遍布村村户户的农家书屋，是直达基层、温润民心的文化“毛细血管”，更是涵养文明乡风、培育乡土人才的“关键阵地”。现实之中，部分书屋陷入闲置空转、束之高阁的困境。要持续提升农家书屋“含金量”，避免成为“闲置摆设”，真正打造服务基层群众、培育乡土人才、助力乡村振兴的坚实文化阵地。

单丝不成线，独木不成林。农家书屋要长久扎根乡土、服务村民，离不开完备的组织体系“托底”。要把书屋建设运营融入基层党建日常工作，嵌入党群服务、文明实践、乡村治理各项实务当中，搭建起党组织统筹调度、村“两委”协同配合、党员带头示范、村民主动参与的四级联动工作格局。村党组织要主动“挑大梁”，将书屋建设与党群服务中心、新时代文明实践站“打包整合”。统筹场地、资金，整合线上学习平台、有声阅读客户端、数字图书馆海量资源，配齐扫码阅读设备，打通线上线下一体化阅读渠道，避免“单打独斗”“建而不管”。通过明确“书记抓总、委员分管、党员包片”的分工机制，把书籍更新、场地维护、活动策划等任务“定岗定人定责”，让“事事有人管、件件有着落”。

有人管、有人带、有人用，农家书屋才能焕发活力。要聚焦选贤任能、赋能提效，为书屋打造一支“懂文化、爱乡村、肯奉献”的骨干队伍。要打破身份限制，选拔党员干部、返乡青年、退休教师、致富能手等“热心人”组成管理团队，让党员当“领头雁”，带头读书、带头组织活动。通过党组织牵头开展“业务大练兵”“经验互分享”，提升管理员书籍分类、活动策划、群众沟通的“真本事”，让骨干队伍既懂政策又懂群众、既会管理又会服务。积极推行“党员＋群众”结对模式，组织党员定期开展“读书分享会”“技能小课堂”“政策宣讲台”，带动群众从“要我读”变成“我要读”，让书屋从“冷冷清清”变成“热热闹闹”，让书香浸润乡村肌理、融入群众生活。

避免农家书屋成为“一阵风”“昙花一现”，须靠健全的组织机制“保驾护航”。要建立“群众点单、党组织接单、书屋配单”的供需对接机制，通过入户走访、村民议事、线上征集等方式，精准捕捉群众需求。比如，种养殖户要技术书、老年人要养生书、孩子们要课外书，做到“对症下药”“看人下菜”，以精准滴灌打通乡村阅读服务“最后一公里”。建立“阵地联用、活动联办”的融合机制，把农家书屋与主题党日、乡村治理、文明创建结合起来，开展“家风故事会”“农技大比拼”“少儿读书会”等特色活动，让书屋成为“多功能文化综合体”。要持续为农家书屋“造血”，将农家书屋与本土优秀企业相结合，采取以商养“屋”的方式，改变依靠政府财政“输血”现状，打造农家书屋可持续发展的新模式。要建立“考核激励＋监督评价”的约束机制，将书屋工作成效纳入基层党组织考核和党员积分管理，对表现突出的管理员、热心群众给予表彰奖励，常态化开展群众评议，动态查缺补漏，持续优化服务质效，推动农家书屋在制度化、规范化轨道上持续发力、久久为功。（孙志龙）

（《阳光评论》项目由中国互联网发展基金会网络文明建设专项基金资助支持）