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前美国国际开发署（USAID）员工、创伤知情领导力教练凯尔·迪特里希（Kyle Dietrich）刚刚度过了一段艰难的时期。
在联邦政府大规模裁员的浪潮中，他别无选择，只能解雇他的大部分团队成员，随后他自己也惨遭解雇。
在余波中，凯尔问自己：他能为面临同样处境的人做些什么？
他的答案促使他在2025年2月在领英（LinkedIn）上创建并发布了两份报名表。
第一份表格面向那些被裁的联邦雇员，他们希望获得公益教练辅导，以帮助他们规划下一步的职业发展。这些人大多正在应对未来的不确定性、心理创伤，以及可能面临的全新职业道路。
第二份表格则面向那些愿意为这些前联邦雇员提供免费辅导课程的专业教练。
凯尔完全不知道会收到怎样的反响，甚至不知道是否会有人感兴趣。
但不到一个月的时间里，就有超过1500名获得认证的教练报名参与。
凯尔和他的团队开始将这些教练与来自政府、非营利组织、大学、多边机构及其他受影响组织的失业人员进行匹配。
“这一切始于一个出于热爱的项目。当一些志同道合的专业人士加入我时，我们并不知道它是否会成为一个正式的组织。我们没有任何资金，所有事情都亲力亲为，仅仅是因为我们想帮助别人。在最初的四个月里，我们经常每天要为大约50名教练和50名客户进行匹配。”
成 立 组 织
随着最初的需求居高不下，凯尔和他的团队显然需要正式成立一个组织。
六个月后，这项倡议正式成为“脚踏实地的理想主义者”（Grounded Idealist），这是一家由财务赞助的非营利组织，其使命是为所有在联邦工作场所大规模裁员中受影响的公职人员提供安全网。
该组织致力于赋能这些变革者，让他们能够继续服务社会，并为他们自己及其关注的领域建设一个生生不息的未来。
该组织开始筹集资金并制定计划，以将凯尔最初的电子表格转化为一个可持续、可扩展且有针对性的公职人员教练服务体系。
截至目前，该组织拥有四名全职员工和几位志愿顾问。
“脚踏实地的理想主义者”继续通过职业支持、技能培养和契合目标的职业发展路径，帮助处于过渡期的公共和社会部门工作者将职业动荡转化为新的机遇。
从领英帖子到非营利组织：
打造“脚踏实地的理想主义者”
从成立之初起，那些填满凯尔电子表格的教练们就和凯尔一样，致力于支持处于过渡期的公职人员。
许多教练所做的远远超出了最初的请求，他们不仅帮助客户走出困境，还在这一过程中与客户建立了长期的合作伙伴关系。
例如，拥有ICF专业级认证教练（PCC）资质的苏珊·马奥尼（Susan Mahoney）曾为一名被USAID解雇的联邦雇员提供辅导。
“她当时正努力克服所有问题，整个处境让我感到心碎，”苏珊说。
但在她们的教练辅导中，她们得以正视失去工作的失落与悲伤，探索在联邦、州、地方政府内部以及政府系统之外的潜在职业路径，并将逆境转化为新的起点。
苏珊补充道：“这是一次探索的绝佳机会。”
这位前USAID员工仍在努力克服突然失业带来的挑战；然而，她已经将自己在公益教练辅导中获得的馈赠传递了下去——她开始向一家公共部门的初创公司提供自己的专业知识。
教练影响力的数字印证
截至2026年1月，“脚踏实地的理想主义者”已经动员了近3000名教练，通过超过25,000小时的一对一辅导、团体辅导和教练督导，支持了超过3500名正在经历职业动荡的人士。
到目前为止，该组织在公共部门工作者与教练的匹配成功率高达98%，只有2%的参与者要求重新匹配。
在每一次匹配中，客户都会获得三次教练辅导。
许多匹配的组合（包括苏珊和那位前USAID员工）都选择在项目之外继续保持长期的合作关系。
扩展使命：
大师班、项目与公共服务孵化器
2025年，凯尔及其团队与行业领袖合作，举办了近20场教练大师班。
这些大师班旨在为教练配备关键的技能与能力，以提升他们在支持失业公职人员方面的专业水平，涵盖内容包括：
- 创伤知情教练辅导。
- 作为系统性变革集体行动的教练辅导。
- 教练辅导中的技术与人工智能。
- 应对混乱世界的教练辅导。
- 危机中的教练辅导——基于大脑科学的工具。
“脚踏实地的理想主义者”还推出了“意识催化剂”（Conscious Catalyst），这是一个教练会员项目，旨在加强教练间的社区建设与共同学习。
该组织还举办了数十场研讨会和活动，重点关注建立个人与集体韧性、AI赋能的职业精通、驾驭突如其来的职业过渡，以及涵盖简历撰写、领英运营、人脉拓展和优化求职策略的技能培训，以全面支持失业工作者。
2025年底，“脚踏实地的理想主义者”推出了“扎根成长”（Root to Rise），这是一个基于群体的失业工作者职业导航与领导力发展项目。
此外，“脚踏实地的理想主义者”还建立了一个公共服务孵化器，旨在支持那些对社会变革怀有创新理念的前公职人员，帮助他们转型成为创业者。
所有这些项目的设计都是为了响应社区的需求，并赋能公职人员继续服务社会。
教练辅导如何将动荡化为机遇
“脚踏实地的理想主义者”的成功，体现为不断践行该组织所坚守的价值观。
他们将危机视为转机，赋能公共部门工作者，并与教练、大学、非营利组织和地方政府建立合作伙伴关系。
展望未来，凯尔认为最有力的方法是支持变革者投资于自身的内在发展，创造与价值观相符的职业路径，并在当今充满变数的环境中继续服务社会。
然而，要取得成果、发展长期合作并走向成功，始终需要像苏珊这样的教练的心态与合作——她们的骨子里就刻着赋能弱势群体的基因。
像“脚踏实地的理想主义者”这样的组织，能够通过让身处一线的人们获得教练辅导，从而推动持久的变革。
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