老百姓大药房董事长、总裁谢子龙带队行商广西一线：锚定精细运营、弘扬利他文化|广西|经营|老百姓大药房|谢子龙

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（来源：老百姓大药房集团）

深耕一线提质增效，精细运营赋能终端。6月28日，老百姓大药房董事长、总裁谢子龙携副总裁王忠新、苏世用、党娴等高管团队下沉广西战区开展专项行商，深入一线门店摸实经营、表彰标杆榜样，持续夯实终端精细化运营根基，激活团队活力，为广西战区规范化、高质量、可持续发展精准赋能。

28日上午，谢子龙带队分别前往老百姓大药房南宁电力南院店、东葛店、江南万达店等七家门店，每到一处都仔细询问门店的经营情况、商品陈列、顾客反馈以及员工工作状态等情况，与店长店员面对面交流，倾听一线心声，对员工的付出予以肯定鼓励，并现场把脉门店经营痛点，针对性给出优化经营思路。下午，召开战区管理层座谈会，深入研究战区整体运营、团队人员等事项，梳理问题、输出有效解决对策。

谢子龙着重强调，数据管理是门店高质量经营的核心逻辑，战区各级管理人员、门店店长都必须树立系统化、常态化数据经营管理意识，全面掌握门店客流、销售额等关键经营指标，做到门店经营全维度“底数清、情况明、管控准、决策实”。战区要搭建常态化、可视化经营数据看板，建立标准化复盘机制，通过周度、月度例会复盘经营成果、深挖问题短板、优化经营策略，全面落地数据驱动的精细化运营模式，以数据管理全面夯实门店经营根基。

针对区域薄弱短板，谢子龙要求集团相关业务部门精准部署，落地专项提质升级举措，全方位提升门店的专业服务能力与综合经营质效，全力推动门店服务从传统交易型向长效暖心的关系型服务升级。同时，强调集团上下要重视品牌传播、优化工作机制，鼓励一线员工借助AI工具创作健康科普、暖心服务等正能量短视频，统一品牌传播规范、讲好老百姓品牌故事。人才是核心要素，谢子龙要求强化经营人才建设，持续抓实人才培育与店长梯队建设，做好人才的选用育留汰；要求全员永葆奋进激情、提升狼性与进取心，坚持主动学习、持续精进，锻造敢闯敢拼、务实尽责的一线队伍，全力以赴达成年度经营目标。

调研期间，谢子龙重点表彰了广西战区一线利他服务先进标杆。其中，南宁电力南院店店长韦玉婷凭借扎实的专业能力，熟练运用海姆立克急救法成功施救异物卡喉幼儿，受到其家人以及媒体、社会的点赞。谢子龙专程到门店为其授予“利他服务先锋，仁心守护老百姓”的荣誉锦旗，鼓励全体员工向其学习，秉承“一切为了老百姓”的初心，扎实专业技能，把门店筑牢成百姓身边靠得住的健康防线。