在北京平安，有一支传奇团队——连续四年登顶中国平安三好五星高峰会。2025年度，高峰会入围8人，双黑金3人、黑金4人，MVP达成18人。
这支团队的掌舵人，叫辛志华。
入司十七年，部经理十三年。她把一支普通队伍带成了全国冠军。今天我们不谈运气，只拆解她带队背后的四个管理秘籍。
▍秘籍一：以身作则，是最有效的管理
管理学有条共识：下属不会只看你说了什么，更会看你做了什么。
辛志华用十七年给出了答案。每天早晨7点30分前到岗，全年无例外。每年亲自主讲高净值客户私董会及酒会逾100场。2025年，她个人保单件数位列全国第一。
她常说一句话：团队长的专业能力，是团队杠杆的最大支点。
你要求别人做到的，自己先做到。就这么简单，也最难。
▍秘籍二：分层赋能，让每个人跑出自己的加速度
一个人优秀是标杆，一群人优秀才是管理。
辛志华不做“一刀切”。她依据每个人的驱动力差异实施分层赋能，推动人才从“偶然高业绩”向“必然高产能”转变。以荣誉表彰树立标杆，以标杆分享传递经验，将成功经验提炼为SOP，让优秀成为制度，而非偶然。
复制的绩优案例，验证了这套方法论的普适性。
▍秘籍三：选对人，比培养人更重要
团队建立了“业绩×意愿×价值观”三维选拔模型。不只盯着业绩数字，更深度考察一个人的成长内驱力、快速学习能力，以及与团队文化的契合度。
从源头把关，确保每一个进来的人，都和团队方向同频共振。
▍秘籍四：与优秀者同行，让团队持续领先
平安“高才计划”推出后，辛志华团队快速响应。精英陆续加入，本科以上学历占比超60%，人均产能是普通伙伴的4倍以上。
一个人的选择是尝试，一群优秀者的选择是趋势。他们带来新视角，也激活了每个人的成长欲望。
得高才者得未来——这支团队的人才结构，正在为下一轮增长蓄力。
写在最后：十七年如一日，辛志华用行动验证了一件事——在这里，努力有方法可依，成长有阶梯可攀。
如果你也在寻找一个值得长期扎根的平台，一个能让你跑出加速度的团队——辛志华团队，期待你的加入。
与优秀者同行，让优秀成为习惯！
点击观看视频，看这支亿元铁军背后的带队逻辑。
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