列车保洁队伍如何以标准作业进行车厢闭环保洁的|保洁|刘力|机具|班组

为持续提升动车组卫生品质，构建规范化、数字化、一体化客运保洁管理体系，中国铁路广州局集团公司长沙南高铁整备车间紧扣集团公司“洁立方”标准化建设要求，从机具革新、物资管控、作业规范、质量核验、多方协同五大维度发力，搭建全链条闭环保洁新模式，全面推动列车保洁队伍从“经验作业”向“标准作业”转变。

2026年6月26日，工装整齐划一，工具分装随身，“洁立方”保洁队伍整装待发，以标准化作业守护车厢洁净。刘力摄

车间以机械化作业替代传统人工清扫，配齐电动玻璃吸水器、地毯清洗机、缝隙清洁工具等成套机具，细化设备操作流程与清洁判定标准，落实“看不见的清到位，够不着的做彻底”作业要求，高效清理车厢缝隙、内饰、玻璃等重难点区域，既减轻职工劳动强度，也统一各班组作业底线，让保洁工作工具齐全、流程清晰、标准统一。

2026年6月26日，以新型清洁设备替代传统人工清扫，精细打磨车厢地面、连接处等区域。刘力摄

物资管理方面，车间打造“智控细管”备品体系，构建标准化打包、精准配送、芯片赋能、数字留痕、闭环管控五大模块。依据车型核定耗材用量，分类定量存储；结合列车交路定点配送物资；在座椅套、防寒毯植入RFID芯片，实现周期预警、扫码登记；通过线上小程序完成领用、退料全流程溯源，形成“配置—配送—使用—复核”完整闭环，有效降低耗材损耗，保障保洁物资稳定供给。

2026年6月26日，质检人员与保洁人员同步开展车内联合验收。刘力摄

车间组建16人“洁立方”专项保洁队伍，从形象、标准、队伍、机制四方面重塑管理体系。统一工装、分色抹布、成套工具包，规范班前列队、酒精检测、标准作业姿态；分车厢、分时段细化保洁工艺；建立人员能力画像、分层培训、月度考核机制，引导职工告别经验式作业，全面推行标准化操作，形成可落地、可核查、可追溯的管理体系。

2026年6月26日，双人协同更换列车座席套，不放过一处边角死角，精细化落实“洁立方”作业要求。刘力摄

车间打通客运、车辆、保洁岗位协同壁垒，落实信息互通、资源统筹、同步作业、现场盯控、每日复盘五项举措，提前共享交路、客流、设备信息，同步开展检修与保洁作业，压缩整备等待时长。同步推行“班组自检、管理人员复核、多部门联检”三级质检模式，查出问题当场登记、限期整改、闭环销号，层层严守列车出库整备质量关口。