来源：市场资讯
（来源：贝特瑞新材料）
一场全员协同的固态电解质“交付保卫战”
"客户下单了，量很大，交付周期紧迫。”而当时团队里仅有几位实验员能支撑日常交付。
人手，是第一道坎
难题迅速上报。中央研究院立即组织专利例会专题讨论，在盘点项目组现有资源后，结论依然严峻：人手仍然严重不足。
"这是一场必须打赢的仗。"中央研究院院长李子坤博士当场拍板集结全院力量，各部门调派人手支援。同时协调集团内资源进行全方位支持，目标只有一个：协力奋斗，按时为客户供货。
短短一两天之内，一支"混编作战部队"迅速组建到位：各部门纷纷派出实验员支援，功能碳部门派出了最得力的人手，正极组抽调实验员占部门人数的一半，甚至连固态组自己的研发工程师，也放下手中的实验报告，亲自走上了生产线。
"当时就是全院一盘棋，上下同欲。没有部门壁垒，没有岗位界限，只有一个目标——保交付。"
真正的考验刚刚开始
人员到位，产线立即启动，24小时不停歇。后勤保障同步跟上。然而，真正的考验才刚刚开始。
"来支援的同事前几天都处于学习状态。"王工坦言，"毕竟大家都没接触过生产线的这些设备。"好在平日里大家在公司多少有些工作交集，培训沟通推进得还算顺畅。但现场人数骤增，且涉及白夜班交接，现场管理压力陡增。
很快，一场"工具风波"爆发了：
有两个工序都需要使用收料工具，而生产现场最初只备有一套。两个工序的人员因为争抢工具当场吵了起来——谁都不希望自己负责的工序产能受到影响。
"我没有急着批评，而是先表扬了两位同事。"王工回忆道，"他们是为了各自负责的工序产能，这种责任感值得肯定。同时也承认，这是我们对于工序工具配备的疏忽。"解决方案立竿见影：紧急从实验室借调收料工具，满足生产需求。
在紧急保供的时候，平时没有遇到的问题都接二连三地出现。生产设备24小时连轴转，故障问题层出不穷。人员从单班到双班，从实验节奏到生产节奏——每一个环节都是全新的挑战。
好在贝特瑞对员工的日常培训在关键派上用场，"除了身份的转变，我还通过公司的平台去深入学习和了解精益生产、品质管理和安全管理。"从实验员转型生产管理的王工感慨道。通过QCC解决实际难题，通过六西格玛改善工艺痛点，梳理安全隐患风险点……这些积累帮他解决了很多问题。
上下同欲者胜
从订单下达，到全院集结、产线24小时连轴转，再到解决现场难题……这是一场真正意义上的全员协同攻坚战。
李子坤博士曾在年会总结道："这次保供充分展现了整个研究院上下同欲的状态——没有推诿，没有观望，只有冲锋。这就是我们的战斗力。"
固态电解质保供的背后，是生产团队的的迅速集结，是白班夜班的无缝衔接，是实验员到生产管理者的蜕变成长，更是面对市场机遇时全员协同、使命必达的决心。
固态电解质供应保卫战，打赢了。
而这，可能只是开始。
面向未来，产能已就位，人员已整装。下一次冲锋号响起时，这支队伍只会更快、更稳、更强。
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