2026年6月，广药集团随香港特区政府规模最大的商贸代表团出访哈萨克斯坦与乌兹别克斯坦。这趟为期六天的行程，收获的不仅是一摞合作协议，更是其“十五五”国际化战略的一次关键落子。作为拥有全产业链布局的世界500强医药企业，广药集团此次出访并非零散的商务拓展，而是带着清晰的产业规划与节奏，在中亚市场布下了一盘“产品-产能-生态”的渐进式大棋。
一、“十五五”规划下的全产业链出海底气
在广药集团2026-2030年的规划蓝图中，有两个数字值得关注：五年内投入200亿元用于科研创新、300亿元用于产业投资。这样的投入规模，指向的是全产业链能力的系统升级，而非单一业务的短期扩张。中亚市场被明确列为这一阶段的重要投资区域，此次出访正是这一战略方向的具象化。
围绕现代化、数字化、科技化、国际化四大引擎，广药正持续优化其“4+4+X”产业结构：一方面巩固医药商业、化药科技、现代中药、天然饮品四大基石业务的营收基本盘；另一方面在消费健康、生物创新、诊断器械、农业科技四大增长业务上挖掘增量空间。这套组合拳的最终目标，是打造科创引领的世界一流医药健康产业集团。
而将这一能力向海外延伸，广药有其独特的优势。其国内业务覆盖原料药研发、医药制造、医学检验、健康消费及配套物流与资本支撑，形成了闭环的产业生态。此次中亚布局，正是这一闭环能力的海外投射——从产品输出到本地生产，再到物流保障与联合经营，每一步都能在国内找到成熟的经验支撑。
二、香港枢纽与中亚支点：白云山的国际化实施路径
作为广药集团的核心业务平台，广药白云山承担着国际化落地的具体职能。其路径设计很清晰：构建“香港研发、湾区转化、全球应用”的体系，逐步形成覆盖重点新兴市场的产业布局。
香港的角色是核心枢纽。目前，广药白云山已在香港设立国际研发中心与财资中心。研发中心聚焦中药现代化和生物医药领域的国际合作，对接全球技术资源；财资中心则利用香港的国际金融中心优势，统筹全球资金与风险管控。这套组合的关键价值在于，将香港作为衔接内地产业能力与海外市场资源的“超级联系人”，降低出海的合规与资本成本。
选择中亚作为出海的重点区域，基于明确的市场判断。中哈、中乌经贸关系紧密，当地医药市场已连续多年保持两位数增长，民众健康需求旺盛，叠加医疗体系升级带来的政策红利，是难得的蓝海市场。针对这一区域，广药白云山确立了“产品先行、本地深耕、科研赋能”的中长期战略，并规划了清晰的四阶段推进节奏：
第一阶段是产品市场导入。推动中成药、化学药、原料药、健康消费品及诊断产品进入两国市场，借助当地医保与零售网络逐步建立品牌认知。此次出访中，白云山汉方与科伦（哈萨克斯坦）药业签署了抗肿瘤原料药合作协议，从产业链上游切入；白云山天心制药与乌兹别克斯坦本土药企ADN Pharm-Sanoat签署合作备忘录，共同开展药品注册、渠道搭建与品牌本地化运营。这些均是产品落地的具体动作。
第二阶段是本地化产能建设。利用当地税费减免等政策建设医药健康生产线，打造区域性智造基地，未来可辐射中亚及东欧市场。目前广药已与OMON MED PHARM达成初步合资意向，探索联合建厂与协同研发的合作模式。
第三阶段是产学研协同创新。联合当地科研院所与高校共建实验室，聚焦AI制药、细胞治疗、核药研发、中医药现代化等领域，联动香港及大湾区的研发资源。出访期间团队到访纳扎尔巴耶夫大学，正是在为后续的技术合作铺垫基础。
第四阶段是完善全产业链生态。以医药制造为核心，联动上下游业务与亚欧物流通道，构建“研发—生产—检验—销售—物流”的全链条。物流端已与中乌物流公司达成合作共识，将依托其亚欧铁路集装箱保税仓与冷链物流体系，开展冷链运输、保税仓储、跨境配送，打通关键的亚欧物流通路。
三、渐进式扩张背后的务实逻辑
广药的国际化，没有选择高举高打的激进并购，而是走了一条“产品渗透—产能落地—生态搭建”的渐进路径。这种节奏既匹配了海外市场的监管周期与市场培育周期，也与“十五五”期间的投入规划相契合。
为了保障每一步的顺利落地，广药在海外拓展中非常重视政企协同与资源联动。此次出访期间，集团管理层与哈、乌两国副总理级高层及药品监管、投资部门进行了密集会晤，全面了解当地监管体系、市场准入规则与产业扶持政策。同时，与哈萨克斯坦国家主权财富基金萨姆鲁克-卡泽纳达成资本联动约定，依托其在能源、物流、化工等领域的资源优势，深化医药贸易、产业投资与本地化运营的协同。
从长远来看，广药的中亚布局不仅仅是为了打开一个新市场，更是其打造世界一流医药健康产业集团这一目标的关键落子。每一步合作均有具体的项目支撑，每一步推进都紧扣其既有的产业能力与资源禀赋。在这个意义上，此次出访可以被视为广药“十五五”国际化战略从规划走向实战的正式开端。
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