在科技行业做财务，Scott Bennion 从1991年就开始了。经历了互联网泡沫、SaaS兴起、区块链热潮，现在他又盯着稳定币。作为湾区企业支付公司 Paystand 的首席财务官，Bennion 在最近一次采访中聊到了公司新推出的企业稳定币，以及从几十年经验中总结出的财务心得。

他说自己总是被新鲜事物吸引。“不管是SaaS、区块链还是互联网泡沫时期，我一直关注那些正在崭露头角的东西。”这种对技术变革的敏感，也让他在判断支付轨道转移时，比多数人更快做出反应。

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今年四月，Paystand 宣布推出自己的稳定币 USDb，定位是专为企业打造的稳定币。Bennion 没有透露具体数据，但明确表示看到了实际的市场需求。“我们已经看到了吸引力。”他强调，仅仅几年前，任何提到区块链的话题都会立刻和加密货币挂钩，而加密货币在当时就像“毒药”。但现在情况完全变了。“我发现自己会碰到银行主动找上门来，问他们怎么才能利用稳定币。”银行管理层的态度出现转折——他们开始把稳定币看作对自身业务的潜在威胁，而且希望在威胁全面落地之前，自己先掌握主动权。

在 Bennion 看来，稳定币是上世纪70年代以来支付轨道真正意义上的最新革命。他说自己相信这将是企业之间互相支付的方式，未来会有大量交易在链上完成。“它基本上杀死了三天的ACH资金在途时间，因为资金在几秒内就完成结算了。”这番话直接点出了稳定币相较于传统银行清算系统的核心效率优势。

对于长时间在软件、SaaS和金融科技企业做财务高管的经验，Bennion 给出了一个观察：科技领域永远存在炒作，也永远存在被低估的阶段。“作为这些行业的CFO，你必须明白什么正在到来，以及它将如何影响你的组织。”他补充说，高级财务负责人最重要的一项能力，是能够连接不同的信号点，提炼出洞察，并把复杂情况讲成一个清晰的故事。

在帮助像 Teikametrics 这类新兴科技公司做顾问时，Bennion 积累的另一条心得是：尽早衡算指标，尽早搞懂单位经济模型。他发现很多公司会把几乎全部注意力放在进入市场、产品和工程上，这当然非常合理，但如果能从一开始就拉出一些关键数据指标，对公司的帮助会相当大。“越早开始越好。”他说这样做能把业务的多个组成部分串起来，为后续的增长和扩张阶段打下扎实的基础。