来源：市场资讯
（来源：中国海油化学）
6月26日，集团公司总会计师、党组成员穆秀平赴东方片区开展工作调研，深入生产一线实地考察，看望慰问基层干部员工，与片区单位干部员工座谈交流，详细了解企业生产经营、降本增效、精益管理等工作情况，听取意见建议，提出工作要求。
穆秀平先后前往八所港、富岛公司生产一线考察调研，详细了解各单位基本情况、装置生产工艺流程、主要产品以及精益数字化建设等情况。
随后，穆秀平主持召开座谈会，听取工作汇报，并与干部员工座谈交流。穆秀平对东方片区各单位在降本提质增效、精益管理、合规管控以及服务地方经济社会发展等方面取得的工作成效表示肯定，并对下步工作提出要求：
一是紧盯形势变化，锚定全年生产经营目标不动摇。密切关注市场走势与经营形势变化，始终坚持目标导向，持续优化生产经营结构和运行节奏，以更具韧性的组织调度完成全年生产经营任务。二是坚持精益管理，不断深化降本增效和价值创造。牢固树立精益管理理念，从小处抓起、从“金点子”入手，将价值创造贯穿生产经营全过程。总结推广内部优秀管理案例，积极开展挖潜降本，通过全方位提质增效，切实增强抵御市场波动的能力。三是强化“两金”管理，有效防范化解各类风险。统筹抓好应收账款与库存管理，强化资金回收和资产周转，做好库存结构优化，最大限度减少资金占用。坚持业财深度协同，管理触角向业务前端延伸。增强税收合规意识，从业务源头和过程管控中抓实抓细税务风险防范。严格落实中小企业账款清欠工作，彰显央企责任担当。四是狠抓安全管理，坚决筑牢安全生产防线。牢固树立“安全第一”理念，强化危化品管理，全力保障装置“安稳长满优”运行，以高水平安全支撑产业链高质量发展。同步压实信息安全管理责任，在管好生产安全的同时也要管好信息安全，严禁私接互联网出口，坚决杜绝弱口令，严禁点击钓鱼邮件，全方位筑牢网络安全屏障。五是树牢全局意识，积极推进园区一体化协同。始终站在集团公司利益最大化的高度，强化区域统筹与资源整合，促进东方片区各单位业务深度协同。进一步加强上下游协同联动，充分发挥一体化优势，不断增强产业链整体竞争力。六是突出党建引领，凝心聚力推动事业高质量发展。将抓好党建作为最大的政绩，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，持续推动党建与生产经营深度融合，一体推进学查改。系统抓好人才队伍建设，关心关爱员工身心健康，从严从实推进党风廉政建设，营造风清气正的良好政治生态。
集团公司总部有关部门和相关所属单位负责同志参加调研和座谈会。
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