贵阳网·贵阳新闻讯 7月1日，全国“两优一先”表彰对象名单正式揭晓，吉利汽车贵阳公司党支部榜上有名，荣获“全国先进基层党组织”称号。从2016年成立党支部时仅有21名党员，到如今49名党员，带动2000余名员工、产值较建厂之初增长51倍，这家扎根贵阳的民营制造企业，用十年时间写下了一份高质量党建引领高质量发展的精彩答卷。
“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”贵州吉利汽车制造有限公司党支部书记谷建刚说，作为贵州省唯一一家汽车整车制造企业，如何将党建成果转化成产能跃升的优势，是公司一直在思考的问题。
而他们的答案，就写在车间里、生产线旁——把党组织建在最需要攻坚的地方，让党员冲在最难啃的骨头前。
走进吉利汽车贵阳制造基地生产车间，全新升级的产线正加紧调试，党员先锋岗等党建标识格外醒目。在这里，红色力量已深度嵌入企业的每一个环节、每一道工序，成为驱动“智”造的最强引擎。
据了解，公司成立次年便主动向上级党委申请成立吉利汽车贵阳公司党支部，并将党建工作要求写入公司章程，推行支部班子与管理层“双向进入、交叉任职”。与此同时，党组织体系也延伸到生产最前沿，公司在制造部门、技术质量、装备供应链、职能部门等4个核心环节组建党小组，并成立红领导师、工艺、安全、消防等志愿服务队，做到“紧要关头党组织担着，关键岗位有党员领着”。这样的组织架构，让党建引领不再是抽象的口号，而是化作了党员带头、全员参与的生动实践。
在小涂装车间，一场由党员领头，向“每一秒要效益”的攻坚刚刚落下帷幕。去年8月至今年3月，由公司制造总监统筹、各部门协同推进的“价值流工程促进小涂装节拍提升项目”在车间落地。项目将价值流工程引入现场工艺，借助可视化与数据化手段，从全局视角逐项识别涂装过程中的非增值时间，精准消除每一处浪费，系统缩短制造周期，充分释放小涂装产线潜能。
项目攻坚期间，党员胡祖发、孔庆丽一头扎进车间，像“精算师”一样把每个工位的每一秒掰开揉碎分析，硬是从看似饱和的产线中“抠”出了142秒的可节省工时，推动小涂装生产节拍提升8.9%。“生产线上，党员就是用来打头阵的，得带头算细账、带头啃硬骨头。这142秒看起来不起眼，但乘以全年产量，就是一笔大账。”胡祖发说。
这套改善方案很快走出贵阳，推广至吉利集团14家制造基地，可实现年增产超18万台，创造综合收益3100余万元。涂装车间里“抠”出来的每一秒，最终汇成了实实在在的效益洪流。
在公司，像这样党员带头“揭榜挂帅”，用一次次攻坚助推产业发展攀高向新的故事还有很多。49名党员活跃在各个车间和生产线上，领衔攻关项目获发明专利130项，完成重点项目20余项。党组织聚人心，党员作表率，广大员工也踊跃投身创新实践，围绕工艺优化、产品营销等提出“金点子”2000余条。这些来自一线的智慧，有效提升了生产效率，直接为企业降本增效超过5亿元。
产能跃升的同时，党支部始终将社会责任扛在肩上。在党员技术骨干的带头攻坚下，一辆辆纯电动SUV银河E5、插混轿车银河A7从这里驶向市场，成为公司践行“绿水青山就是金山银山”理念的生动注脚。凭借在智能制造、绿色制造上的持续深耕，公司获评“国家级绿色工厂”。
走出厂区，企业的责任担当仍在延伸。吉利汽车贵阳公司党支部坚持“产业帮扶+就业帮扶”赋能地方发展，优先吸纳贵州本地农村劳动力，搭建“家门口”就业平台，累计提供就业岗位万余个。与此同时，吉利汽车贵阳公司党支部深入开展教育、产业、就业等公益活动，联合高校成立贵州首个“全国汽车智能制造行业产教融合共同体”，投入公益资金2.15亿元用于公益助农。
正是这种将党建融入公司治理、生产经营、社会责任全链条的持续探索，吉利贵阳公司逐步成长为贵州省民营单体制造业百亿级企业、全省汽车出口量第一的领军者。这份把党建做实、做强、做细的实践，还在持续转化为车间里的每一次突破、产线上的每一秒提速。
记者 冉婷林 图片来源于贵州吉利汽车制造有限公司
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