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（来源：浩物股份）
为全面复盘上半年战略落地、经营指标、组织建设成效，精准查摆短板、明晰下半年攻坚路径，6月23日至24日，浩物股份分批次组织本部职能部门、金鸿公司、鹏翔公司各级管理人员开展2026年年中述职评议会议，公司总经理臧晶、经营班子成员全程参与点评指导，全体述职干部亮业绩、剖问题、定举措，以述职评议凝聚全员攻坚合力。
本次述职覆盖各子公司领导班子、职能中心、经营门店负责人及公司本部中层管理人员，严格按照业绩评价、述职打分、民主评议三维度开展综合考评，述职人员围绕经营指标、重点项目、团队建设、创新转型逐一汇报上半年工作亮点，同步剖析经营、管理、协同等领域现存问题，制定量化改进方案。各分管领导结合板块经营实际逐一点评，针对性部署降本增效、安全管理、人才培养、业务拓展等重点任务。
公司总经理臧晶全程参会并作总体部署，针对各子公司经营发展提出核心要求。臧晶强调各级管理人员要统一思想、向内挖潜：一是锚定经营目标，强化全周期过程管控，做到目标、措施、跟踪、结果闭环落地；二是持续优化人员结构，全方位提升人效；三是坚持主动变革担当，鼓励大胆创新，总结可复制的管理方法，筑牢经营与安全双重底线。针对汽车零部件制造板块，要求团队合力深耕降本增效，推进工艺升级，同时着眼长远发展，布局新兴业务；针对汽车销售与服务板块，要求团队加速战略转型，推进经销商向服务商转型，依托会员资源挖掘增量，开拓创新业务，同时聚焦库存压降，实现燃油车品牌与新能源品牌的协同发展。
针对公司本部各职能部室，臧晶要求各部室明确职能定位，强化履行“管控+赋能”双重职责。一是破除本位主义，建立常态化跨部门沟通机制，服务子公司，做到“赋能不增负担”；二是厘清岗位职责边界，严格计划执行，提升工作标准；三是严守合规管理底线，细化全流程风险防控；四是紧扣经营指标分解、绩效激励两大核心体系开展工作，强化职能支撑；五是持续加强自我学习迭代，树立主人翁意识，与公司同频发展。
会议要求全体管理人员深刻领会本次述职评议精神，对照领导点评要求逐项整改落实。下半年，公司将以“统一思想、强化执行、优化结构、推动创新”为主线，以人才九宫格评议结果作为干部晋升、培养、优化的核心依据，全体干部立足岗位攻坚克难，全力冲刺全年经营目标，推动公司稳健发展。
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文字 | 闫 菲
编审 | 何 东
总编 | 赵吉杰
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