上海市优秀共产党员
奉贤区中心医院党员马江伟：
以党员初心守护群众生命脉动
以医者担当践行为民服务使命
坚守初心在先
把党员底色刻在救命一线
初心是什么？是入党时“为人民服务”的永恒承诺，是医者仁心中“人民至上、生命至上”的行动指南。面对奉贤心血管急救的短板，我发挥党员先锋作用，带头攻克技术壁垒，重点实施“三个一”举措。一是引入一项技术，填补技术空白。心血管疾病是群众健康的“头号杀手”，心梗救治更是一场与死神的赛跑。我率先在区内开展急性心肌梗死急诊支架植入手术，改变了以往患者需在生死关头紧急颠簸转往市区医院的被动局面，最大程度降低了猝死风险，将我区心梗救治水平提升至市级三级医院前列。二是建立一个病区，强化集中救治。我牵头建立并主管医院重症心脏病监护室（CCU），使危重心脏病的死亡率从15%降低到5%。三是打通一个通道，优化急救链条。牵头建立了全区第一个24小时胸痛中心绿色通道，通过优化流程，将胸痛病人平均救治时间（D2B）控制在60分钟左右，比全市平均水平快30%，抢救成功率达98%，位居全市第一梯队。这些数字背后，是我作为党员干部“把群众当亲人”的政绩观，也是一名党员医生“让奉贤百姓在家门口就能获得三甲医院同质医疗”的坚守。
精进本领在先
以专业能力彰显党员担当
担当靠什么？靠过硬的专业能力和敢啃硬骨头的勇气。因此，要体现党员先进性，必须锻造为民服务的真本领。我带头攻坚盲区，带领团队成功落地10项新技术，其中经皮二尖瓣脱垂重度返流钳夹术（TEER）是全国第二、全市首例，肥厚性心肌病电脉冲消融术是全国首例。我们勇于担当作为，为因为高风险而无人救治的96岁超高龄老人成功实施冠脉支架植入术，攻克了病情最复杂的罕见冠状动脉瘘封堵术。这些高风险、高难度手术的成功，不仅验证了技术实力，更彰显了医者仁心、党员底色。我重视薪火相传，作为科主任，我牵头建立了由党员骨干为主要力量构成的8个高水平攻坚团队，实现了高精尖技术的全覆盖，不仅达到技术能力的“传帮带”，更让红色基因在技术攻关中代代传承。在组织的悉心培养下，我个人获评市卫健系统先进工作者，入选区“滨海贤人”领军人才。这既是荣誉，更是对我带领团队继续前行的鞭策。
引领奋进在先
以系统思维践行社会责任
社会责任是什么？是构建奉贤全域健康防护网的格局，是守护贤城百姓健康的责任。我勇于整合资源，在构建区域体系中作表率。积极推动党组织联建共建，牵头组织16家社卫中心创建区心血管内科专科联盟，推动科室成为国家放射与治疗临床医学研究中心核心单位。依托“健康奉贤”党建共同体，建成“社卫中心-奉中心-中山医院”三级联动救治网络，畅通双向转诊通道，让优质资源下沉基层，每年救助区域急危重症心脏病患者超800人次。我主动前移关口，在服务全民健康中当先锋。线上开通“仁心仁术护心大使”科普专栏，线下编印《心脏健康小红书》并宣发万余册，依托“行走的健康吧”党群服务阵地，开展进社区、进企业、进宅基健康服务百余场次，服务近万人次，提升奉贤群众健康素养，做老百姓最信赖的“护心人”。
初心如炬，使命在肩。面向“十五五”新征程，我将继续以一名优秀共产党员的最高标准要求自己，以医者仁心服务群众，在救死扶伤中践行入党誓言，为推进健康奉贤建设贡献全部力量！
上海市优秀共产党员
阿波罗机械股份有限公司党员
姚学良：
秉初心破局 担使命建功
敢于破局攻坚
在打破技术垄断中当先锋
2007年加入上海阿波罗以来，我便与核电用泵结下不解之缘。彼时我国核电站关键泵阀几乎完全依赖进口，国外企业不仅漫天要价、单台设备高达千万元，更实行捆绑销售、技术封锁。“党员就要冲在攻坚克难最前沿”，我带领团队从零起步，从进口设备的结构原理剖析、零部件精准测量做起，一点点积累数据、摸索经验。在“华龙一号”辅助给水汽动泵的200小时耐久试验中，运行至第16小时，汽轮机叶片突发断裂，当时的试验费用高达每小时3万元，项目一度面临被迫中止的风险。危急关头，我冲锋在前，带领团队用一个多月时间反复排查论证，最终精准锁定结构设计缺陷并完成改进。重启试验后，我与党员骨干们寸步不离，实时监测振动频谱、辨别运行声响，直至试验圆满成功。
如今，我们终于把核电泵的“命门”牢牢攥在了自己手里。南桥镇党委每季度带队走访，深入一线、靠前服务、解决困难，镇党委的关心支持，让我们能够心无旁骛地专注创新和突破。目前，阿波罗已经成长为国内核电泵种类最齐全、市场占有率领先的企业，是国内唯一同时具备核2、3级泵及重要非核级泵设计/制造资质的厂家，核泵细分领域市场占有率全国第一、全球前三，先后获评国家专精特新“小巨人”企业、国家绿色工厂、国家知识产权优势企业等荣誉。
勇于担当使命
在急难险重任务中顶得上
党员的担当，既要扛得起技术攻关的硬骨头，更要顶得住急难险重的硬任务。2018年中秋节前夕，核电机组辅助给水汽动泵突发故障，若短期内无法修复，机组将被迫停堆，日均损失高达千万元。我立即赶赴现场，一边是故障排查的技术压力，一边是家中待产妻子的焦急期盼，双重考验之下，我坚定不移带领团队在集装箱临时办公室里挑灯夜战。经过一周日夜连续奋战，故障成功排除，不仅避免了巨额经济损失，更以过硬作风赢得了用户“战友情”般的信赖。
在核电用泵领域站稳脚跟后，我们又向LNG低温泵这一国产化新蓝海进军。LNG运输、储存环节的低温泵长期依赖进口，零下162℃的极端环境对材料和工艺也提出了严苛要求。四年里失败了太多次，但每次想放弃时，都是党员的身份和责任支撑着我。2024年，我们主导研发的LNG低温泵成功应用于1.4万方LNG加注运输船“淮河能源启航号”，实现国产LNG船用低温泵零的突破，运行表现媲美进口设备。党员建新功，就是要在关键时刻顶得上、靠得住，用实干兑现誓言。
善于薪火相传
在打造硬核团队中育硕果
二十二年来，我从一名普通技术工人成长为总工程师，带领团队把国内核电泵市场占有率做到了行业领先。最让我自豪的，不是这些数字和荣誉，而是我们培养出了一支敢打硬仗、能打胜仗的党员技术骨干队伍。如今，我正在牵头开展17.4万方及以上大型LNG运输船4种低温液货泵研发，不仅是在攻克新技术，更是在实战中培养年轻一代。我们把党员安排在项目攻关的最前沿，让“红色基因”在技术团队中传承，为LNG低温泵产业规模化发展注入源源不断的人才动力。党员建新功，不仅要自己冲锋陷阵，更要带动一群人，为企业留下带不走的技术铁军。
回首来路，每一次实验的成功，都离不开团队的拼搏、企业的支持，更离不开党组织的培养。站在新的起点上，我将继续以初心为舵、以匠心为帆，在高端泵阀研发领域不忘初心、砥砺前行，不断推动高端能源装备国产化，以实际行动践行共产党员的初心使命。
上海市优秀党务工作者
凤创谷楼宇党支部书记
朱正刚：
党建聚合“三力”赋能
红色引擎驱动发展
自开展新兴领域党的组织体系全覆盖以来，凤创谷楼宇党支部便承担了兜底覆盖基地内139家企业的责任，党支部现有党员27名，其中本科及以上党员占比达92%，公司高管、负责人占比达50%。基地3号楼作为生物科技企业集聚的高地，在孵37家企业中生物医药企业占比超90%，在研项目涵盖生物试剂研发、生物制药、CRO、医疗器械等细分领域，已形成较为完善的生物医药上下游产业链。在实践中，我们深刻体会到，党建不是“附加题”，而是企业发展的“必修课”。我们依托工业综合开发区党委生物医药产业链党建平台，积极发挥楼宇党支部承上启下、协调左右的枢纽作用，以组织链串联各类资源，将其转化为看得见的生产力、竞争力和凝聚力。
资金技术双轮驱动
党建聚力做实生产力
对于企业而言，技术是生存之本，资金是发展血液。党支部始终把“解题”作为党建工作的落脚点，让红色引擎成为驱动创新的硬核生产力。融通资金链，浇灌金融活水。针对科创企业“轻资产、融资难”的痛点，我们变“坐等上门”为“主动撮合”，推出“创业导师+辅导师+企业联络员”三位一体服务模式，结合企业实际需求推出“一对一、一对多、多对一、多对多”的个性化辅导。今年，在走访中得知一家细胞治疗企业面临资金困境后，我们次月便举办专场路演，精准链接资本，成功帮助企业获得1000万元融资。截至目前，通过支部牵线搭桥，已累计帮助企业获得资金1.75亿元。激活创新链，攻克核心技术。党支部积极推动楼宇内企业技术共享、联合攻关，让“对门不相识”变成“楼上楼下协同创新”。推行“揭榜挂帅”机制，组建党员领衔的校企联合攻关小组。例如，针对元宋生物在抗癌药物临床应用上的技术瓶颈，支部主动对接，帮助其建立与英国皇家物理学会院士的深度合作，成功改进溶瘤病毒给药方式，啃下了技术攻关的“硬骨头”。
生产市场双向贯通
党建聚力提升竞争力
在激烈的市场竞争中，单打独斗没有出路，抱团发展才有未来。党支部着力打破企业间的物理壁垒，提升产业链的整体竞争力。以“供”延链，畅通产业微循环。依托3号楼生物医药产业的集聚优势，搭建“产业沙龙”等交流平台，举办“新形势下医药和新材料创新发展研讨沙龙”等活动10余场，通过党组织的穿针引线，促成楼内企业深度合作，实现“上下楼就是上下游”的内循环，降低企业生产与交易成本。以“需”强链，拓展市场新空间。坚持“把企业事当自家事”，建立“驻企店小二”走访机制，动态梳理企业“需求清单”与楼宇“资源清单”。近年来，累计帮助企业申报高新技术企业认定、服务业发展引导资金等项目90余项，争取各类补贴超2000万元；解决用工、税务、政策咨询等实际问题50余个，切实以“服务链”完整性提升产业链韧性。
人才配套双链保障
党建聚力增强凝聚力
人才是第一资源，服务是最好的招商。党支部通过打造温馨的软环境和完善的配套体系，让企业不仅引得进人才，更留得住人心。打造人才品牌，构筑智力高地。打造“育凤荟”人才工作品牌，积极对接人社部门与高等院校，联合举办专场招聘会和“海聚英才”赛事，通过强化产学研合作，以项目招引人才。截至目前，已累计助力企业引进各类人才40余名，其中海外高层次人才20余名，为企业长远发展储备了核心动能。做实配套服务，提升楼宇温度。我们不仅关注企业的发展，更关心员工的冷暖。党支部通过常态化走访，动态掌握企业和员工的实际困难，提供从政策宣讲到生活配套的全方位服务。去年，还更新打造了“同心荟·凤创谷党群服务站”，为党员提供了舒适的学习、休息等空间。
楼宇虽小，但“四两拨千斤”。未来，凤创谷楼宇党支部将继续以党建凝心聚力、促服务走深走实，持续深化产业链党建，全力助推企业提升生产力、竞争力和凝聚力，为奉贤优化产业生态、打造南上海重要增长极贡献更多“楼宇力量”。
奉贤区先进基层党组织
金海街道丰乐社区党支部：
党建聚才筑家园
精细共治谱新篇
丰乐社区所管辖的汇丰名都是保障性租赁住房小区，现有常住人口1728户、3449人。房屋产权由企业购置持有，集聚了药明生物、上海莱士、自然堂等一批美丽大健康产业龙头企业。社区呈现青年占比高、科创人才多、产权主体多元等特点，是为美丽大健康产业集群引才留才的安居配套载体。社区党支部创新构建社企民“铁三角”共治格局，探索了一条党建引领下的保租房小区物业治理新路径。
坚持党建引领
构建“一贯到底、协同联动”的
工作架构
我们始终把党的全面领导贯穿物业治理全过程，打造社区党支部引领下的“1+3+N”物业治理工作体系。一是把组织建在治理最前沿。健全党建引领“三驾马车”协调运行机制。在社区党支部的牵引下，成立了全市首个保租房社区居委会，吸纳药明生物、临港南桥园区高管等担任居委委员，实现“产业反哺社区、服务直达居民”。针对小区业委会缺位的现实情况，组建了以17家产权企业、开发商为主体的“乐企联盟”和以产业人才、高校教师等为主体的“居民议事委员会”，让企业“房东”变为社区“合伙人”，让居民利益诉求有渠道协商。二是把引领嵌入运行全流程。将社区党支部全面领导物业治理要求写入《居民议事规则》，落实“五联”机制，每月定期开展联席会议、联合走访、联合接待、联合巡查。通过定期开展圆桌议事会收集居民诉求，形成“诉求收集-分类协商-跟踪落实-效果反馈”的闭环治理链条，确保社区事大家议、议定事有人督。
坚持服务先行
筑牢“物业提质、民生安居”的
工作链条
社区党支部始终紧盯群众急难愁盼，一件一件抓落实，努力让群众看到变化、得到实惠。一是夯实服务根基，为“提质”赋能。面对物业诉求增多与物业费收缴率偏低的双重压力，党支部督促物业公司对标物业“4S”服务标准及“五规范”要求，做实“五心服务”，建立“接单即办、限时办结、超时督办”报修机制，做到紧急报修3分钟内接单、10分钟内上门处置，简易工单1小时内办结。物业口碑持续向好，1-6月物业类工单同比下降50%，物业费收缴率由60%提升至85%，超三分之一产权企业主动预缴次年物业费。二是支部牵头搭台，为“僵局”破题。小区内新能源车辆数量持续增长，受保租房产权政策限制，居民个人无法安装充电桩。社区党支部主动作为，组建攻坚小组，召集企业、居民代表，开发商与物业等共商10余次，最终确定了“支部牵头、开发商出资、物业运维”的模式，建成73个共享充电桩，有效化解居民充电难题。三是网格多方联动，为“美好”搭梯。社区党支部在联合走访中收集到电梯异响、卡顿等问题诉求，第一时间组织物业开展联合巡查，确认电梯设备老化。依托网格党建联席会议，我们联动产权企业筹措专项资金，对接市场所提供专业支撑，高效完成电梯钢带等零部件更换，持续提升居住品质。
坚持链式带动
打造“层层联动、党群同心”的
共治队伍
社区党支部以“党员带骨干、骨干带群众”，将分散的个体凝聚为情感相连、责任共担的治理共同体。一是建强自治骨干梯队。积极吸纳具有法律、财会等专业特长和热心志愿的党员骨干、社区居民充实“居民议事委员会”储备库。目前已吸纳各类骨干300余人，形成了一支结构合理、来源广泛、响应迅速的自治力量梯队。二是健全协商议事机制。创新推出“SHARE五步协商”工作法，形成需求调研、研讨论证、供需对接、提供服务、评估问效的完整治理闭环。党支部通过开展月度议事会商，精准攻坚了噪音扰民、树木修剪、非机动车停放等急难愁盼。三是丰富邻里共治场景。依托市“温馨社区计划”专项资金“邻里守望”志愿服务项目，通过举办家门口的贤才夜校、美好社区节、邻里沙龙等，建立了12支社群队伍，在一场场议事、文化活动中，居民成了美好社区合伙人。
下一步，我们将继续加强党建引领物业治理，不断优化保租房精细化治理路径，全力打造人才近悦远来的安居样板，用实实在在的改变回应群众期盼，让“此心安处是吾乡”成为每一位丰乐居民的真切感受。
报送：区委组织部
编辑：李一帆
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