今年以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿党委深入推动党建工作与安全生产、经营管理、队伍建设等工作深度融合，为矿井攻坚克难、提质增效、实现“双过半”目标提供坚强政治保障。

该矿坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，始终将安全生产作为融入中心的“第一阵地”，分层级开展专题学习研讨47场次，收集对照检查材料202份，推动安全理念在党员干部中入脑入心。坚持警示教育与亲情教育并举，精准开展“工伤与‘三违’人员双向帮扶”活动，累计组织20名典型“三违”人员深入安全教育志愿者家中开展双向帮扶3次，以身边事教育身边人。同时，推动机关部室人员与井下一线职工结对包保1099对，发送安全提醒2000余条，电话提醒3000余次，构建起“组织在身边、关爱不断线”的联保格局。广泛开展安全生产月启动仪式、集中观看警示教育片、安全宣教高潮日等10项系列活动，上半年累计打造7个公司级“精品工程”工作面，以党建之力夯实安全之基。

面对一季度生产经营被动局面，该矿创新实施“三加”劳动竞赛模式，分层分类开展专业竞赛，及时慰问区队8次、发放慰问品1200余份，极大鼓舞了干部职工攻坚克难、逆境突围的士气斗志。党员干部带头冲锋一线，推动两井于5月份顺利扭转生产经营被动局面，采掘衔接保持积极主动态势，“三面同采、两面备采”的生产格局为原煤产量稳定释放提供了充足保障。在提质增效方面，引导全员树牢“过紧日子”思想，前5个月井下材料费用较去年同期下降近200万元。其中，通过修旧利废实现直接经济效益60万元，回收复用废旧物资价值36万元，为整个采暖季约天然气费用17万元。动力煤发热量稳定在4100大卡，精煤灰分保持在10.5%以下，均达到客户要求。

该矿坚持“人才强企”战略，下发《大力推进高技能人才队伍建设的实施意见》，全面推动职工队伍建设再深化。以常态化“六好班组”“先锋班组”争创活动为抓手，在20个井下区队深化轮值班委特色管理法，确立班组品牌22个，举办班组长培训5期、培训268人次，班组建设工作再上新台阶。大力开展职工“学练比”，矿级18个工种选拔比赛全面展开，职工积极参加双创工作，确立“双创”项目20项，预计创效200余万元。尤其是持续举办“职工实操培训大课堂”，固化机修厂、“三重点”、电教室、电子展厅四个培训基地，持续开展实操培训。累计组织采煤机液压系统等实操培训28期、1393人次参加，为矿井高质量发展提供了坚实的人才支撑和智力保障。（张士榜）