（来源：大庆网）

转自：大庆网

二季度以来，采油二厂第六作业区紧扣生产经营关键环节，优化设计载体，构建常态机制，全面推行多维对标管理模式，持续释放管理效能。

该作业区建立健全对标制度，明确开发、生产、安全、成本四类要素20项重点指标，优化指标权重，确定责任主体，规范对标周期，分层分类构建对标体系。为了推动问题闭环销项，他们开展对标评价分析，加强指标动态管理，定期开展差距分析与原因诊断，制定整改举措，规定整改时限，全程跟踪督导。他们还建立“月度量化打分、季度排名评比”常态化机制，细化评价标准与打分细则，将对标结果与奖金挂钩，按照主管领导、专项人员、班组干部、岗位员工四个层级，逐级制定考核关联比例，压实管理责任。对标管理实施以来，油水井利用率、检泵率、数字化在线率等指标显著提升。

通讯员：吴玫