半年总结会上的讲话怎么写？有一个基本原则——挑干的写。
什么是干货？
对于上半年来说，亮点就是干货。撰写时，不能面面俱到，尤其是在有总结的基础上，讲话时要点到为止，高度概括。本文梳理出三个，分别为：业务有亮点，管理出亮点，学习多亮点。
对于下半年来说，重点就是干货。不同单位有不同的工作重点，撰写时，选出最重要的就行。本文写出四个重点——盯住业务这个根本，盯住基层这个重点，盯住队伍这个关键，盯住学习这个变量。四个方面，从根本到变化，要主要到次要，层层递进。
（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）
一、三个亮点
1.业务有亮点
上半年，各级按照主责抓好主业，达到了“时间过半、任务过半”的目标，并做出了不少亮点，有些成为行业的标杆标准，值得肯定。从整体上看，业务体量增加了多少，在当前这种情况下，能够实现逆势增长，最根本的是盯住了前沿、抓住了时机，没有盲目扩张，也没有裹足不前，某委担当作为，敢于拍板、合理决策，各级闻令而动、齐心协力，要认真总结形成经验。坚持业务模式创新，走通“业务+”的路子，业务的链条变长了，合作的单位变多了，业务的范围变宽了，磁吸效应让业务的韧劲越来越强。科技合作、单位联合、业务创新的做法在某某进行汇报，成为我们的亮点特色。业务规划落实上，统得好、落的实、抓的紧，把各项业务都纳入到规划建设的大盘子里，协调抓、同步做、一起建，既完成了年度任务，又打下了发展基础，某某等多个规划项目启动落地，走到行业前列。
（构思立意：本节采取横向思维撰写，分别从业务体量、业务创新、业务规划落实三个方面展开。）
2.管理出亮点
管理出凝聚力更出生产力。上半年我们在管理上下功夫、使长劲、抓长效，某某单位评为先进，管理做法被推广。整体上，管理没有漏项，制度管理强势推进，结合学习教育，对现行制度进行梳理、合并和修订完善，形成了前后贯通、上下衔接、完整闭的制度链条；加强基层管理，注重抓基层打基础，加强基本设施、基本队伍、基本教育，多少个单位迈进先进行列。在抓好基础管理的同时，加大精细管理力度，制定量化管理标准，对人员、单位、业务、活动和学习教育进行量化细化，提高管理标准；加大数字化管理力度，安装可视化、目视化设备，有效发挥智能监控作用，实施对重要岗位、部位的实时管理，管理质量和水平都有明显提升。通过有效管理，工作效率提升了多少，业务数据创下三年新高，特别是数字化手段的应用，实现了对管理目标的全天候监控，提高管理效能，把“软实力”变成了“硬支撑”。
（构思立意：本节采取递进思维撰写，依次从管理内容、管理方式和管理效果三个方面展开。管理内容包括制度和基层管理，管理方式包括精细管理和量化管理两种方法，管理效果采取总结概括和举例子的方法撰写。）
3.学习多亮点
春节过后，某某学习教育就拉开序幕。各级领会意图、强势推进、全面落实，有成效、有亮点。在抓学习统筹上，抓好上下的贯通，有计划、有部署、有安排，学习内容明确，学习重点突出，学习方式多样。尤其是在带头学习上得到认可（略）。
（构思立意：本节采取整体思维构思，从学习教育统筹、学习方式、学习手段和学习成效上进行撰写。学习成效上重点撰写了服务群众方面的工作。借鉴时可以替换成本单位亮点工作。）
二、盯住四项工作
1.盯住业务这个根本
我们常说，业务是基本盘，是压舱石，就是强调业务工作是大头。我们开展的一切工作都要往业务上聚焦，在业务中发力，在业务落实中抓好落实。下半年业务工作主要有两大块。
一是年度业务工作。这块有计划、有安排、有步骤，关键是不打折扣的抓好落实，严格按照时间节点推进。在这里强调一下，定的事不能等，更不能拖，原则只有一个，提前可以，滞后不行，必须如期完成。
二是规划落实。业务规划的落实直接影响某某五规划的速度、质量和效益，这块工作不能急，也不能等，还是要按上半年的节奏，论证清楚的马上就办，没有论证明白，不能仓促上马，要把好快与慢的关系，做好优与好的选择，看清大与小的辩证，量力而行，持续发力，推进规划建设实现又好又快发展。
（构思立意：本节采取对比思维构思，本质是围绕时间维度，从当前工作和长期工作两个方面进行撰写。）
2.盯住基层这个重点
老话说，基层不牢地动山摇。基层建设的重要性我就不多讲了。下半年，基层建设仍是重点。要侧重抓好三个点。
第一，硬件上不能欠账。咱们基层单位点多线长面广，最小的单位不到二十人，但是在建设上，我们要一视同仁，按照基层建设的标准，设施该建的建，设备该换的换，要给大家提供良好的工作生活环境。
第二，软件上要加力。（略）第三，服务上要使劲。（略）
（构思立意：本节采取发散思维构思。建设上分为硬件与软件，在此基础上，又加入服务的概念，把基层工作三个重要点都进行部署）
3.盯住队伍这个关键
工作确定以后，人就是决定性的因素。现在干工作，没有人不行，没有人才更不行。下半年，队伍建设上要出新招实招。
一是人才培养上，方法要多。“磨刀不误砍柴功”这个朴素的道理大家都明白。无论工作再尽快，也要抓好能力提升。要利用好各级培训，组织骨干参加，把骨干队伍的本强练强练精；要采取老带新、师带徒的方式，通过传帮带提高年轻员工的能力素质。年底前对这块工作要总结、表彰、评选，形成导向和机制，为人才培养打下长远基础。
二是人才使用上，落点要实。要把工作实践当成“磨刀石”（略）
（构思立意：本节采取系统思维构思。培养是前提，使用是后续，整体上先培养后使用。培养撰写了整体培训和管用做法，使用上重点讲方法、讲规定）
4.盯住学习这个变量
学习使人进步，学习能提升工作。这是一条基本规律，也是一项基本要求。下半年的学习，要抓牢两个“抓手”。
第一个，学习教育这个抓手。7月底学习教育就要结束，大家要有两个认清，一是学习教育结束了，不意味着学习教育可以缓一缓了，而是要继续加码加力（略）推动任务落实。
第二个，业务学习这个抓手。下半年，要在抓好业务培训基础上，组织开展岗位练兵和比赛竞赛活动（略）系统学习、顶岗学习，在学习实践中开拓视野、增才长智。
（构思立意：本段采取发散思维构思。从理论学习和业务学习两个方面撰写。理论学习撰写上半年学习教育的持续落实，创新理论学习的常态化落实。业务学习侧重于写各种方法，借鉴时可以替换为本单位的具体做法。）
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