6月29日晚，字节跳动CEO梁汝波向全球员工发出全员邮件。
这封信在深夜发出，在第二天清晨刷屏全网。
没有华丽的排比句，没有煽情的口号，通篇只干一件事：向管理开刀。
这是时隔四年字节跳动再次对核心管理理念进行实质性调整。上一次更新领导力原则时，公司刚走过成立十周年节点，核心是对抗"大公司病"、强化始终创业的状态。
四年之后，AI技术浪潮席卷全行业。标准化工作被大规模替代，组织对管理者的价值定义发生根本变化，新一轮规则迭代应运而生。
梁汝波在邮件开篇直接点明调整的动因："基于行业正在发生的变革和组织自身发展需求，我们最近重新梳理和更新了我们的文化内容，希望在面对新的机遇和挑战时，明确我们要以什么样的方式出发。"
言语平淡，暗藏深意。
一
数据显示，字节跳动似乎还远未到“修屋顶”的阶段。
数据显示，2025年字节跳动全年营收预计约1860亿美元，折合1.31万亿元人民币，同比增长约20%。这个数字超过腾讯7517亿元和阿里9963亿元，位列中国互联网公司第一。
抖音电商2025年全年GMV突破4万亿元，增速超30%，逼近拼多多；海外营收同比增长近50%，海外业务营收占比从2024年的25%提升至三成以上。
但营收暴涨的背后却是净利润的断崖式下滑，据多家媒体报道，字节跳动2025年净利润较2024年时330亿美元大幅缩水，仅剩90多亿美元，同比下滑超70%，净利润率更是从25%跌到了个位数。
钱花到了哪里？
答案简单，AI。
2025年下半年，字节跳动再次大幅增加AI业务投入。同样有数据显示，2026年字节将AI资本开支计划上调至2000亿元人民币，约合300亿美元，较年初方案增幅至少25%。
相当于2025年总营收的六成，超过净利润的三倍。
这就是字节的现状：营收规模登顶中国互联网，利润在AI的"烧钱竞赛"中被急剧吞噬。
一家公司最危险的时候，不是遇到困难的时候，而是觉得自己什么都不用改的时候。字节选择的是，在不需要改变的时候改变，以免在需要改变的时候被迫改变。
二
梁汝波这封邮件，信息量不小。
在邮件中，他首先重申"激发创造，丰富生活"这个不变的使命，但真正值得关注的是他补上的一句话：从推荐时代到AI时代，字节践行使命的方法是一致的，通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。
这等于给字节的AI战略定了调，不是另起炉灶，而是使命的自然延伸。
更硬核的是新版"10条领导力原则"砍出的三刀。
第一刀砍掉"躺平式管理"。
新增"做有高度的事"和"敢于设定高目标"，明确要求管理者不能只盯着短期流水、月度数据，要跳出日常琐事锚定长期高价值赛道。靠吃老本混日子的管理层，这次没活路了。
第二刀要求管理者必须"下一线"。
将"有危机感，保持外部视角"和"深入一线"列为独立条目，中高层不能坐在办公室看报表、听汇报，必须常态化下沉到业务、产品和用户一线。邮件还明确指出，脱离业务一线、仅承担信息传递功能的中间管理层，其组织价值将被持续弱化，这是字节推进组织扁平化的核心信号。
第三刀干掉形式主义。
强调"Context over Control"理念，要求管理者减少多层级审批、重复会议、无效报表。过去不少团队存在"全员忙碌却无实质产出"的空转问题，这次直接列入负面管理案例。
显然，字节在重新定义"管理者"，梁汝波重新将把"管理者"从一个职位变成了一个动词，管理者不是坐在办公室"管"的人，而是必须"深入一线、拿结果、产增量"的人。正如当年华为创始人任正非所说，“让听得见炮火的人指挥战争。”
三
"营收涨、利润跌"困局，字节打法清晰：战略聚焦AI，同时让AI自己"造血"。
今年6月，梁汝波在火山引擎FORCE大会上少见露面，明确字节全面聚焦AI的战略方向，将2026年年度关键词定为"勇攀高峰"，核心目标是真正攻克大模型技术能力。字节近年持续收缩业务宽度，将资源重点向AI领域倾斜。
光砸钱不行，还得想想赚钱的招。
豆包商业化已经提速，2026年6月24日，豆包推出专业版付费订阅。
但豆包会全面收费吗？大概率不会。
C端基础功能免费、高阶功能付费，这已经是行业共识。字节的策略也不例外，"C端圈用户、B端赚利润"，火山引擎MaaS业务才是真正的利润引擎。
2025年火山引擎全品类MaaS全年实际营收约15亿元，而2026年营收目标已上调至150亿元，是去年10倍，其中视频大模型Seedance 2.0单月营收已超10亿元。
用豆包的3.45亿月活圈住C端用户，用火山引擎的MaaS服务从B端赚钱。
这套互联网经典的商业逻辑，正在AI时代复刻。
四
目前字节在AI行业的大盘里，优势和短板都同样明显。
流量护城河自然无人能及，豆包MAU达3.45亿，超过第二名千问与第三名DeepSeek的月活总和，依托抖音、今日头条、西瓜视频等生态实现无门槛渗透，流量壁垒已全面成型。
营收规模登顶，1.31万亿元的营收体量稳坐中国互联网头把交椅。
AI投入力度最大，2026年2000亿元的资本开支高于任何一家上市云厂商。
但短板同样致命。
与腾讯、阿里分别两千亿、千亿的净利润相比，字节能花的钱却只有600亿；to B业务企业晚，与腾讯云和阿里云相比，连接政企用户能力积累不足；未上市让字节少了财报压力，但也少了融资渠道和股权激励工具。
字节正在完成一次艰难但必须完成的转型。
高速扩张后滋生的流程臃肿、层级冗余、管理层脱离业务、短期利益优先，这些问题会在高额技术投入阶段将资源浪费的问题无限放大。
梁汝波选择自上而下重构管理者评价标准，本质是一场提前预判风险的组织自救。
AI时代，标准化信息整理、基础流程管控都会被大模型替代，传统中层管理者的生存逻辑彻底改写，只会管控流程、不会创造增量的岗位，注定逐步被压缩。
但正如梁汝波在信的结尾说："文字的更新只是一个开端，更重要的是落地。"
真正的检验落在下半年绩效考核，有多少中高层真的走出办公室直面一线业务，放弃短期数据执念布局长期AI技术赛道，删减重复无效流程。
那才是这封信真正开始生效的时刻。
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