清华大学建筑学院第三届“旅游度假区高质量发展论坛”成功举办|文旅|旅游度假区|清华大学建筑学院

导读

6月26日，第三届“旅游度假区高质量发展论坛”在清华大学成功举办。本届论坛由清华大学建筑学院主办，清华大学建筑学院文旅研究中心与清华同衡规划设计研究院风景旅游研究中心承办，中国旅游景区协会旅游度假区分会和中国旅游景区协会规划专委会协办，是清华建筑80周年系列活动和清华景观高峰论坛系列活动的重要组成部分。

论坛以“提质增效·强基焕新”为主题，业界代表、相关主管部门、专家学者等齐聚清华园，针对旅游度假区高质量发展中的共性现实问题，分享了真知灼见与实战经验。

会议合影

论坛开幕

在开幕环节，清华大学建筑学院党委副书记唐燕代表主办方向各位嘉宾和观众的到场表示热烈欢迎，介绍了清华大学建筑学院的发展积淀与学科架构，以及学院在旅游度假区领域的工作成果。

唐燕

清华大学建筑学院党委副书记、教授

清华大学建筑学院文旅研究中心主任邬东璠回顾了过去两届论坛的举办历程，指出论坛始终定位为行业交流平台，推动业界凝聚共识、聚沙成塔，本届论坛紧扣供需双向变化、品牌建设转型的行业背景，聚焦存量提升、消费升级、运营管理等现实问题，邀请业界一线实践者分享经验与思考。

主旨演讲：新价值新图景

北京交通大学现代旅游研究院院长张辉教授以《旅游强国战略下旅游度假区的发展》为题进行了分享。提出“我国迈入度假新时代”的总体判断；深度剖析度假时代下消费理念、出行结构、产品形态等维度的转变，提炼支撑时代转型的七大核心行业特征；从政策导向、市场需求及产业带动等六个维度，论证旅游度假区为何成为承载度假旅游发展的核心载体与主战场；直面当前度假区建设中存在的产品同质化、配套不完善、运营能力不足等现实问题，剖析制约行业高质量发展的核心瓶颈；结合市场趋势与现实问题，从顶层设计、产品创新、运营服务及生态融合等方面，提出推动度假区可持续发展的具体实施策略。

张辉

北京交通大学现代旅游研究院院长、教授

清华大学建筑学院文旅研究中心主任邬东璠以《中国式度假：从文化根脉到场景构建》为题作报告，提出中国式度假根植于中华优秀传统文化，是区别于西方度假的鲜明标识，并系统提出中国式度假场景构建的五大路径。一是寄情山水，活化中华文化基因的当代表达。依托山林类和河湖类度假区，挖掘山水文化的精神内核与人文底蕴，通过山水美学生活化、山水诗画场景化、山水哲学具象化进行创新转化。二是归园田居，构建中国式现代化的乡村样板。以乡村田园旅游度假区为核心载体，承载国人根植于心的田园理想，诠释自然、本真、烟火气与诗意融合的田园审美。三是礼仪之邦，塑造可信可爱可敬的中国形象。将中华待客之道转化为可落地、可执行、可感知的服务准则，构建具有文化底蕴与现代水准的中国特色度假服务体系。四是天人合一，搭建生态文明思想的传播窗口。传承“天人合一”的传统哲学智慧，践行新时代生态文明理念，发展绿色度假，以绿色低碳技术赋能度假产业全链条升级，引领文旅领域绿色消费新风尚。五是实用创新，打造科技强国成就的鲜活体验。以科技驱动度假场景创新，助力度假产业数智化升级，让游客在度假体验中感受到前沿科技带来的震撼与“科技改变生活”的新时代中国魅力。

邬东璠

清华大学建筑学院文旅研究中心主任

清华同衡规划设计研究院风景旅游中心主任、中国旅游景区协会规划专委会副秘书长王彬汕以《洞见下一个十年：度假市场供需演进的核心逻辑》为题作报告。通过系统研判度假市场供需演进逻辑，指出过去十年行业深陷“快与慢”“轻与重”两大结构性矛盾——需求迭代速度远超供给更新能力导致同质化严重，重资产投资模式与轻量化消费趋势脱节致使盈利模型失效。面向未来十年，需求侧将呈现四大变革：家庭、银发、Z世代及下沉市场四大客群分层细化；消费从基础休闲向治愈解压等精神需求跃升；产品向“专精特新”体验转型，文旅、康养、演艺深度融合；入境市场依托历史文化、中医康养等特色持续升温。对此，供给侧需从五维破局：以主题化破解同质化，将核心主题贯穿全链条；以“专精特新”拓宽产业边界，深耕垂直细分赛道；以市场化重塑决策机制，借数据赋能精准运营；以“小而美”盘活存量资源，培育轻量化小微业态；以全球化延伸服务体系，优化入境配套与国际协作。王彬汕强调，唯有精准把握供需重构逻辑，方能推动度假产业从规模扩张向质量提升跨越。

王彬汕

清华同衡规划设计研究院风景旅游研究中心主任

中国旅游景区协会规划专委会副秘书长

主题论坛：运营管理增效

湖州市文化广电旅游局局长王有娣以《焕新资源价值优化投资质效开创文旅深度融合发展新图景》为题，分享了湖州市文旅产业盘活闲置存量资源的路径：一是运用链式思维，带动投资新增量；二是激活闲置资源，打造文旅新场景；三是聚力要素改革，提升资源新价值；四是盘活废弃资源，塑造文旅新地标；五是强化招才引智，激活乡村新动能。

中国绿发投资集团长白山华美胜地度假区董事长王立哲以《度假区开发运营实践中的教训与思考》为题，复盘长白山华美胜地度假区开发运营实践，对底层商业逻辑、开发节奏、委托管理模式，合规与市场化竞争等方面进行反思；对禀赋驱动、内容共创、审美引领、生态底色等方面进行了经验梳理与总结思考。

华润置地海南公司总经理卢林代表万宁石梅湾旅游度假区，分享“长旅居+微度假”的精细化运营实践。他将剖析海岛文旅淡旺季失衡、产品同质化、业态割裂、重建设轻运营四大痛点，提出从“海景红利”转向“场景红利”的转型思路。具体路径上，石梅湾落地海钓、网球、研学等多元体验重塑场景供给，同时深耕社群、四季IP、商户共生机制打通内容生态。项目分三阶段迭代升级，构建全季旅居生态，形成可复制、可对外输出的海岛文旅运营范本。

清华同衡规划设计研究院风景旅游二所主任工程师王晨雨以《度假区高效治理的顶层设计与底层逻辑》为题进行分享，基于对全国旅游度假区的长期数据分析与调研，指出旅游度假区正在面临从“牌子”到“里子”的治理转变，并从“人、地、钱”三个维度分析旅游度假区治理困境与治理顶层设计的要点，提出高位领航统筹、实体化专职队伍、责权利均衡、政府市场协同四个高效治理的底层共性特征。

主题论坛一：运营管理增效

(可左右滑动查阅)

圆桌对话：度假区未来式

圆桌对话环节由邬东璠主任主持，五位来自旅游度假区管理与运营一线的嘉宾同台交流，分享对度假区发展前沿思考。

山东省文化和旅游厅资源开发处副处长翟树强分享了山东旅游度假区的“交旅融合”实践。山东统筹海、陆、空、铁、河等各类交通资源，着力打造特色鲜明的立体式交旅融合产品体系。后续将持续以交旅融合为牵引，串联优质文旅资源，促进旅游度假区协同联动，打造区域性高品质旅游度假目的地。

湖州市文化广电旅游局局长王有娣分享了省管县体制下的湖州文旅发展路径。湖州以法规保障、责任担当、精准服务为三大抓手，破解文旅发展保障难题。遵循 “市场先行、政府跟进”的逻辑，市场主体率先探索创新，政府敏锐捕捉趋势后快速配套支持，形成了良性的创新业态孵化机制。在吸引青年入乡方面主动作为，系统性持续性推动青创文旅发展。

无锡江南古运河旅游度假区管理办公室党委委员、副主任吴春娟介绍了政府主导型度假区的体制创新经验。度假区统筹国企运营和功能区街道的经济、建设职能，工作重点从“更新驱动”转向“运营赋能”：一是从“游客思维”转向“主客共享”，推动景区管理与城市治理深度融合，实现“景城合一”；二是从“规模扩张”转向“软实力深耕”，以品牌化IP为抓手，实现“闲置焕新”与“文旅提质”双赢；三是从“增量依赖”转向“存量增值”。深化“产业合伙人”计划，持续释放古建老宅、工业遗产等载体的资产价值。

中国绿发投资集团长白山华美胜地度假区董事长、党委书记王立哲分享了央企主导度假区的品牌化发展经验，一是全国布局长白山、九寨沟等五大核心度假区，构建规模化度假矩阵；二是搭建三级品牌管控体系，统一品牌形象与服务规范，守住度假体验品质底线；三是 “文化赋魂”，深挖在地文化打造非标体验，实现标准化效率与差异化价值的双向共赢。

宁夏旅游投资集团有限公司副总经理施永浩分享了宁夏贺兰山东麓旅游度假区‌的酒旅融合实践。指出贺兰山东麓打造世界葡萄酒旅游目的地的底气在于对标国际产区、依托东亚市场，叠加本地文旅与空间禀赋优势，提出“葡萄酒+”文旅体商健融合发展，打造酒庄特色文化 IP，发挥国企平台资源整合核心功能，推进贺兰山东蔍旅游度假区高质量发展！

圆桌对话讨论现场

主题论坛：场景焕新实践

“场景焕新实践”环节由中国旅游景区协会旅游度假区分会秘书长葛宇菁主持，四位旅游度假区代表分享了业态融合、餐饮创新、低效盘活等实践经验。

广东顺德华侨城欢乐海岸PLUS常务副总经理谢奕斐分享了《顺德华侨城旅游度假区“文旅商体宠”融合驱动新实践》。项目正从“文商旅引擎”向“城市情感地标”升维，系统打造女性友好、亲子友好、社群友好、宠物友好四大场景，以全域宠物友好园区、宠物主题摩天轮舱等创新实践，将情感连接转化为商业动能。面向“十五五”，度假区将从标准引领、场景扩容、数智赋能、产业生态四方面持续深耕，致力于成为安放宠爱、托付时光的城市情感地标。

扬州大运河文化旅游度假区创建办负责人肖洁以《从淮扬菜服务新场景看中国旅游发展新趋势》为题，分享了淮扬菜从“吃饭”升级为“文化体验+社交+文旅”的创新经验：在空间上，从饭店延伸至园林、运河、巴士、市集；在客群上，从传统宴请延伸至年轻打卡、亲子研学、商务会议；在服务上，从简单上菜升级为“文化+体验+社交+仪式感”；在产品上，转向精致小份、健康轻食、颜值创新。淮扬菜服务新场景推动了旅游从“来过此地”到“读懂此地”的跨越，呼应了消费市场正经历从“资源依赖”向“内容驱动”、从“物质满足”向“精神丰盈”的结构性变革。

无锡江南古运河旅游度假区管理办党委委员、副主任吴春娟以《聚焦文旅“三新”消费，创新场景盘活闲置资产》为题，分享了老城厢的焕新之路。针对空间饱和、资产沉睡的现实困境，度假区通过“故事线、风貌线、游览线、产业线、联动线、传播线”六条主线协同培育“三新”消费，总结出以规划先行筑牢消费空间基础、以消费需求前置倒推空间设计、以机制创新协同保障长效运营的实践启示。