2025年管理评审报告.xlsx-（含审核计划、记录、培训报告、输出
管理评审计划
一、评审目的：
为验证质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足实施质量管理体系和公司质量方针、目标和经
营计划的需要。
二、评审范围：
适用于公司质量管理体系的运行情况评审，包括质量方针、质量目标的评审。
三、计划评审日期及参加人员：
日期：2025年3月10日
地点：三楼会议室
参加人员：总经理、各车间、各部门负责人
四、评审要求：
a、评价公司质量、环境管理体系（包括方针、目标和指标）的适宜性、充分性和有效性；
b、评价改进的机会和对质量、环境管理体系（包括方针、目标和指标）进行修改的需求；
c、作为持续改进过程中的一个必不可少的部分，评审应包括对质量管理体系的所有要求及其绩效趋势的评审。
d、管理评审还包括对质量目标进行监视及对不良质量成本定期报告和评价 。
五、评审主要项目安排 时间安排：13：00-16：30
1）以往管理评审所采取措施的情况
2）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
3）顾客满意和有关相关方的反馈
4）质量目标的实现程度
5）过程绩效以及产品和服务的合格情况；
6）不合格及纠正措施
7）监视和测量结果
8)审核结果
9）外部供方绩效
10）资源充分性
11）应对风险和机遇所采取措施的有效性
12）改进机会
13）不良成本分析
14）过程效率的衡量；
15）产品实现过程的过程效率的衡量, 如适用
16）产品符合性
17）对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估；
18）顾客满意
19）维护目标的绩效评审
20）保修绩效
21）顾客记分卡评审
22）基于FMEA风险识别潜在和实际现场失效对质量、安全、环境的影响分析
23) 实际使用现场失效及其对安全或环境的影响；
24）产品和过程的设计和开发期间特定阶段的测量汇总结果。
一、管理评审目的：
评价本公司现行的质量方针、目标是否适宜，组织机构是否合适，各项程序是否有效，各个过程是否受控，资源是否满足要求等。按计划对质
量管理体系评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
二、管理评审内容：
各职能部门归口管理体系要求、运行情况以及各部门分解质量目标、指标实施情况。
三、管理评审日期及参加人员：
时间：2025年3月10日
地点：2楼会议室
参加评审部门：总经理、各车间、各部门负责人
四、会议情况：
就各相关的质量体系要求及本部门质量目标、指标实施情况和现行的质量体系状况进行阐述和分析，一致肯定了本公司质量体系的有效性和适
应性。
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