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（来源：神马动态）

（通讯员 崔丹阳）“你好中心化验室，我是环己醇主控，俺装置今天单元操作多，需要加取一个环保样，一会儿给你送去麻烦做一下吧？” 近日化工六厂环己醇装置开车，主控操作工周锡冰一通带着乡音的协调电话，换来电话那头“好的，帮你尽快出结果”的爽快回应。

3天前的凌晨，巡检工高俊峰在一楼昏沉灯光下俯身贴近油泵，手电光扫过出口压力表法兰接头时，一丝细微的油痕被他锁住。如果视而不见，泄露可能会加剧。高俊峰对讲机立刻呼叫班长，隐患被当班人员精准拔除。

两件事，一问一查，看似寻常，却暗合着同一种工作逻辑——主动、敏锐、高效、务实。这正是该厂负责人近期在生产晨会上提出的“四点”工作法——“嘴甜点儿、眼尖点儿、手快点儿、腿勤点儿”在环己醇生产一线的生动实践。

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所谓“嘴甜”，不是油嘴滑舌，而是主动沟通、打破壁垒。生产中加强事前管理，多和兄弟岗位人员沟通，既能讲清事情紧迫，又尊重协作方，换来化验室加急出数，为工艺调整赢得先机。“眼尖”则是善于发现、不放过任何异常。巡检工作中，多看、多闻、多听、多摸、多想，能够及时发现细微问题，将隐患消除在萌芽阶段。

“手快”要求执行有力，关键时刻高效处置。有一次，压缩机一参数突然忽高忽低，数据跳动间预示着设备工况存在隐患。班长当机立断，迅速启动备用机，精准完成切机操作，从发现异常到备机稳定运行仅用了不到30分钟。正是这“快半拍”的果断处置，避免了可能出现的设备问题，牢牢守住了生产连续性的底线。

“腿勤”呼唤深入现场，用脚步丈量责任。 装置现场管线纵横、设备密集，很多隐患都是靠“腿勤”跑出来的。管理人员带头加密巡检频次，班组员工主动承包责任区，大家比着“多跑一趟、多查一处”。从管线法兰螺栓松动到管线保温破损脱落，从仪表接线盒密封不严到消防器材摆放不规范，一批隐蔽性隐患在密集的“地毯式”排查中浮出水面。同时，大家趁热打铁，自己动手整改6S标识不清、工器具定置不到位等问题，现场面貌焕然一新，管理也真正落到了每一台阀门、每一条管线。

四点合一，是对工作作风最朴素的量化：沟通软一些、观察细一些、动作快一些、步子沉一些，作风自然硬起来。作风之变，藏在该厂一通电话的客气里、一道手电的光束里、一次半小时的切换里、一趟趟走出来的现场里，更写在装置安稳运行的每一组数据里。

编辑：张砥石 李静静 赵鹏