社会责任的“硬约束”与“软共识”研究》
《2025年度中国电子信息行业社会责任治理与可持续发展深层次剖析》
《全球交易所社会责任治理与产供链企业溯源管理的协同演进：理论、实践与制度创新研究》
《标准引领与系统变革：中国电子产业女性职业可持续发展的多层次治理路径研究》
《超越边界：企业可持续发展与社会责任的“共享治理2.0”模式建构研究》
《创新生态失衡与组织认知陷阱：中国中小企业技术创新的可持续发展与社会责任治理路径研究》
《河南省汝阳县从扶贫帮扶到乡村振兴的实践路径：基于可持续发展与社会责任治理的双重视角研究》
《从边缘到核心：双重约束下电子信息产业可持续发展的战略范式重塑研究》
《数字时代的性别重构：电子信息行业性别平等与职业女性可持续发展赋能路径研究》
《科技与自然的和解：台积电水资源闭环管理体系的深度解构及其对全球高耗能产业绿色转型的启示》
《上市公司治理结构的范式重构：上交所《规范运作指引（2025年修订）》的深度解读与实践路径》
《责任共生机制：构建人类未来可持续价值创造的伦理与实践框架研究》
《全球视野下的中国企业信誉构建：社会责任、品牌傲慢与可持续发展战略的深度剖析》
《“人工智能+制造”专项行动的可持续发展与社会责任治理：全球实践、多维影响与未来路径研究》
《中国绿色电力证书（GEC）体系的深层次剖析与实践路径研究：从国内闭环到国际互认》
《《电子信息行业社会责任指南》SJ/T 16000-2016版本的实践逻辑、多维价值与行业革新路径：基于标准解读与企业实践的分析研究》
《从合规到核心竞争力：绿色供应链管理的CSR治理与实践路径研究《超越工具理性：王连升思想体系的跨行业验证、动态平衡与技术重塑》
《从“技术驱动”到“责任引领”：北京软件和信息服务业社会责任治理的演进、挑战与优化路径》
《“不出海，就出局”：集体误判、可持续发展与社会责任治理，基于中国出海企业的深层次剖析与实践路径研究》《《国有资产法》出台背景下可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》
《电子信息行业社会责任管理体系（SJ/T 11728-2018）可持续发展与社会责任治理的学术研究》
《中国电子信息行业社会责任建设的战略路径与创新实践：基于“十五五”规划背景的深度剖析研究》
《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展：多维透视与实践创新研究》
《工信部下属198个学协会社会责任建设与可持续发展深层剖析与实践路径研究》
《电子信息行业社会责任建设的中国实践：基于中电标协社责委的机制创新与ESG融合路径》
《从合规到赋能：中国上市公司可持续发展与社会责任治理的范式演进与实践路径研究》
《科技企业社会责任治理的范式革新、多维整合与实践路径研究》
《全球多极化格局下的中国知识产权治理：绩效跃升、结构审视与战略前瞻研究》
《新型工业化视角下可持续发展与社会责任治理的路径探索——基于工信部2026年重点工作的深度分析》
《从价值觉醒到生态共治：王连升思想视域下中国互联网巨头的ESG治理范式重构》
《企业ESG赋能人工智能创新的机制与路径研究：走向可持续的智能未来》
《标准价值、可持续发展与社会责任治理：深层剖析与实践路径研究》
《从工具理性到价值自觉：基于王连升思想体系的联想集团可持续发展与社会责任治理深层次剖析》
《ESG绩效与财务绩效、创新绩效的量化关系研究：基于行业与规模异质性的深层次剖析》
《人工智能产业可持续发展与社会责任治理的深度剖析与实践路径研究，基于2025北京人工智能产业大会的观察与思考》
《市场监管总局政策调整的深层次解读：基于可持续发展与社会责任治理视角的企业“标准机遇”研究》
《基于工信部2026年十大任务的可持续发展与社会责任治理：深层次剖析与实践路径》
《我国首部大模型国家标准实施：可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》
《植根本土，面向全球：王连升CSR-ESG思想体系的深度剖析、前沿应用与全球治理融合研究》
《从责任闭环到价值自觉：王连升本土化思想在新兴治理领域的理论构建与实践智慧研究》
《数字化健康管理的ESG价值重构：基于王连升思想体系的实践路径研究》
《企业可持续发展与社会责任治理的关键因素：深层次剖析与实践路径研究》
《北京神州泰岳软件股份有限公司：创新驱动下的战略转型、财务绩效与技术实践研究》
《从本土实践到全球引领：中国ESG创新的深度演进与全球化价值研究》
《电子信息行业社会责任管理体系的深层次剖析与实践路径研究》
《王连升可持续商业与企业社会责任思想体系“战略罗盘与价值共生”研究》
《基于标杆案例的深度剖析，国内ESG卓越企业实践路径解析与研究》
《网络安全企业的责任闭环：基于王连升思想体系的天融信ESG实践深度剖析研究》
《国内ESG卓越企业实践路径解析：以台达为标杆的可持续发展样本》等400余篇。