6月28日，以“聚势谋远 智领未来”为主题的汇仁酒业2026年中全国经销商大会隆重召开。来自全国各地的经销商伙伴齐聚一堂，共话行业发展新趋势，共谋市场增长新路径。在酒业存量竞争加剧、结构性分化持续深化的当下，汇仁酒业以清晰的战略定力、系统的打法升级与坚定的厂商共赢理念，交出了一份上半年稳中有进的答卷，更擘画了下半年乃至长周期的发展蓝图。
纵观当前酒业格局，传统白酒赛道总量承压，而以健康化、轻养化为核心特征的露酒赛道却逆势上扬。据行业数据显示，2025年整体露酒规模780亿，年复合增长20%以上。与此同时，清香型白酒凭借清爽适口、适配年轻消费群体等优势，同样受到消费者关注。正是在“清香复兴+露酒爆发”的双重行业红利下，汇仁酒业锚定“清香+露酒”双赛道战略，走出了一条差异化的高质量发展之路。
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上半年：
战略再升级，焕发汇仁新活力
2026年上半年，汇仁酒业集中推进品牌升级、模式塑造与组织优化三大核心工程，为企业发展注入了全新动能。
在品牌层面，汇仁酒业完成了关键的品牌迭代，原汇仁肾宝酒正式升级为“汇仁元酒”，完成了品牌定位与消费认知的全面重塑。依托汇仁多年积累的国民健康品牌认知，汇仁元酒进一步强化了“草本养生+清香白酒”的双重属性，既区别于传统保健酒的功能化标签，又超越了普通白酒的饮用价值，精准契合了当代消费者健康社交、品质生活的饮酒需求。
在模式塑造上，汇仁酒业彻底告别了传统的随货搭赠思路，转向“市场主导型”的精细化运营。企业聚焦重点市场打造，通过人员补贴、品牌统建费的精准投放，将资源真正倾斜于市场建设与消费者培育。在消费者动销端，“瓶盖换酒”等动销活动持续落地，有效激活了终端消费活力；在品牌传播端，汇仁酒业携手新华社视频号与酒说等权威平台，构建起“官方媒体+行业头部媒体”的立体传播矩阵，既拉升了品牌的公信力与影响力，也广泛覆盖了消费群体与商业资源，实现了品牌声量与市场动销的双向赋能。
在组织优化方面，汇仁酒业以效率提升为核心，全面强化市场部功能，新增线上推广部，加速专业人才引进，完善样板市场人员配置，并通过制度流程的持续优化，大幅提升了组织运行效率。这一系列组织调整，不仅适配了当前线上线下融合的渠道趋势，更为全国市场的深耕细作提供了坚实的人才与机制保障。
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下半年：
锚定“清香+露酒”双赛道，筑牢市场基本盘
本次大会上，汇仁酒业集团领导石旭跃系统阐述了企业面向未来的“四大保障”体系，为厂商合作奠定了坚实的信任基石。
一是坚守匠心，以品质保障为生命线，从原料甄选到酿造工艺全流程严控品质；二是坚持长期主义，以品牌保障打破区域边界，持续投入品牌建设，打造全国性认知；三是完善政策支持，以体系保障降低合作伙伴风险，让经销商轻装上阵；四是恪守诚信共赢，以合作保障共享品牌发展红利，真正实现厂商同心、利益共享。
石旭跃特别强调：“赛道决定机遇，格局决定未来，同心方能致远。这是属于汇仁的机遇，更是属于每一位并肩同行者的财富机遇。”这句话不仅道出了汇仁酒业对赛道前景的坚定信心，更传递了与经销商共生共荣的合作理念。
汇仁酒业营销总经理卫小彪则详细解读了贯穿全年的“342”厂商营销系统指导思想，为下半年市场攻坚提供了清晰的行动纲领。
“3”即深入践行“三个阳光”：阳光下干事，杜绝向经销商口头承诺，杜绝经销商送礼，一切政策公开透明；阳光下做人，学会感恩，厂商和谐、互帮互助，不搞人情关系；阳光下挣钱，行事守正道，本分求财，坦荡立身，步步心安。
“4”即坚决贯彻“四个无忧”：库存无忧，任务设定科学合理，绝不强行压指标；利润无忧，保障每瓶酒利润30%以上，让经销商有实实在在的收益；费用无忧，上账费用次月及时处理核销，保障市场投入高效落地；服务无忧，建立经销商服务评价体系，每月走访调研，对市场费用兑付不及时、不到位的厂家人员给予开除处理。2026年，汇仁酒业整体保持收支两条线，费用与回款不挂钩，并建立经销商费用核销快速通道，将经销商口碑作为衡量销售体系工作的核心标准。
“2”即守好“24小时问题处理”和“方案盖章确认”两大机制。通过高效的响应机制，确保市场问题不过夜，终端诉求有回音。
除了核心营销体系外，汇仁酒业下半年还将推进“一个下沉调研”与“两大中心新增”，全面赋能市场。
下沉调研方面，推行“走出去+请进来”双向模式：走出去，由集团公司董事长带队，各中心管理层深入一线市场，与经销商、核心终端商开展茶话会，精准把握市场需求，确保公司策略与市场实际高度匹配；请进来，下半年全面推进“万人进汇仁”回厂游学活动，各区域落实核心客户回厂游学，相关费用不占用经销商市场费用。
值得一提的是，经销商大会结束后，由华糖云商、酒说组织的第二期2026汇仁酒业全国酒商回厂游随即开启，来自河南、山西的优秀经销商代表走进汇仁酒业，深入灌装车间、酿造车间及地下酒窖，实地溯源生产工艺，零距离感受品牌底蕴。
新增两大中心方面，电商推广中心将全面负责汇仁元酒所有线上推广、视频号运营、线上旗舰店运营、经销商人员培训、同城线上销售体系指导教学等工作，助力经销商拥抱数字化渠道；汇仁（海南营销中心）作为集团第二销售公司，主营汇仁草本白酒三个规格，以草本白酒为主导进行全国化布局，进一步拓宽品类边界。
酒说注意到，大会当天下午，汇仁酒业还专门安排专业人员为参会经销商开展电商培训，帮助经销商快速掌握线上运营能力，加速融入新零售时代。
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长周期战略布局
三年务实五年十年功成，构建发展新格局
谋当下更谋长远。本次大会上，汇仁酒业正式发布“十三五”长周期发展规划，确立了“三年务实，五年攀高，十年功成”的战略路径。
第一阶段为务实战略期，核心是聚焦重点市场、夯实市场基础。企业将聚焦省内重点市场和省外优势市场，集中资源、定点突破，拉开与其他保健酒品牌的绝对距离，把汇仁元酒打造成区域市场销量领先、氛围浓厚的强势品牌。
具体而言，河南省内样板市场将加快复制、联动发展，巩固大本营市场的体量优势与市场基础；省外以西南市场为核心，打造汇仁酒业第二基地市场。待河南省内基地市场初具规模、省外优势市场优势凸显，消费基础与消费认知牢固之后，汇仁酒业将构建起“河南大本营+西南第二基地”双足鼎力的行业新格局。
从行业视角来看，汇仁酒业的长周期规划，本质上是对露酒赛道发展规律的深刻把握。不同于传统白酒依赖渠道推力的模式，露酒品类的培育需要耐心，需要品牌力、产品力与渠道力的长期协同。汇仁酒业不追求短期爆发，而是以务实的心态深耕市场、培育消费，这种长期主义的经营理念，恰恰是穿越行业周期的核心底气。
站在年中节点回望，汇仁酒业上半年的战略升级已初见成效，下半年的市场打法清晰有力，长周期的发展蓝图徐徐展开。在“342”系统的坚实支撑下，在厂商同心、共赢发展的理念引领下，汇仁酒业正稳步迈向高质量发展的新征程。
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