横河户外运动小镇。
兰门民宿。
徐田村党群服务中心。
2025年，博罗GDP首次突破千亿元，广东首个千亿县诞生了。
“百千万工程”实施这三年，博罗最关键的落子，就是环南昆山—罗浮山引领区。“三年初见成效”之后，2026年迎来实现“五年显著变化”的关键节点。这个县城，正在酝酿一场更大的变革。
一个目标 开年就按下“快进键”
开年以来，博罗的动作明显更快了。
6月16日，召开全县“百千万工程”推进会，主题很明确：接下来的路怎么走。会上定了调——“坚持片区化组团式推进，高标准建设运营引领区，推动农文旅深度融合发展”。
就在同一个月，长宁镇正式聘任孟凡浩作为“驻镇首席设计师”。这位在国内设计圈颇有分量的建筑师，接下来要深度参与长宁镇的规划、风貌提升和文旅项目落地。换句话说，“艺绘两山”这件事，从请人画画、做装置，进入了“有人长期盯着干”的阶段。
县域副中心的建设也没停。广大附中博罗实验学校确定今秋开学，县第八人民医院一期在加紧推进，最美旅游公路二期已经启动，横河户外运动小镇二期也进入了规划。
博罗给自己定的目标也很明确：“十五五”末GDP要冲到1600亿，今年先拿下6.5%到7%的增长。
一条公路 把山水和生意串起来
引领区最先火起来的，是那条218公里的“最美旅游公路”。
这条路像一条线，把罗浮山、南昆山和沿线9个镇54个村子串在一起，沿途200多处景点被盘活了。路两旁，16座以苏东坡“赏心十六乐事”为主题的驿站已经开张，过云山居等国内一线民宿品牌扎堆入驻，罗浮山力天开元名都酒店也开业了。还有上良民宿、显岗水库驿站陆续投入运营——“高端酒店民宿产业集群”正在这里慢慢成形，有人开玩笑说，快成广东乡村酒店的“天花板”了。
这条路上跑的不只是游客，还有真金白银。横河户外运动小镇里，当地的米酒、艾糍被塞进了运动补给包和伴手礼盒，成了游客离开时后备厢里的常客。去年6月公路通车后的首场骑行活动，5000多名骑友从全国各地赶来，周边的民宿、餐馆、农产品摊子都跟着火了。
变化不只在消费端。郭前村位于最美旅游公路X223沿线，是横河户外运动小镇的核心区。村里通过“租金、薪金、货金、股金、创金”的“五金”机制，让村民在户外运动产业链中多渠道增收。当地村民把闲置房屋租给运营方做民宿、驿站，同时参与农产品销售、赛事服务，实现在家门口就业。去年郭前村集体经营性收入从20万元提升至90多万元，村民年均增收3万元，已吸引30余人返乡创业。
全县331个行政村集体经营性收入全部突破了20万元。
罗浮山脚下，乡村从“建设”走向“经营”。6月24日，林荣斌正式受聘为长宁镇驻镇乡村运营首席策划师。这位浙江新神农美丽乡村学院院长的到来，意味着长宁的乡村项目终于有了“操盘手”——他带来的不只是名头，更是成熟的乡村创客培育体系和青年创业运营模式。接下来，这些艺术村落和返乡创业项目，将从“建起来”真正走向“火起来”。
一个变化 古村醒了，游客来了，人回来了
引领区建设最有温度的变化，发生在村子里。
徐田村有300多年历史，“五经魁”“四德堂”“都尉第”等古建筑保存完好。上海风语筑团队进村后，做了4个艺术点位、3个美丽庭院、一系列艺术装置，老房子按“修旧如旧”修缮，武将文化园也建了起来。
长宁镇徐田村党总支部副书记徐荣华告诉笔者，现在游客来徐田村，已经从单一的看古村落，变成了“赏古村、看艺术、玩体验、慢休闲”的复合型游玩。中老年游客和研学团队偏爱原汁原味的岭南古建与红色文化，年轻游客和亲子家庭则奔着武将文化园沉浸式体验装置、稻田艺术场景、“村ART”特色空间而来。运营才两个月，就接待了20多批广深团队，游客超10万人次。
在艺术变现上，徐田村摸索出一条自己的路子。徐荣华介绍，村里坚持“艺术不做摆设，全部转化为生产力”。一是做艺术研学与活动，依托大师工作室和艺术展厅，常态化承接研学、团建，获取稳定服务收入。二是做场景流量变现，全域艺术场景让游客停留时间拉长，带动村内农家乐、农产品、文创产品收入大幅提升。三是做空间运营增收，将闲置老屋改造为艺术工坊、展厅，通过场地租赁和项目联营增加集体收入，这也是村集体文化发展公司的核心经营板块。四是做品牌IP增值，靠艺术村落名片吸引社会资本和文旅项目入驻，持续拓宽集体增收渠道。村集体经营性收入从2022年的60多万增至2025年的150多万元，村民年均增收近3万元，吸引60多人回乡创业。
山下村的故事更让人意外——从项目启动到开门迎客，只用了半年。这个明朝洪武年间就建村的古村落，有400多间青砖灰瓦老宅，涉及213户村民。镇属国企统一租下闲置房屋，整体打包交给泰康集团运营。租期30年，期满后所有改造资产全部归村集体。86间古宅变身为“山夏1368酒店”，配套非遗工坊、康养项目，837亩低效农场改造成“山夏农场”。开业两个月，接待游客15万人次，节假日一房难求。
一块牌子 康养这盘棋，也在慢慢落子
文旅之外，博罗还在打另一张牌——康养。
罗浮山本就是道教名山，葛洪当年在这里炼丹、行医，底子厚。这几年，博罗和省中医院、暨南大学合作，推动红脚艾这些南药的产业化。“冬养罗浮”品牌打了出去，主推“罗浮八有”——有氧、有医、有道、有茶、有香、有汤、有味、有宿，还联合精品酒店和民宿成立了康养旅居联盟。
山上的硬件也在升级。罗浮山居宿集（狮峰片区）、分水坳游客服务中心都在推进，葛洪博物馆也在修缮。博罗的目标很明确：持续擦亮罗浮山“岭南第一山”这块牌子。
支撑这一切的，是一套灵活的投融资机制在运转。县投控集团拿下了AAA主体信用评级——全省县级国企头一家。县建工集团发行的全省首单引领区建设债券，利率创了全国县级国企AAA担保信用债的最低纪录。县文旅集团注册资本2亿元，联合建工发了3亿元公司债，还和惠州市产投、社会资本一起设立了1亿元的文旅产业青创基金，专门投引领区的文旅项目。
千亿县再出发，博罗还在加速。
文：王诗媛 博宣 图：博宣
制版：易福红 邹虹香 黄炽林
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