北京车展长城展台上有人注意到,魏牌展区并排停着三辆V9X,外观一模一样,同样的重檐前脸,同样的5299毫米车长,同样的双拼色门把手,但展车旁边的技术参数牌透露出不同,超混版、基础版,还有一辆剖开车身展示底盘架构。三辆车,三种底子。
比三辆车更值得看的,是魏牌背后的那片技术展区。魏牌这次把展台切成了两半,一半是整车,V9X、全新高山家族、蓝山智能进阶版、新摩卡Hi4 Max版,另一半是技术展区,归元S平台架构、超级Hi4动力总成切割件、智能底盘实物、AI智能体交互演示。
长城汽车董事长魏建军经常在内部说一句话,其他车企琢磨怎么造好车,长城汽车琢磨怎么锻炼造好车的能力。在这一次北京车展上,魏牌把这层意思变成了展台布局,前面是造出来的好车,后面是如何造出好车的过程。
魏牌既要造好车,更要锻造造好车的能力
魏牌CEO赵永坡从哈弗调到魏牌刚半年,群访时他说了句实话,魏牌是长城公司的车,有个特点叫内秀,内有风骨,形不张扬,所以在宣传时,不好讲透。
魏牌V9X的2.0T发动机、4挡混动专用变速箱、800伏高压架构、6C超充,这套组合目前全球唯一,全自研双腔闭式空悬、EDC连续可变阻尼减振器、双向20度后轮转向,Thor-U芯片700TOPS算力,31扬声器3080瓦音响。每项技术和配置单拎出来都能当卖点,但放在一起,反而让魏牌传播找不到那个最尖的锥子。
魏牌CEO赵永坡
赵永坡承认这一点:“我们的动力很牛,至少在中国非常牛。但动力牛在哪,除了参数,用户很难感受到。”NVH、品质、能耗衰减,需要长期试驾才能体会。魏牌很多都是内在的东西,天然不好讲。
魏牌CTO谭健
内在的东西,恰恰是长城最擅长的造车能力。魏牌CTO谭健在群访中解释了什么是归元理念:“我们在好几年前就在做。一车多动力、一车多版本,但并不是谁都有做归元的能力。”所谓归元,必须建立在一个汽车企业的全产业链支撑能力基础之上。如果车企对软件的掌握能力和硬件的掌握能力是片面的,甚至有些企业只是采买部分硬件,是无法实现归元这个造车理念的。
归元S平台的全栈自研,比外界看到的要深得多。赵永坡透露了一个细节:“我们的加密系统是软硬协同,硬件上用激光烧结技术把加密算法打到控制器上。这个硬件只要不破坏、不修改,你就突破不了加密。这种硬件级加密,用户看不见,但每一辆V9X上都有。”
谭健从另一个维度解释了归元的价值,用户希望你在某一个方面有突出优势,但其他方面不能偏弱。归元就是要做到全产品力维度都要更好。他举了个例子,很多车开1万公里是个坎,3万公里又是一个坎。车辆的松散性和可靠性让消费者明显信心不足。但魏牌有用户开蓝山跑了11万公里,驾驶感受的衰减性长城做得非常好。
为了做到这种衰减性控制,V9X在感知、决策、执行、交互、安全五个层面都做了全栈自研。感知系统27个传感器,覆盖前250米、后150米、侧120米,能识别车前50米内的锥桶和散落障碍物。决策系统采用车端VLA大模型加云端世界模型双端协同,车端实时闭环,云端海量训练。执行系统打通辅助驾驶、动力、底盘数据,毫秒级响应。
赵永坡说:“我们的辅助驾驶、座舱体验都非常棒。但用户被新势力这个标签影响了判断,车的好坏跟新或传统没有关系,真正的车比的是体验。”魏牌在体验上的投入,很多是看不见的。赵永坡提到:“我们的控制器做了物理硬件隔离,一个控制模块里面做了2个备份。在高压干扰的特殊情况下,这个备份可能一辈子就起一次作用,但必须要有。这种一辈子起一次作用的投入,很难转化成传播话术。”
这也是为什么魏牌要在北京车展上把技术展区和整车展区并列放置。谭健在采访中承认传播有短板,但长城有真诚的理念和价值观,认为这件事还是要做。做的方式就是把归元S平台、超级Hi4、智能底盘这些造好车的能力直接摆在展台上,让用户自己看、自己摸、自己感知。
高端没有捷径,全球化是唯一出路
V9X预售之后,谭健和魏牌团队做了用户画像分析。41.18万元的超混版,订单占比很高,来源地排名第一是广东省,第二是上海市。37.18万元的入门版,用户仍集中在山河四省、西安、北京、天津。
“之前我们认为保定应该是第一名,但这次不是”,谭健说。上海和广州的用户中,许多做高端互联网和做商业的人选择了V9X。他坦诚:“实事求是讲,我们的传播调性还有不小的上升空间,但是用户选择了我们。”
为什么一线大城市用户愿意为V9X买单?谭健认为,这和归元理念的全球化视角有关。中国的汽车产业不得不走向全球化。之前是努力走一走,现在不做海外和全球化的话,中国市场让企业没有更多的发挥余地。2025年,中国乘用车销量约2400万辆,全球乘用车销量约9000万辆。只盯着国内,天花板是看得见的。
魏牌已经在海外验证了这条路。高山在东南亚、巴西做了展示和预售,订单远超预期。蓝山被拉到巴西,最高一个月卖了600多台。海外市场没有这个产品,你去了就是唯一一个六座产品。谭健说,他对比了新势力出海的困境,很多高端新势力品牌到了海外,没有渠道,没有售后服务产业链,单车型传播广告费花不起。长城有体系支撑,魏牌在海外高端一定能走出不一样的天地。
V9X的全球化基因直接写在了技术方案里,目前新能源大型SUV市场,清一色全是1.5增程或插混动力驱动,唯一搭载2.0T的新能源企业只有魏牌和极氪,而真正实现2.0T加4挡加四驱加800伏加6C超充的只有魏牌V9X。赵永坡说:“谁的动力也不如魏牌厉害,至少在中国非常牛。”
这种能力来自全栈自研,V9X的后电桥集成了OBC、DCDC、PDU、VCU、智能脱开等7项功能,工况效率92.6%,转速20000转。闭式双腔空悬、EDC连续可变阻尼减振器、双向20度后轮转向,全部自研,掌握底层控制逻辑。谭健提到一个数据:“我们的辅助驾驶保险报价,第三方给行业的报价是每台车100块钱兜底,看了长城的数据后,报价比行业低了65%。”
北京车展上,很多人第一次听懂了归元的含义。谭健打了个比方,归元就像刹车,你踩一下就懂了,不需要复杂解释。V9X的一车多动力,用户不需要纠结买纯电还是插混,也不用担心有电龙没电虫。V9X的方案是全域自研下的协同,2.0T发动机负责高速直驱和发电,4挡变速箱优化转速区间,800伏后电桥提供后轮驱动,6C超充解决补能焦虑。最终数据,超混款CLTC纯电470公里,综合1700公里,充电5分钟补能近200公里,馈电油耗6.3升每百公里。
这正是目前大车市场最核心的痛点,消费者既要续航长,又要动力强,还要能耗低,更要充电快。传统方案是堆电池、堆电机,结果车重失控、成本失控。V9X的方案是从底层重新设计,用全域自研实现多目标平衡。
魏牌要从技术底层造对消费者最友好的高端车
魏牌展台的一角,放着一个徐水工厂的模型。从冲压、焊装、涂装到总装,再到自主研发的发动机工厂、变速器工厂、电池工厂,长城把整条产业链都摆在了模型里。这个模型放在这里的目的是展示长城的造车能力,全产业链自研带来的用户友好用车价值。
采访中,谭健用成本的形式向现场拆解用户友好。他提到,购车成本已经不是用户最在意的事,贷款也好分期也好,只要预期买得起就下单。真正重要的是长期保有成本,这辆车能开多久?二手车能卖多少钱?维修保养贵不贵?归元集成了很多核心部件,这些部件可以共同化,品质可靠性就能做到更好。试验里程和次数没有下调,反而延长了。另外则是保险成本,中国车险还做不到因车而异,但长城在做一件事,让用户使用过程中,车辆损坏的比例降到最小。即使出事故,维修成本也能更低。
一个很小的例子是V9X的前大灯,V9X首搭的Hi Light智慧大灯采用一体流线设计,logo将左右大灯在视觉上连贯起来,但内部结构上两侧大灯是独立的。这意味着消费者如果一侧大灯坏了,只需要换那一侧,而不是换整个总成。这种设计没有破坏整车的造型美感,但有效降低了单次维修费用,进而影响保险理赔成本和次年保费。这就是从底层技术出发,对用户最直接的用车友好。
这种不一样的造车理念,还体现在V9X的安全冗余上。赵永坡说,十年之前,碰撞安全是对豪华的定义,五年之前,有了主动安全,AEB、AES,最近又有了防爆胎。魏牌在主动安全上做了全栈自研的悬架、转向、动力,都是为了更好地协同。
在新的电气化时代,隐私安全又是重点。V9X的隐私安全方案遵循数据最小必要原则,仅收集必要数据,无冗余收集,用户主导授权,无捆绑、无永久授权,敏感信息单独授权,可随时撤回,数据优先本地处理,用完即删。赵永坡强调,语音、面容等敏感个人信息,采集状态全程可视化,所有功能权限完全交由用户自主掌控。
对于辅助驾驶的传播,谭健认为,很多企业讲L3、L4,但核心问题是选择权和责任权在谁。这件事说不清楚,讲什么L3?很多企业擦边绕过,但长城不想做这个事。这种不想做,就是长城对用户友好的态度,不拿用户当测试数据,不在安全性上走捷径。赵永坡讲了一个细节,V9X前排500万像素超广角摄像头,主驾上车时能结合环境与记忆给出个性化迎宾问候,但所有识别都在本地完成,长城要求绝对不传云端。
北京车展现场有媒体问谭健,现在大六座市场有几十款产品,V9X怎么打?他回答,越是内卷,越要打造真诚的服务理念、真诚的产品、真诚的价值观。魏牌要让用户持有产品的周期更长,这需要企业真实投入。
谭健介绍:“我们以直营为主、代理为辅。交付环节由直营门店做,因为交付是用户体验最复杂的地方,价格透明度必须掌握在品牌方手里。这种方式做到了价格透明、服务透明、管理透明。”魏牌正在用直营渠道落实品牌的真诚。
从徐水工厂的全产业链模型,到V9X的全栈自研技术,再到直营渠道的服务透明,长城在做一件事,把造好车的能力转化成对用户最友好的产品。谭健在群访最后说了一句话:“我们在每一个时代都要做安全的先行者。对长城和魏牌来说,V9X是造好车能力的结果,但不是锻炼造车能力的全部。
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