创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
声明：本文为虚构小说故事，借虚构故事传递积极价值观，呼吁读者遵纪守法，弘扬友善、正义等正能量，共建和谐社会。
许哲盯着邮箱里那封转发邮件，手指停在鼠标上，迟迟没有点开。
发件人是部门总监，标题是"关于新媒体矩阵方案的批示"，附件文件名是《新媒体矩阵搭建方案——王振宇》。
许哲的呼吸瞬间急促起来——这份方案的每一个字、每一组数据，都是他熬了整整两个月的夜，一个人，从零做出来的。
他想起三天前的部门聚餐，王振宇举着酒杯，拍着他的肩膀，当着所有人的面说："许哲这小子，是咱们部门最靠谱的人，跟着他干活，我放心。"
那一刻的真诚，此刻想起来，竟让他浑身发冷……
许哲进公司两年半，是部门里公认的"技术型选手"——做事踏实，逻辑清晰，方案做得严谨，但不太擅长在领导面前表现自己,，性格也偏内敛,，不爱争抢，不爱出风头。
王振宇比许哲早进公司四年,，是部门里的小组长,，许哲名义上的直属上级。王振宇性格圆滑,，跟谁都能处得来,，在领导面前永远是那个最会汇报工作、最会邀功的人,，但私下里,，对组员也算照顾,，逢年过节会请大家吃饭,，谁家里有事,，他也会主动帮衬两句。
许哲一直挺感激王振宇的——刚入职那会儿,，是王振宇手把手带他熟悉业务,，教他怎么写汇报材料,提醒他哪些场合该说什么话。许哲心里一直把他当成一个值得信赖的领路人。
去年下半年,，公司决定搭建一套全新的新媒体矩阵,，覆盖几个主流平台,，作为部门今年的重点项目。这个项目难度不小,，需要从内容策略、平台运营、数据监测,，到团队架构,，做一整套系统化的方案,，部门里没人愿意主动接这块硬骨头。
许哲主动请缨,，王振宇当时拍着他的肩膀,，语气里满是鼓励："这个项目要是做成了,，对你年底的考核,，绝对是加分项,，你放心大胆地做,，有什么需要,，我来给你协调资源。"
许哲心里又是感激又是干劲十足,，接下来的两个月,，他几乎把所有业余时间都搭了进去——白天处理日常工作,，晚上熬夜查资料、做调研、写方案,，反反复复修改了不下十五版,，连家人都说他这段时间瘦了一圈。
每改完一版,，他都会第一时间发给王振宇过目,，征求意见。王振宇每次都会回复几句中肯的建议,，许哲一一采纳,，方案也在这个过程中,，被打磨得越来越扎实。
方案初步定稿那天,，许哲心里悬着的石头,，总算落了地。他特意请王振宇吃了顿饭,，表达谢意,王振宇笑着摆摆手："谢什么,，这是你应得的,，这么用心做出来的东西,，肯定能让领导眼前一亮。"
那顿饭,，两人聊得很尽兴,，许哲心里,，对这位带教自己两年半的"师父",，更添了几分敬重。
接下来的部门聚餐上,，王振宇当着所有人的面,，夸赞许哲："这小子是咱们部门最靠谱的人,，做事踏实,，从不掉链子,，跟着他干活,，我放心。"
那番话,，说得情真意切,，许哲端着酒杯,，心里美滋滋的,，觉得自己这两个月的辛苦,，总算被看见了。
方案定稿后,，按照流程,，需要由王振宇,，作为小组负责人,，提交给部门总监审阅。许哲把最终版本发给王振宇,，叮嘱了一句："王哥,，麻烦您帮忙提交一下,，这份方案,，凝聚了我不少心血,，您多帮我美言两句。"
王振宇拍着胸脯："放心,，包在我身上,，保证给你争取个好结果。"
许哲信了,，毕竟这两年多,，王振宇从来没让他失望过。
接下来的一周,，许哲一直忐忑地等着消息。直到那天,，部门里的同事无意中提起："听说总监对那个新媒体矩阵方案,，评价挺高,，说是王哥这次,，思路特别清晰,，准备下个月就开始落地了。"
许哲愣了一下,，心里掠过一丝异样,，但很快又安慰自己——可能只是同事说话,，习惯性地,，把项目跟小组负责人挂钩,，毕竟方案是王振宇提交的,，被这样称呼,，也算正常。
可接下来几天,，类似的话,，他听到了不止一次。部门群里,，总监甚至专门发了一段话,，表扬"王振宇同志,，在新媒体矩阵方案上,，展现出的扎实功底和创新思路",，许哲看着这段话,，手心,，渐渐沁出了汗。
他翻出自己电脑里,，那份方案最初的草稿,，封面上,，清清楚楚地写着自己的名字。他犹豫了很久,，最终还是鼓起勇气,，去问了王振宇。
王振宇的反应,，显得有些意外,，随即笑着解释："哦,，提交的时候,，按照部门惯例,，得用负责人的名字提交,，这只是个流程问题,，不代表什么,，你别多想,，等项目正式立项,，落地执行的时候,，肯定还是你牵头,，到时候,，功劳少不了你的。"
这番话,，说得合情合理,，许哲心里的疑虑,，被暂时压了下去。他想,，也许真的只是流程问题,，自己是不是,，太敏感了。
可接下来的日子里,，许哲渐渐发现,，事情,，并没有按照王振宇说的方向发展。
项目正式立项那天,，部门开了一次动员大会,，总监站在台上,，宣布新媒体矩阵项目的核心负责人,，是王振宇,，许哲的名字,，被列在了执行团队的成员名单里,，排在第三位。
许哲坐在台下,，握着笔的手,，微微发紧。他看向王振宇,，对方正笑容满面地站在台上,，接受总监和同事们的祝贺,，眼神,，不曾朝他这边,，看过一次。
会后,，许哲找了个借口,，把王振宇约到楼下喝咖啡，想把话说清楚。
"王哥,，咱俩打开天窗说亮话,，这个方案,，从头到尾,，都是我一个人做的,，您当时说,，只是流程问题,，怎么现在,，立项的核心负责人,，变成了您？"
王振宇脸上闪过一丝不自然,，随即恢复了那副熟悉的、语重心长的表情："许哲啊,，你刚入职没两年,，很多事情,，你不懂。部门里的项目,，从来都是小组负责人挂帅,，这是规矩,，不是我故意要抢你的功劳。再说了,，你这个方案,，能做成今天这个样子,，我这两个月,，没少在背后给你出主意,，帮你协调资源,，你不能,，只看自己的付出,，看不见我的。"
许哲张了张嘴,，想反驳,，却发现自己,，一时找不出特别有力的话来回应。他确实记得,，王振宇这两个月,，给过他不少修改建议,，可那些建议,，跟他自己从零搭建起来的整套框架相比,，到底,，占了多大的比重？
"这件事,，我会跟总监说清楚,，肯定不会亏待你,，"王振宇拍了拍他的肩,，"放心,，跟着我干,，吃不了亏。"
许哲半信半疑地回到了工位,，心里那股说不清道不明的别扭,，却怎么也散不去。
接下来的几个月,，项目正式落地执行,，许哲依然是团队里干活最多的那个人——内容策划、平台对接、数据复盘,，几乎每一个环节,，都少不了他的身影。可每次跟外部团队或者其他部门对接,，介绍这个项目时,，王振宇的开场白,，永远是"我们这个项目,，整体思路是这样的",，从不提及方案最初,，是出自谁手。
许哲渐渐察觉到,，自己在这个项目里,，正在被悄悄地,，边缘化。
直到上个月,，公司决定,，把这个项目作为年度标杆案例,，推荐给集团做内部经验分享,，需要整理一份详细的项目复盘材料,，包括最初的方案构思过程。
许哲主动请缨,，想借这个机会,，把方案最初的来龙去脉,，梳理清楚。可王振宇却以"这个材料,，需要更高的统筹视角,，我来弄比较合适"为由,，把这件事,，揽了过去。
许哲心里的疑虑,，又一次冒了出来。他想起部门总监邮箱里,，那次不经意瞥见的文件,，想起那个让他浑身发冷的文件名——《新媒体矩阵搭建方案——王振宇》。
他决定,，去查清楚,，这份方案,，从最初提交到现在,，到底,，经历了怎样的流转。
许哲找了个借口,，请教部门里负责文档管理的行政同事,，能不能帮忙调出半年前,，这份方案最初提交审批的原始记录。
行政同事查了一下系统,，把记录调了出来,，许哲凑近屏幕,，仔细核对了文件的提交时间、修改记录,，和最初的署名信息。
屏幕上显示的内容,，让他瞬间僵在了原地……
系统记录显示得清清楚楚。
这份方案,，最初由许哲账号,，提交至王振宇审阅的时间,，文件名是《新媒体矩阵搭建方案——许哲》。
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