6月28日清晨，在位于河北隆尧县经济开发区的河北量子数字新材料有限公司（以下简称量子公司）的大甬路上，200多名员工在几名退伍军人的带领下昂首阔步，“一二一”的口号声整齐有力。这是量子公司近期启动的一项作风锤炼活动，教官全部来自企业招聘的退伍军人。“我们非常重视企业党建工作，军事化管理也是我们党建的一部分。”量子公司总经理李军停说。在他看来，这种令行禁止的作风，正通过党建的引领，转化为车间里的攻坚力。
6月28日，河北量子数字新材料有限公司的大甬路上，200多名员工正在军训。（无人机照片）张冬茹 摄
6月28日，河北量子数字新材料有限公司的大甬路上，200多名员工正在军训。和丽娟 摄
军训场之外：党组织如何把作风带进车间
走进量子公司生产车间，不见人海忙碌，只见机械手精准作业，自动化设备有序运转。熔炼、压铸、机加、检测，全流程数据驱动。这样一套智能化体系，对操作纪律和执行精度要求极高。公司推行“四化管理”——数字化、精细化、数据化、军事化。
日前，河北省隆尧县量子材料有限公司，工人正在操作日本马扎克加工中心生产线。郭泽鑫 摄
标准怎么落到每道工序？量子公司党总支的做法是，在生产车间设立“党员先锋岗”、划分“党员责任区”，由党员带头执行“军事化”操作规范，带动身边员工对标看齐。军训场上喊出的“令行禁止”，在这里变成了党员示范、班组看齐、全员跟进的实际行动。
6月29日，河北量子数字新材料有限公司车间内，党员技术骨干为新员工讲解智能检测设备操作。张冬茹 摄
为了把这种作风夯实，党总支还做了两件事：一是加强阵地建设，高标准建成党员活动室和党建文化廊，让学习交流有阵地；二是搭建竞赛平台，每年组织岗位劳动竞赛、技能大比武，把指标赛、项目赛、安全赛引到一线。“安全生产、如期交付、质量达标，这些硬指标，背后都需要党组织来凝聚共识、锻打作风。”公司总经理李军停说。
先锋岗上：“双培工程”如何锻造骨干队伍
“党员先锋岗”和“党员责任区”设在车间一线，能不能真正发挥示范带动作用，关键在人。党组织的作用，最终要靠一个个具体的人来落实。
6月29日，河北量子数字新材料有限公司车间内，党员技术骨干为新员工讲解智能设备操作。张冬茹 摄
量子公司党总支推行“双培工程”，把优秀员工培养成党员，把党员优先培养成技术骨干和管理人才。为了让这支队伍既有荣誉感又有责任感，企业建立党员激励保障机制，让“学有榜样、干有标杆”有了实实在在的支撑。党组织触角也由此延伸到班组一线。制度建起来了，能不能打硬仗，要看实战。这套机制的效果，在5G数字化工厂建设期间得到了检验。新系统上线之初，不少老员工有畏难情绪，怕学不会、怕出错。关键时刻，正是这批从骨干中成长起来的党员带头学系统、教操作，手把手带着同事们从“怕新系统”走到了“离不开新系统”。党总支同步开设“苦练内功、提升素质”大讲堂，为队伍持续充电。
从技术骨干到党员先锋，这批人成了企业“智能化、绿色化、高端化”转型中最靠得住的力量。
从“单点”到“全链”：一种组织效能的释放
量子公司党建的探索，没有止步于自身车间。2024年3月，公司党总支正式成立，现有党员56名，下辖三个党支部。除量子公司本身外，还包括隆尧县路泰机动车驾驶员服务有限公司党支部、河北兢宏精密制管有限公司党支部。党总支将党建工作与项目建设深度融合，为项目安全施工、顺利推进、如期投产提供了跨企业的组织保障。
6月29日，河北量子数字新材料有限公司党员活动室，党员们利用工余时间集中学习交流。张冬茹 摄
有了这套协同机制，量子公司“智能化、绿色化、高端化”的发展定位有了更扎实的支撑。如今，企业已配置核心设备150余台套，业务覆盖汽车动力总成、新能源“三电”系统，并开拓了无人机、人形机器人等新兴领域，产品涉及五大行业、60多个品种。2025年，企业产值达1.3亿元、营收超1.5亿元，成为隆尧县工业经济增长的重要引擎。企业已与吉利汽车、奇瑞汽车、中国重汽、宇通客车等达成战略合作。
从清晨操场上的号子声，到5G工厂的机械手，再到“一司三支”的产业链协同——河北量子数字新材料有限公司用实践印证了总经理李军停的那句话：“党建做实了，就是生产力。”（和丽娟 潘志方 张冬茹）
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