来源：市场资讯
（来源：贵州航天电器股份有限公司）
为深入落实十院“四保一控”专项行动要求，近期，航天电器紧扣行动目标，锚定生产经营、质量提升、安全生产等核心工作，精准施策、靶向发力，全体干部职工压实岗位职责、紧盯关键节点，以务实举措筑牢发展根基，奋力书写公司高质量发展答卷。
保质量
航天电器党委坚持服务市场需求，印发宇航产品保障能力提升系列方案，优化过程控制体系，健全政治引领、组织攻坚、协同联动、精细管控、人才支撑、作风保障、考核闭环的全域体系；强化智能检测和标准产线建设，投入资金数百万元新增试验检测设备87台套、打造宇航标准化产线4条；通过成立党员先锋岗和责任区，打造研发、工艺、制造、试验、供应链协同堡垒和党员先锋，以人机料法环测六要素受控为目标实现宇航产品零缺陷交付保障；推广运用宇航产品保障机制制定十院任务保障专项方案，有力保障十院产品高质量交付。
保进度
科研生产部、市场开发中心、技术中心、质量管理部、供应链中心等部门相关党支部联合组成协同工作组，以核心客户供方考核办法为主体，制定工作组差异化考核指标，逐一确认用户需求，逐项协调保障进度，每天按节点推进交付，形成以技术、质量和市场服务为牵引的全方位立体化综合保障党支部作战组。同时科研生产部和供应链中心党支部党员带头集中联合办公，联动协调物料保障，消除部门壁垒，实现端到端快速沟通协调和协同推进，确保交付履约率大幅提升。
保市场
航天电器各市场开发党支部专题学习研讨“四保一控”专题行动方案，聚焦“扛起责任强履约 聚焦客户强保障”目标，牵头建立“核心客户”立体保障机制，全面提升市场保障核心竞争力和精细化精益化管理能力。通过系统梳理和调研客户需求，党支部组建“市场开发服务+技术现场支撑+生产进度保障+质量管控护航”专项团队，针对重点客户制定“一户一保”专项保障方案，每月定期开展客户满意度回访，制定持续改进计划，确保服务质量和客户体验不断优化；开展“党建+提质增效”专项行动，由党员牵头组建监督小组，运用清单化管理、闭环式督办和常态化考核等现代化管理工具，全面梳理和优化业务审批、客户管理、订单跟进等全链条流程，推动流程再造和管理提升；全面开展需求效益评审，严格把控低价值项目输入，系统推进价格管理，确保项目决策的科学性和资源配置的优化性。核心客户交付履约率、客户满意度大幅提升，获得多家核心重点客户感谢信。
保安全
航天电器党委印发安全生产履职清单69条，推动安全生产责任制全域覆盖、全员落实，实现责任边界清晰化、履职要求条款化。各生产制造党支部牵头拍摄“我是安全培训师”“安全三句半”等视频，结合车间生产安全隐患组织开展“机械伤害”“触电事故”“高温烫伤”“消防安全疏散”“油漆泄漏”等应急处置演练，提升全员应急处置能力，做到培训接地气，培训实用化实战化；同时依托党支部三会一课、班组班前会固化安全宣讲环节，及时剖析身边违规案例、隐患排查情况，选派兼职安全员定期监控检查违规行为，在落实绩效奖惩的同时，由党支部开展约谈提醒，推动安全教育下车间到班组全覆盖，党委支部双向发力保安全。
控成本
航天电器所属基层党支部以组建党员突击队、党员攻坚团队、党员认领项目等多种形式推动低成本设计，从研发设计源头控成本，落实限价设计、成本优化、产品化等工作，把经济性分析（研发投入分析、研发产出分析、限价设计分析和投资回报）机制嵌入研发全流程管理，实现新研项目刚性考核 100%实施，公司本级研发投入产出比同比大幅提升；高质量推进适用于低成本制造的产品优化设计降本工作，从模具成型、局部镀薄金、元件替代、适用于半自动、自动化装配的结构优化等方法推进降本，并形成继电器及开关、电子控制组件、电缆等专业共计110条低成本设计要素，截至五月完成设计降本三千余万元。
航天电器党委牢固树立和践行正确政绩观，统筹兼顾当前成效和长远根基，实施组织绩效变革，以日常关键绩效指标KPI年度目标绩效指标 OKR重构显绩与潜绩有机结合的组织绩效考核评价体系，通过KPI抓实日常管控，OKR锚定年度价值创造，全面推动技术创新、科研生产、市场开发、交付履约、质量管控、降本增效、安全保密及其他经营管理等各项工作从日常管控向标准化、制度化长效管理机制转变，确保“保质量、保进度、保市场、保安全、控成本”取得实质成效。
图文 | 综 合
编辑 | 周朝华
校对 | 张满滢
审核 | 常 晨
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