来源：环球网
近日，随着最后一方混凝土浇筑完成，中建一局承建的塞尔维亚贝尔格莱德星空山公寓土建项目主体结构全面封顶，标志着项目正式转入后续施工新阶段。
星空山公寓项目位于贝尔格莱德城区，总建筑面积约4.6万平方米，规划建设317套高品质住宅公寓、24套商务公寓、34个商业单元及443个停车位。项目建成后，将显著提升当地居民的居住条件与商业环境，优化城市空间布局，成为贝尔格莱德宜居生活的新典范。
技术破局：把“不可能”变成“一定能”
海外项目建设，从来都不是国内经验的简单复制。
基坑边缘距老旧建筑最近仅5.8米，场地周转面积不足常规项目40%——这是项目团队进场后遇到的第一道难题。在贝尔格莱德密集的城区，常规放坡开挖方案根本行不通。更大的挑战还在后头——项目70%的地下外墙无法双侧支模，传统支模方式受限严重，施工效率面临极大考验。
面对双重制约，项目团队因地制宜、逐项突破。针对狭窄场地与临近老旧建筑的保护需求，团队优化支护方案，严格控制基坑变形，在保障安全的前提下最大限度压缩工期。针对地下外墙支模难题，项目引进定制化单侧支模体系，全程遵循欧洲施工标准，实现了楼层模板每3天一循环，施工效率较传统方案提升超30%，为地上主体结构施工和机电穿插作业预留了充足工期。
极限穿插：与时间赛跑的7个月
7个月，完成主体结构施工——这是一场与时间赛跑的攻坚战。
项目工期管控极为紧张，多工序叠加，容错空间几乎为零。团队将总工期拆解为28个周度管控节点，科学划分8个独立施工流水段平行作业，土建、砌筑、机电预埋同步推进。
每天早上8点，施工现场已经忙碌起来；每天下午的现场调度会雷打不动，统筹排布次日全专业作业计划。项目搭建的2小时快速闭环处置机制，确保工序冲突、工作面移交等问题发现即解决，协调处置及结果反馈全链条责任到人，最大限度压缩问题滞留时间。
与此同时，项目深度践行“鲁班工匠计划”，以“中塞师徒结对”为抓手，中方技术骨干手把手带教属地员工，属地工长反向辅导中方工人适应塞语作业环境，双向教学、双向成长。现场实操培训不间断开展，属地工人技术水平稳步提升，项目整体推进节奏更加有力，为7个月极限履约提供了坚实保障。
中塞融合：管理有标准，协作有温度
管理模式有别、语言习惯不同——这是海外项目绕不开的课题，星空山公寓用“融合”作答。
受中塞文化、技术规范等差异影响，参建多方协调沟通链条长、管理统筹难度大。项目针对性组建中塞联合管理团队，配套周例会及全天候双语纪要体系，全程跟踪各类现场问题整改销项，实现业主诉求100%同步传达，信息不衰减、指令不走样。
技术层面，项目深度对接塞尔维亚当地技术标准与施工规范，建立图纸会审、现场验收等规范化协同机制，验收标准嵌入中方每日自检流程，工序交接实行双语确认单。当“中国标准”遇上“属地规范”，不是生硬移植，而是有机融合。
项目还积极联动贝尔格莱德大学等属地高校、设计院及合作单位，推动国内成熟建设经验与属地标准深度融合，全方位保障项目建设平稳有序推进。
深耕属地：筑就更广阔的未来
星空山公寓的封顶，不只是一栋建筑的落成，还标志着中建一局在塞尔维亚市场独立承接项目实现重要突破。从星空山公寓到水城P10地块，从多瑙走廊到21号快速路，中建一局在塞尔维亚的在建项目已覆盖基础设施、高端地产、工业制造、医疗健康等多个领域。星空山公寓刚刚封顶，水城P10地块项目已接续落地——这是中建一局在塞尔维亚属地高端地产领域的再一次突破。
回顾过往，海天集团鲁马工业综合体二期提前10天通过竣工验收，成为鲁马市首个设备制造基地；怡海Z65商住综合体、维多夫丹定居点健康中心等项目也在持续为当地城市发展注入活力。一批又一批项目从开工到封顶、从建设到交付，中建一局在塞尔维亚市场的业务版图正加速成型，持续助力塞尔维亚经济社会发展，为深化中塞友谊贡献力量。（崔秀芳）
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