MedRobot已经连续举办三届全球手术机器人大会（GMRC），逐步形成覆盖临床、整机企业、核心供应链、高校院所、投资机构与产业政策的专业交流平台。
往届回顾：｜｜
第四届全球手术机器人大会定于2026年9月在北京中关村展示中心举办。
今年，我们想做一件事：让大会内容更贴近行业此刻的真实处境，也更接近未来几年即将发生的变化。因此希望邀约更多真正有经验有观点的同行者加入分享嘉宾。
MedRobot先交出自己的研究答卷
作为长期跟踪全球手术机器人产业的专业平台，MedRobot也将在大会上集中发布产业研究、企业案例、临床证据和市场数据。
拟发布及分享内容包括：
全球手术机器人整机企业与产品图谱
中国手术机器人注册、装机、术量与商业化数据
全球主要国家和地区市场准入与商业化地图；美国、欧洲、日本、韩国、中东及东南亚市场差异
Intuitive深度研究报告：产品演进、临床推广与商业模式
头部手术机器人重点临床研究与证据图谱
医生使用者与医院引进者匿名调研报告
市场会、公众号与学术传播如何形成完整内容体系
中国手术机器人品牌如何建立海外市场认知
大会还将发布MedRobot手术机器人、供应链系列白皮书2026。
邀请医生讲真实临床
我们想找到那些真正在使用机器人做手术的医生的真实临床经验和具体判断。
用了以后觉得好，讲清楚好在哪里；用了以后发现问题，讲清楚问题出现在哪里。
可认领话题包括：
哪些术式真正需要机器人，哪些术式未必需要
机器人手术的患者选择与适应证边界
从培训到独立操作，真实学习曲线有多长
机器人如何改变术者、助手、护士与麻醉团队的分工
设备进入科室以后，术量为什么起得来or起不来
如何建立机器人手术的培训、质控与病例选择体系
机器人是否真正改善了临床结局
机器人给医生带来了什么，也增加了什么负担
现有产品最不好用的地方是什么，下一代机器人最应该解决哪个临床问题
机器人将如何改变年轻医生的培养方式
如果重新做一次引进决策，医院会看重什么
我们既邀请大量使用机器人的医生，也邀请正在评估机器人、暂时没有引进机器人，或者对机器人保持谨慎态度的医生。
使用者的经验重要，尚未使用者的判断同样重要。
邀请头部企业讲新进展与新选择
如何创新、如何跟临床彼此助力，如何出海，下一步准备向哪里走？
我们将邀请头部整机企业负责人和核心团队：
可认领话题包括：
如何创新，如何增长，国内市场和海外市场的布局
如何建设医生培训、临床支持与售后服务体系
价格竞争之下，企业如何保证服务和持续研发
从单一设备到手术平台，企业能力如何升级
国产机器人如何形成不同于达芬奇的产品路线
未来五年，整机企业的下一条增长曲线在哪里
等等。
邀请真正做过出海的人讲海外市场
进入一个国家，意味着重新面对监管、临床、采购、支付、渠道、医生培训和本地服务。
我们将邀请已经开展海外业务的中国企业、跨国企业负责人、国际注册与市场准入专家、海外渠道和本地临床合作伙伴，讲清楚不同市场的真实进入逻辑。
可认领话题包括：
美国、欧洲、日本与新兴市场应该先进入哪里
获得海外注册以后，为什么仍然卖不出去
海外市场需要什么样的临床证据
如何建立海外医生培训与KOL体系
代理商模式、自建团队与合资合作如何选择
海外医院如何采购和评估手术机器人
不同国家的设备定价与支付环境有什么差异
海外市场的售后服务体系应该如何建设
中国企业出海最容易低估的成本是什么
我们也欢迎经历过海外项目失败、调整或退出的人分享复盘。
成功经验有价值，失败经验同样有价值。
邀请政策与智库专家讲支付环境
手术机器人能否持续进入临床，不只取决于产品和医生，也取决于医疗服务价格、医院支付能力、采购机制与卫生经济学评价。
今年大会将邀请智库机构、医院管理者、租赁公司、产业政策专家，讨论手术机器人所处的制度环境。
可认领话题包括：
国家统一立项之后：手术机器人医疗服务价格如何走向地方实施和临床应用
DRG/DIP与医疗服务价格改革下，手术机器人如何真正在临床用起来
高值设备越来越难买：医院应该如何评价和引进手术机器人
机器人手术如何证明“值得”：患者、医生、医院与支付方的价值评价
购买之外还有什么选择：租赁、按例付费和联合运营，能否成为主流
邀请离开行业的人讲真实复盘
这是今年大会特别想做的一件事。
那些曾经深度参与手术机器人产业、现在已经离开原企业或一线岗位的人——前高管、前销售负责人、前市场负责人、前渠道负责人、前国际业务负责人——往往拥有更完整的观察视角。
在尊重商业边界、不涉及企业机密的前提下，希望能把可以被行业借鉴的经验讲出来。
可认领话题包括：
第一台设备究竟是怎么进入医院的；哪些销售方法有效，哪些方法只是消耗资源
企业早期商业化最容易犯的错误是什么，什么时候应该扩张，什么时候应该收缩
经销商能够解决什么，又解决不了什么
为什么有些技术不错的产品仍然没有被市场接受
离开以后回头看，最想提醒行业什么
邀请科技处讲医工合作与成果转化
做手术机器人研究的高校和科研团队很多，但真正跑通“临床需求—工程研发—验证—注册—产业化”路径的并不多。
我们希望邀请已经与医院、企业开展实质合作的团队，也欢迎正在寻找临床场景和产业合作伙伴的研究团队来到现场。
可认领话题包括：
自身转化的成果案例或希望转化的方向
医院、高校与企业的合作机制如何设计；知识产权、成果作价与团队利益如何安排
邀请前沿技术团队讲下一代机器人
我们将邀请机器人、人工智能、影像、导航、传感、材料和手术数据领域的研究者与企业团队，讨论下一代手术机器人可能走向哪里。
可认领话题包括：
从辅助操作到部分自动化：人工智能、手术数据与机器人将如何结合
从单台设备到智能手术平台：影像、导航、传感与机器人如何融合
柔性、单孔、小型化与专科化：下一代机器人将从哪些新术式和新场景突破
远程手术与更高程度自动化：临床价值、技术边界与监管责任如何界定
邀请投资人讲资本如何真正帮助企业
一二级市场正在重新评估手术机器人。
过去以技术、团队和注册进度为核心的估值方式，正在转向对装机、术量、收入、现金流和持续服务能力的考察。我们希望投资人讲清楚资本在企业不同阶段能够做什么、不应该做什么。
可认领话题包括：
从注册证到商业化：手术机器人企业的估值逻辑发生了什么变化
融资环境变化后，什么样的整机、专科机器人和核心零部件企业仍值得投资
从融资节奏到现金管理：资本如何帮助企业跨越临床应用和规模化阶段
融资、并购还是产业整合：中国手术机器人企业下一步如何选择，并如何借助资本走向海外
邀请供应链与专业服务机构讲产品如何真正落地
一台手术机器人从技术概念走向临床和市场，要找到很多靠谱合作伙伴。
上游核心零部件、器械耗材、工业设计、工程转化、加工制造、检测认证、临床CRO、注册与质量咨询、知识产权、市场准入及国际化服务，共同决定产品能否从样机走向注册、量产和持续商业化。
我们将邀请供应链企业与各类专业服务机构，讲清楚它们能够解决什么问题、应该在产品哪个阶段介入，以及如何与整机企业建立更高效的协作关系。
可认领话题包括：
从核心零部件到器械耗材：国产供应链如何同时解决性能、可靠性、成本与批量交付
从技术样机到注册产品：工业设计、工程转化、检测认证、临床试验与质量体系如何协同
从取得注册证到进入医院：市场准入、支付研究、品牌传播与商业化服务如何帮助产品落地
从中国产品到全球市场：海外注册、临床、认证、本地化与国际供应链如何提前布局
让整机企业看见外部专业能力能够解决哪些关键问题，也让供应链和服务机构真正进入产品研发、临床验证、注册申报、市场进入与全球化的全过程。
多种形式，只要你真正有话想讲
大会设置多种交流形式：
大会主题分享；多人圆桌对话（大会场分享）
临床需求展示；研究项目展示；手术机器人供应链和服务展示（展示区）；
品牌与市场工作坊、高管闭门交流、医工项目对接、海外市场专题交流（闭门会）
你最想听谁讲？
你自己最想把哪件事讲清楚？
欢迎自荐，也欢迎推荐。
大会内容由MedRobot主编 赵清统筹设计。 嘉宾自荐、嘉宾推荐，请直接微信联系赵清：qingzhao2017
企业赞助/合作伙伴，请联系Alice：微信号suribot21，或Ziana：微信号suribot22
普通参会者，请等待大会门票售卖链接，估计在7月15日开放购买。
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