安全生产月虽已进入收官阶段，但中央层面部署的专项巡查工作，依然在紧锣密鼓地推进，丝毫没有因为临近月底而降低监管力度。
据多家媒体报道，6月前后，中央安全生产考核巡查组将对山西、湖南等14个省级地区开展明查暗访。7至8月，巡查组将对其余省级地区开展相关工作。
与此同时，对巡查过程中发现的安全隐患和突出问题，国务院安委会办公室将联合各考核巡查组持续跟踪督办。整改不力的，将通过函告、通报、约谈、公开曝光等方式加压问责，相关落实情况一并纳入四季度年度考核巡查。
这也意味着，安全生产考核巡查绝非一阵风式的突击行动，而是一场没有终点的持久战。国央企必须打起12分精神，时刻保持高度警觉，严防各类安全事故发生。
小明在此前的文章里提到，随着2026年度中央安全生产考核巡查季度明查暗访工作启动，一些触目惊心的问题也浮出水面。
比如某建设工地2号楼脚手架的基础多处悬空，出现明显下沉，整体垂直度已经发生明显偏差，存在架体整体失稳的重大安全风险。
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还有某高层建筑里有医院、酒店、餐饮店等40多个经营主体，但物业并未对消防安全进行统一管理，存在消火栓无水、疏散通道堵塞、防火门锁闭、应急照明设施缺失等乱象。
最近几天，随着调查的深入，应急管理部再次公布了新一批安全生产隐患问题。
一是项目负责人签字弄虚作假，安全审批形同虚设。
比如考核巡查组查阅某施工项目《进入有限空间作业许可证》发现，作业许可签发人、项目经理龚某某在6月12日检查当日，已经提前签好了6月13日、6月14日两张空白的《进入有限空间作业许可证》，致使有限空间作业审批形同虚设。
此外，考核巡查人员发现安全台账造假问题。以6月10日出具的作业许可证为例，单据上需要作业现场负责人、监护人员、作业人员、项目经理等人员签字确认，分别签有谭某某、王某、彭某某、严某某、龚某某5人的姓名，其中前4人签名笔迹雷同，疑似同一人代签，岗位审批权责混乱。
二是安全隐患排查流于形式，相关人员安全意识淡薄。
比如考核巡查组突击检查某制气厂，刚进入厂区就发现生产区范围内停放有电动自行车，安全隐患极大。此外，考核巡查组还在厂区三层楼梯处发现被丢弃的烟头，在气瓶暂存间的墙体两处发现有非防爆摄像头。
另一个考核巡查组在检查某练歌房时发现，作为人员密集场所，其位于一栋酒店地下一层，不仅没有与地上酒店、超市进行防火分隔，且练歌房内部功能分区混乱，施工、住宿区域与娱乐包厢相互连通，都没有有效的防火隔断。更为突出的是，顶棚采用可燃PVC材料装修，耐火等级严重不达标，一旦发生火灾，极易蔓延扩散、产生大量有毒气体。
从上述案例不难看出，一些地方在安全生产管理方面依然存在重大疏漏，风险排查流于表面、责任链条出现断层、隐患整改闭环机制落实不到位等问题相对突出。
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面对此类沉疴，中央的态度也很明确。应急管理部就严厉指出，对于发现的典型重大事故隐患和突出问题，将会以交办单的形式直接移交省一级的党委和政府，督促地方组织开展核查整改和责任倒查。其中，对发现涉及中央企业的典型重大问题隐患，将移交国务院国资委进行处理。
安全生产管理不仅是企业发展的生命线，更是不可逾越的警戒线。所以对于中央披露出来的安全生产隐患问题，国央企应该尽快开展内部自查，从源头上堵塞漏洞。
这里也提供几个思路：
第一，优化安全检查清单，责任划分一目了然。
比如某国企拥有超过300项资产，涵盖商铺、码头、游船等多元业态。过去，一名安全网格员要扛下全部点位的检查任务，面对动辄几百项的Excel检查表，往往是有心无力，难以全面覆盖。
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为了破局，该国企选择从“清单革命”入手，系统重构安全管理流程。
一是全面梳理，建立覆盖22个大类的完整检查清单，确保风险识别无死角、无遗漏；
二是动态区分，创新性地将管理对象划分为“敏态”（在建工程风险）与“固态”（存量运营资产）两大类别，因类施策、精准管控；
三是风险分级，将检查项按风险程度划分为一级、二级、三级，分别对应每日、每月、每季度的检查频次，实现资源向重点环节倾斜；
四是责任到人，将每个检查项与具体点位强关联——哪间商铺、哪个标段、哪艘游船，一查即知，即便是新员工也能快速上手，清晰掌握“查什么、在哪查、怎么查”。
第二，引入数字化技术，让一线安全管理变得像聊天一样简单。
比如明源云打造的安全履职平台，就在“平台+硬件”基础上，进一步集成AI安全助理能力，让安全管理从被动应付转向主动预防。
在巡检环节，过去巡查人员发现隐患要手工记录、回办公室录入、再派单，现在只需拍照、在群里@AI助理，系统就会自动识别隐患类型并生成整改工单推送给责任人，从发现到派单从小时级压缩到秒级；
在监控环节，针对大面积难覆盖的区域，比如森林、湖泊、在建工地等等，平台会通过AI算法构筑7×24小时感知网络，一旦捕捉到明火、烟雾、违规闯入等风险，便会立即预警，实现早发现、早处置。
在整改环节，当AI识别到安全隐患后，系统便自动从明源云行业知识库中调取对应整改标准与最佳实践推送给责任人，整改完成后再次拍照@AI助理，即可自动对比、智能核销，确保隐患闭环处置。
第三，建立奖惩机制，鼓励员工善于发现、敢于报告事故隐患。
比如某国企就在内部工作系统上设置了“隐患排查奖励”小程序，让员工开展“随手拍”、“找茬”等安全隐患排查合理化建议活动，根据上报安全隐患级别，给予50-200元的奖励，对整改完毕的再加50-200元的奖励。
另一家国企也在内部建立了班组级、分厂级和公司级三级纵向激励相结合的“2+3”激励机制。正激励分为表扬、积分、奖品和奖金；负激励分为批评、扣分和处罚。根据隐患可能导致后果严重性情况，每条给予排查人二级考核加1-5分；凡发现重大事故隐患，并采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免火灾、爆炸、人身伤亡以及有其它显著成绩者，给予200-500元奖励，二级考评加2-5分。
结 语
从近期中央考核巡查的高压态势来看，信号已经非常明确：安全生产管理是一场永不落幕的持久战，无论是地方政府，还是国央企，都必须始终绷紧安全生产这根弦，容不得有丝毫松懈。
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