来源：市场资讯
（来源：伊利集团）
在伊利集团遍布全国的97个基层党组织中，7100余名党员正以党支部“六个一”、党员“六带头”先锋领航工程为行动指南，在生产经营一线发挥着先锋模范作用。这一创新机制不仅为非公企业党建与业务深度融合探索了新路径，更成为推动企业高质量发展的“红色引擎”。
01
机制创新的全新突破，从“六个一”到“六带头”的系统化设计
2025年初，伊利集团党委在原有“1234金字塔”党建工作模型的基础上，创新推出党支部“六个一”、党员“六带头”先锋领航工程，构建起党组织与党员作用发挥的双轮驱动机制。
“六个一”要求每个党支部每年完成：一个对标改善提案、一套降本节支办法、一项数字化改善手段、一批党员业务骨干、一个书记领衔项目、一条助力经营案例，不难看出，这是从组织层面为基层支部明确了工作方向和目标任务。
而“六带头”则对党员提出更高要求：带头凝心聚力促发展、带头驰而不息抓落实、带头立足岗位做贡献、带头创新攻关解难题、带头迎难而上敢担当、带头勤政廉洁做表率，这一机制设定为党支部“六个一”、党员“六带头”先锋领航工程构建了闭环，党组织的目标、任务、举措，最终要通过党员的行动来实现。
这一机制的最大特点是可量化、可考核。通过将党建工作纳入绩效考核体系，将党建与业务融合打造成为一项“硬指标”，推动基层党组织主动思考与业务工作相结合的思路、方法、举措，将问题导向、结果导向落在实处。截至2026年6月，该工程累计推出项目120个，创造经济价值4000余万元。
02
由点及面的路径探索，让先锋模范在各条战线发挥作用
在伊利乳业研究院，由党员巴根纳领衔的技术团队经过多年攻关，成功研发出舒化无乳糖牛奶，解决了乳糖不耐受人群的饮奶难题。这一创新不仅填补了国内市场空白，更推动150余种创新产品上市。
“技术攻坚往往需要长期投入，党员带头作用在这种时候尤为关键。”巴根纳表示，团队中的党员始终冲在最前沿，面对研发过程中的无数次失败，正是党员的坚韧品格支撑团队最终突破技术瓶颈。这样的党员带头攻关的事迹，成为了伊利集团党委推动党员“六带头”的实践基础，为引导党员在各个战线上发挥作用提供了参考借鉴。
在总结以往党员先锋岗、党员攻坚队的工作基础上，党员“六带头”将党员先锋模范作用定义在了各个岗位环节。
在吉林安图伊利，党员通过优化生产线，使生产效率提升12%；在北部奶源大区，党员建立23项奶牛健康监测核心指标体系，年节约成本超80万元；在广东伊利绿色工厂，党员主导光伏矩阵与智能能源管理系统，实现污泥趋零产生。这些看似微小的改进，汇聚起来成为企业降本增效的重要力量。
当个体力量集合在一个支部，就能形成更为强劲的动能。2025年，伊利承接的工信部揭榜挂帅项目——脱盐乳清粉国产化成为了一项“书记领衔项目”，在党支部书记强化调度、统筹资源、完善机制的推进下，党员攻关小组成功突破瓶颈，实现脱盐乳清粉产业化，年处理能力达4万吨乳清液，脱盐率达到90%，打破了进口依赖。
不只是生产经营，先锋模范作用同样发生在履行社会责任的第一线：每年1000余人深入到农村牧区送去先进的养殖理念和技术帮扶，为乡村振兴送去了产业活力；作为伊利集团“伊心向阳”志愿服务联合会的中坚力量，党员们在“伊利方舟”“伊利营养2030”等公益项目中始终走在一线；定州伊利、武威伊利等党支部建设“青年林”，开展环保志愿服务，让“党建红”守护“生态绿”；在基层党支部应急响应机制支持下，党员们更是在甘肃积石山地震、西藏日喀则地震等灾害中第一时间驰援。
03
人才建设的底层逻辑，以“双向培养”锻造支撑发展的过硬队伍
党员“六带头”的全面实施，不仅得益于“两个覆盖”的扎实工作基础，也得益于一项重要的人才培养机制——“将党员培养成骨干、将骨干培养成党员”的双向培养机制，伊利集团党委创新实施的“党建+人才”模式，在强化党员学习教育的同时，也在为企业持续输送人才动能。
伊利集团为党员和骨干提供了同等的发展机会，但这种“双向培养”更注重政治素质与业务能力的同步提升，使人才发展的层次更高、维度更全、后劲更足。目前，伊利集团已完成国家新八级工制度对接，获得98个乳业工种自主认定资质，赋能3000余名技术人才获得认证。
实践证明，将党员作用发挥量化、可视化，与个人成长、企业发展紧密结合，是非公企业党建发挥作用的关键路径。这种机制创新，也将为全国非公企业提供可复制、可推广的经验样板。
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