回望2025年，通力电梯在业绩承压中坚定推进服务转型。先后落子深圳前海设立南方总部、携手深铁万科打造大湾区智慧物流中心，为2026年初形成“双总部、协同联动”格局铺平道路。
步入2026年，从1月至2月上旬，通力电梯已经开启了一场紧锣密鼓的“全国大调整”。
目前，通力在全国尚存63家分支机构。在最新的调整中，一个极为显著的特征是城市公司向省级公司的跨越，可以看出通力的核心战略是——强化省级中枢。
原先的“XX市分公司”管辖范围窄，资源分散，整合后有一个关键优势——人效提升和成本优化。将分散在多个城市分公司进行集约化管理，显著降低管理成本。
同时，技术资源也可以在全省范围内统一调度——过去某个城市的维保团队可能“忙时缺人、闲时养人”，省级整合后可以实现人员跨区域灵活调配。在面对老旧小区改造、电梯更新和大型公建项目时，也具备更强的统筹能力。
具体调整如下：
一、“城市分公司”升级为“省级分公司”
2026年1月15日，通力电梯有限公司昆明分公司调整升级为通力电梯有限公司云南分公司；
2026年1月19日，通力电梯有限公司成都分公司调整升级为通力电梯有限公司四川分公司；
2026年1月20日，通力电梯有限公司南宁分公司调整升级为通力电梯有限公司广西分公司；
2026年1月22日，通力电梯有限公司乌鲁木齐分公司调整升级为通力电梯有限公司新疆分公司；
2026年1月23日，通力电梯有限公司石家庄分公司调整升级为通力电梯有限公司河北分公司；
2026年1月27日，通力电梯有限公司郑州分公司调整升级为通力电梯有限公司河南分公司；
2026年1月27日，通力电梯有限公司合肥分公司调整升级为通力电梯有限公司安徽分公司；
2026年2月3日，通力电梯有限公司武汉分公司调整升级为通力电梯有限公司湖北分公司；
2026年2月5日，通力电梯有限公司贵阳分公司调整升级为通力电梯有限公司贵州分公司；
2026年2月6日，通力电梯有限公司长沙分公司调整升级为通力电梯有限公司湖南分公司；
2026年2月9日，通力电梯有限公司南昌分公司调整升级为通力电梯有限公司江西分公司；
2026年2月9日，通力电梯有限公司沈阳分公司调整升级为通力电梯有限公司辽宁分公司。
二、核心负责人变更
除了分公司改名，更值得关注的是“人”的变动。在浙江、福建等华东华南关键区域，负责人均发生密集变更：
2026年1月16日，通力电梯有限公司海南分公司负责人由“谢倩隽”变更为“邹险峰”；
2026年1月16日，通力电梯有限公司湖州分公司负责人由“张智民”变更为“唐侃”；
2026年1月19日，通力电梯有限公司衢州分公司负责人由“张智民”变更为“唐侃”；
2026年1月20日，通力电梯有限公司丽水分公司负责人由“张智民”变更为“唐侃”；
2026年1月20日，通力电梯有限公司金华分公司负责人由“张智民”变更为“唐侃”；
2026年1月20日，通力电梯有限公司温州分公司负责人由“张智民”变更为“唐侃”；
2026年1月22日，通力电梯有限公司舟山分公司负责人由“张智民”变更为“唐侃”；
2026年1月28日，通力电梯有限公司嘉兴分公司负责人由“张智民”变更为“唐侃”；
2026年1月28日，通力电梯有限公司绍兴分公司负责人由“张智民”变更为“唐侃”；
2026年1月28日，通力电梯有限公司厦门分公司负责人由“张智民”变更为“唐侃”；
2026年2月2日，通力电梯有限公司台州分公司负责人由“张智民”变更为“唐侃”；
2026年2月6日，通力电梯有限公司杭州分公司负责人由“张智民”变更为“唐侃”；
2026年2月9日，通力电梯有限公司江西分公司负责人由“张智民”变更为“唐侃”；
几乎整个浙江大区及周边区域的负责人都从“张智民”统一变更为“唐侃”。这也意味着通力正在打破过去“一城一将”的割据局面，转向大区统筹管理模式。这与省级分公司整合的逻辑一样。
只有人事权统一，才能真正实现资源全省调度、团队灵活调配。
2025年，通力服务业务销售额占了集团营收42%，这使其在中国房地产下行周期中仍能保持整体增长。而服务能力的背后，是覆盖全省的维保网络和灵活调度的技术团队——这正是此次整合的意义所在。
电梯下半场，拼的是组织效率。
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