作者:张丽俊

来源:张丽俊

什么是领导和下属之间的最好关系?

其实就是两个字:信任。

当上级和下级之间有信任的时候,就会大大降低管理成本和摩擦成本。

信任很重要,那么如何建立信任关系?信任不是单方面的事,而是双方共同努力达成的结果。

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领导如何才能得到下属的信任?

作为领导,如何才能得到下级的信任?《信任的速度》一书中,提到信任有4个因素:诚实、动机、能力、成果。

1、诚实。

什么是诚实?就是你是领导,你要和你的下属坦诚沟通,不要藏着掖着。

有一些管理者不管干什么,都习惯性不讲清楚,布置任务时语焉不详,奖励惩罚的标准含含糊糊,什么都不点透,刻意制造了信息差,下属没办法,只好“猜”。

你不说清楚为什么定这个目标,下属就会认为你是在为难他;你不说清楚利益分配的标准,下属就会认为你是在偏袒别人。

你看,猜疑就这么出现了。如果是这样,那么你和下属之间一定是没有信任的。

所以,领导要和下属建立信任,首先就要诚实,要打明牌,告诉你的下属,你的要求是什么,底线在哪里,奖励惩罚的标准是什么。

2、动机。

所谓动机,就是一个人的发心。

很多人当上领导,他的发心,是为了自己。他对下属很苛刻,但他并不是为了下属好,而是故意刁难下属,摆官架子,享受权力带来的快感。

而发心正的领导,他的起心动念就是成人达己。他会在工作上帮助下属取得更高的绩效,提高下属的技能,让下属在工作上变得更优秀,在市场上更具有竞争力。他还会教给下属做人和做事的标准,让下属成为更好的人。

如果领导的动机是善意的,那么就会赢得人心。

3、能力。

从进化心理学看,在远古环境中,跟随群体里最有能力、最有经验的猎手或首领,能大大提高生存几率。而这早就刻进了我们的基因里,成为了本能。因此,人们往往会倾向于追随能力强的领导。

而能力强的领导,往往有一个优秀表现,就是愿意承担责任。

我讲一个例子,遵义会议,你肯定知道,这次会议是中国革命的转折点。当时由于战略上的错误,第五次“反围剿”失败,红军正处在生死存亡的危机关头。

在遵义会议上,毛主席没有坐在那里等总书记和常委解决问题,而是挺身而出,主动承担解决问题的责任。之后,毛主席指挥红军四渡赤水,赢得长征的胜利。

领导能力强,敢于躬身入局,去解决问题,下属才会心甘情愿追随。

4、成果。

成果也非常重要。下属跟着老板就图两个,第一个有肉吃,第二个能学到东西。

能力,最终也要靠结果来证明,所以你还要带领团队拿到结果。

当你通过管理,让团队拿到更多的结果,下属在完成团队目标的同时,也完成了自己的目标,他们才会相信你。

为什么那些卓越的领导者,能够一呼百应?

一方面是因为他会吹牛;另一方面是因为之前他吹过的牛,最后都实现了。

所以,作为领导者,一定要想办法赢得下属的信任。你赢得了信任,就拥有了人心。

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下属如何获得领导的信任?

作为下属,也要争取赢得领导的信任。那么,如何赢得?有3个信任积分。

1、品格信任

领导信任你,是有基础的,那就是你有好的品格,你靠得住,是一个靠谱的人。

靠谱是一项稀缺的能力。我在招聘员工,或者提拔管理者时,我会重点考察他是否靠谱。

有些人是不靠谱的,做事前答应得好好的,但要做事的时候,他百般推辞。而且他以自己的情绪为主,根本不考虑团队的利益。一旦自己不开心,他就选择摆烂,给大家拖后腿。事后,还给自己找各种各样的理由和借口。

所谓靠谱,不是一个形容词,而是一个动词,是通过一件件小事积累起来的。

所以,不管领导交给你一件工作上的什么事,你都要尽全力去办好,你每次都能做好这些小事,就会积累信任。

2、沟通信任

很多人会问:为什么领导不信任我?

你有这个疑惑时,不妨先问问自己,你有没有主动和领导沟通?不少人从来不主动沟通,什么事都等着领导来问。

在职场中,主动沟通的方式有很多,而最常见也最容易被领导看见的,就是汇报。

很多人不会汇报,领导听了半天,依旧云里雾里,也就不愿意听了。

那么,该如何汇报?

1、结果优先。领导关心的首先是结果,当结果好,或者结果差,才会关注过程。

2、进度顺序。汇报时,应该有好的汇报的方式,应该采取进度条汇报方式。比如是否完成了目标进度,如果完成了目标,那么是做了哪些动作。如果没有完成,原因是什么。

3、提出计划。更重要的是下一步计划,接下来,有没有调整方向的计划,是否需要他人给予你帮助。

你频繁和领导沟通,领导才能更了解你,你有确定感,才能对你委以重任。

3、能力信任

史玉柱说过这么一段话:一家公司应该树立这样一种文化氛围,就是谁的执行力强谁的地位就高,而不是谁出了好点子,谁就厉害。

今天环境更不一样了,业务难做,生存是第一要务。这时候甚至不是谁出了好点子,谁就厉害,而是谁有能力,谁能拿到结果,谁就厉害。

我之前也说过,绩效最能衡量一个员工是否优秀。

简单来说,就是你的绩效非常稳定,一直都能拿到好的结果,不给领导“惊吓”,你的领导就会对你非常放心,也会在工作中充分授权给你。

最后总结一下,领导和下属之间最好的关系,就是2个字:信任。彼此信任,才能相互成就。

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Photo by Alvin Mahmudov on Unsplash

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